Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
eko.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
26.09.2019
Размер:
2.6 Mб
Скачать

49. Распределение з/п при бригадной форме организации труда.

При бригадной форме организации труда на 1-ом этапе осуществляется расчет бригадной расценки за единицу продукции j-го вида по ф-ле:

-норма времени на изготовление ед. продукции j-ого вида, мин.

-часовая тарифная ставка i-ого рабочего бригады. m-число рабочих в бригаде.

Общая сумма з\п бригады за расчетный период определяется по ф-ле:

-бригадная расценка. -кол-во продукции j-ого вида выработанное бригадой за расчетный период. k-номенклатура выработанной продукции.

З\п i-ого рабочего бригады определяется по формуле:

-тарифный заработок i-ого рабочего за расчетный период. Определяется по простой повременной системе оплаты труда.

-общая сумма з\п бригады, рассчитанная по бригадной системе расценки.

-общий тарифный заработок бригады.

Однако эта система распределения зарплат не учитывает трудовой вклад работника, интенсивность его труда и качество работы.

Для устранения этих недостатков применяется система распределения зарплаты с использованием коэффициента трудового участия, определяемое советом бригады для каждого работника по итогам работы за месяц.

Факторами, понижающими величину КТУ явл-ся:

- допущение брака в работе - нарушение трудовой и технологической дисциплины

Факторы, повышающие величину КТУ:

- рост производительности труда - освоение сложных профессий - передовых приемов и методов труда - обучение молодых рабочих

С помощью КТУ распределяется общий бригадный приработок:

Тогда сумма приработка каждого рабочего бригады:

где – коэффициент трудового участия i – го рабочего; – тарифный заработок рабочего.

Тогда зарплата рабочего в бригаде:

Lmi- тарифный заработок iого рабочего за месяц

Li – сумма приработка iитого рабочего с учётом КТУ.

50.Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности.

По характеру задач и периоду времени, планирование подразделяется на: перспективное 2–5 лет; текущее 1–2 года; оперативное (до 1 года); бизнес-планирование.

Технико–экономическое планирование определяет производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия на предстоящий год.

Задачами Т-Э планирования являются:

1. установление объемов производства и реализации продукции и услуг

2. определение потребностей предприятия в трудовых, материальных и финансовых ресурсах.

3. расчет и определение финансовых показателей работы предприятия ( прибыли, рентабельности, себестоимости)

4. подведение итогов и анализ результатов

В годовой план предприятия включены разделы:

1. План производства продукции и оказания услуг (производственная программа), разрабатывается натуральный в стоимостном выражении по номенклатуре и ассортименту. Годовой объем выпуска продукции распределяется по кварталам и месяцам с учетом сроков ее поставки.

2. План технического развития и совершенствования организации производства: предусматривает разработку и внедрение новых прогрессивных технологических процессов, обновление и модернизацию ОТ, создание и освоение производства новой продукции.

3. План капитальных вложений ( инвестиций) – определяет задания и источники финансирования по техническому перевооружению и реконструкции предприятия, новому строительству для обеспечения роста производства продукции, повышающие ее качество, совершенствование технологии и организации производства.

4. План по труду и зарплате предусматривает расчет плановых показателей по производительности труда, численности рабочих, фонду заработной платы.

5. План материально-технического обеспечения определяет потребность предприятия в сырье, материалах, топливе в натуральном денежном выражении для основного и вспомогательного производства.

6. План по издержкам производства и себестоимости продукции определяет постоянные, переменные и валовые издержки, себестоимость валовой, товарной, реализуемой продукции, возможные повышения и понижения себестоимости продукции по сравнению с прошлым годом.

7. План по прибыли и рентабельности производства включает расчет валовой прибыли, прибыли от продаж, налогообложений прибыли, чистой прибыли и рентабельности.

Различают рентабельность продукции, характеризующая затраты на 1 рубль товарной продукции, определяется отношением прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости.

Рентабельность производства – характеризует эффективность использования ОФ и оборотных средств и определяется отношением валовой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств, в %.

8. Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов который предусматривает

1) доходы и поступления: средства прибыль от реализации продукции и услуг, прибыль от реализации прочей продукции (материал запасов), доходы от долевого участия в других предприятиях.

2) расходы и отчисления средств: налог на прибыль, налог на имущество, дивиденды акционерам, погашение долгосрочных ссуд и уплата пони процентов, прирост оборотных средств, отчисления в фонд накопления, фонд материальной помощи, отчисления в страховые взносы и прочие расходы и отчисления.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]