49. Распределение з/п при бригадной форме организации труда.
При
бригадной форме организации труда на
1-ом этапе осуществляется расчет бригадной
расценки за единицу продукции j-го
вида по ф-ле:
-норма
времени на изготовление ед. продукции
j-ого
вида, мин.
-часовая
тарифная ставка i-ого
рабочего бригады. m-число
рабочих в бригаде.
Общая
сумма з\п бригады за расчетный период
определяется по ф-ле:
-бригадная
расценка.
-кол-во
продукции j-ого
вида выработанное бригадой за расчетный
период. k-номенклатура
выработанной продукции.
З\п
i-ого
рабочего бригады определяется по
формуле:
-тарифный
заработок i-ого
рабочего за расчетный период. Определяется
по простой повременной системе оплаты
труда.
-общая
сумма з\п бригады, рассчитанная по
бригадной системе расценки.
-общий
тарифный заработок бригады.
Однако эта система распределения зарплат не учитывает трудовой вклад работника, интенсивность его труда и качество работы.
Для устранения этих недостатков применяется система распределения зарплаты с использованием коэффициента трудового участия, определяемое советом бригады для каждого работника по итогам работы за месяц.
Факторами, понижающими величину КТУ явл-ся:
- допущение брака в работе - нарушение трудовой и технологической дисциплины
Факторы, повышающие величину КТУ:
- рост производительности труда - освоение сложных профессий - передовых приемов и методов труда - обучение молодых рабочих
С помощью КТУ распределяется общий бригадный приработок:
Тогда сумма приработка каждого рабочего бригады:
где
–
коэффициент трудового участия i
– го
рабочего;
–
тарифный заработок рабочего.
Тогда
зарплата рабочего в бригаде:
Lmi- тарифный заработок iого рабочего за месяц
Li – сумма приработка iитого рабочего с учётом КТУ.
50.Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности.
По характеру задач и периоду времени, планирование подразделяется на: перспективное 2–5 лет; текущее 1–2 года; оперативное (до 1 года); бизнес-планирование.
Технико–экономическое планирование определяет производственно-хозяйственную и финансовую деятельность предприятия на предстоящий год.
Задачами Т-Э планирования являются:
1. установление объемов производства и реализации продукции и услуг
2. определение потребностей предприятия в трудовых, материальных и финансовых ресурсах.
3. расчет и определение финансовых показателей работы предприятия ( прибыли, рентабельности, себестоимости)
4. подведение итогов и анализ результатов
В годовой план предприятия включены разделы:
1. План производства продукции и оказания услуг (производственная программа), разрабатывается натуральный в стоимостном выражении по номенклатуре и ассортименту. Годовой объем выпуска продукции распределяется по кварталам и месяцам с учетом сроков ее поставки.
2. План технического развития и совершенствования организации производства: предусматривает разработку и внедрение новых прогрессивных технологических процессов, обновление и модернизацию ОТ, создание и освоение производства новой продукции.
3. План капитальных вложений ( инвестиций) – определяет задания и источники финансирования по техническому перевооружению и реконструкции предприятия, новому строительству для обеспечения роста производства продукции, повышающие ее качество, совершенствование технологии и организации производства.
4. План по труду и зарплате предусматривает расчет плановых показателей по производительности труда, численности рабочих, фонду заработной платы.
5. План материально-технического обеспечения определяет потребность предприятия в сырье, материалах, топливе в натуральном денежном выражении для основного и вспомогательного производства.
6. План по издержкам производства и себестоимости продукции определяет постоянные, переменные и валовые издержки, себестоимость валовой, товарной, реализуемой продукции, возможные повышения и понижения себестоимости продукции по сравнению с прошлым годом.
7. План по прибыли и рентабельности производства включает расчет валовой прибыли, прибыли от продаж, налогообложений прибыли, чистой прибыли и рентабельности.
Различают рентабельность продукции, характеризующая затраты на 1 рубль товарной продукции, определяется отношением прибыли от реализации продукции к ее полной себестоимости.
Рентабельность производства – характеризует эффективность использования ОФ и оборотных средств и определяется отношением валовой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств, в %.
8. Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов который предусматривает
1) доходы и поступления: средства прибыль от реализации продукции и услуг, прибыль от реализации прочей продукции (материал запасов), доходы от долевого участия в других предприятиях.
2) расходы и отчисления средств: налог на прибыль, налог на имущество, дивиденды акционерам, погашение долгосрочных ссуд и уплата пони процентов, прирост оборотных средств, отчисления в фонд накопления, фонд материальной помощи, отчисления в страховые взносы и прочие расходы и отчисления.