32. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график.

Планирование инновационных процессов:

1) Планирование технологической подготовки производства. Ленточный график.

2) Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.

3) Оптимизация сетевого графика

Планирование инновационных процессов заключается в составлении календарных планов выполнения работ, определении трудовых, материальных и финансовых ресурсов на проведение научно-исследовательских и проектных работ.

В основе планирования технической подготовки производства лежат расчеты трудоемкости и продолжительности отдельных стадий и этапов работы.

Для определения трудоемкости используются нормативы, которые зависят от категории новизны и группы сложности проектируемых изделий.

Для отнесения изделия к группе сложности и категории новизны составляются отраслевые сертификаты.

Использование нормативного метода получило распространение при разработке конструкторской и технической документации на проектируемое изделие.

Трудоемкость работ по стадии тех. задания тех. проекта и эскизного проекта, определяют по нормам целого изделия, категории новизны (А,Б,В,Г) и группе сложности (1,2,3,4) изделия.

Для этапов технического проекта и рабочей документации трудоемкость рассчитывается:

, -количество наименований оригинальных деталей и сборочных единиц «к»-той категории новизны и «j»-той группы сложности.

, -нормативы трудоемкости разработки 1-ой оригинальной детали из сборочной единицы «к»-той категории новизны и «j»-той группы сложности.

На основе установленной трудоемкости по каждой i-ой стадии определяется продолжительность стадий в календарных днях.

-трудоемкость i-ой стадии в часах.

-коэффициент, учитывающий дополнительное время на согласование и внесение изменений в документацию и в другие работы не предусматривающие нормативами.

;

-коэффициент перевода рабочих дней в календарные

, -число календарных и рабочих дней в плановом периоде.

-численность исполнителей занятых на i-ой стадии.

-продолжительность рабочего дня (смены) [час.]

-коэф-т выполнения норм для работников со сдельной оплатой труда.

=1,15.

Общая продолжительность работ по технической подготовке производства:

n-число стадий и этапов технической подготовки производства.

- минимальное значение продолжительности смежных стадий, выполненных параллельно.

-коэффициент, учитывающий параллельное (одновременное) выполнение смежных стадий.

Для координации во времени всех стадий и этапов работ, составляется календарный план в виде ленточного графика, который имеет вид:

Благодаря совмещении во времени смежных стадий, общая продолжительность работ сократилась с 200 до 150 календарных дней.

33. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.

Планирование научно-технических разработок с помощью ленточного графиков имеет ряд недостатков:

1. Невозможно показать взаимосвязь отдельных работ

2. Трудно скорректировать весь график в связи с изменением сроков выполнения отдельных работ

Сетевое планирование и управление- это комплекс расчетных методов и организационных мероприятий по планированию и управлению сложными динамическими системами, обеспечивающее оптимальные показатели: минимальное время выполнения разработки, минимальная стоимость разработки, экономия ресурсов.

Основным плановым документом в сетевом планировании является сетевой график, в котором изображаются взаимосвязи и результаты всех работ необходимы для достижения конечной цели разработки.

2

4

2

1 5 = критический путь

1

6

6

3

3

5

5 3

5

Основным элементом сетевого графика является: работа, событие и путь.

Работа- любые процессы и действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Работы делятся на:

-действительные требующие затрат времени

-фиктивные – не требующие затрат времени

Работа изображается стрелкой с указанием над ними продолжительности работ в днях.

Фиктивная работа обозначается пунктирной стрелкой.

Событие-результат произведенной работы. Событие не является процессом, оно не имеет длительности, и свершается мгновенно.

На графике событие изображается кружками.

Событие, из которого стрелка выходит называется предшествующее по отношению к данной работе.

Событие в которое стрелка входит - последующее.

Самое первое событие сетевого графика: начальное или исходное, а самое последние событие обуславливающее достижение цели конечное или завершающее.

Предшествующее событие обозначается- «i»

Последующее – «j»

Тогда работа связывающая эти два события обозначается «ij»

Путь - непрерывное технологическая последовательность работ по направлению стрелок или какими-либо событиями сетевого графика.

Виды путей:

1. Путь от исходного события до завершающего – полный.

2. От исходного до данного - путь предшествующий данному событию

3. От данного события до завершающего – путь последующий за данным событием.

Полный путь м\д исходного и завершающего событий имеющий наибольшую продолжительность – критическим путем.

L_1-2-4-6=1+2+4=7 дней

(max) критический путь.

Критический путь на сетевом графике обозначается двойной стрелкой.

Наличие критического пути позволяет использовать его для оптимизации сетевого графика.

Напр., чтобы сократить срок разработки необходимо разработать мероприятия позволяющие уменьшить продолжительность не всех работ, а только лежащих на критическом пути.

Соблюдаются правила построения сетевого графика:

1. Сетевой график вычерчивается слева направо, где каждое событие с большим порядковым номером изображается правее предыдущего.

2. Работа изображается стрелкой имеющие произвольную длину и наклон, но все следуют общему направлению от события с меньшим номером к событию к большему номеру.

3. На графике не д.б. тупиков т.е. событий из которых не выходит ни одной работы не допустимо «хвостовых» в которые не входит ни одна работа.

К основным расчетным параметрам относятся величина критического пути, резервное время, событий и работ. Эти параметры являются исходными данными для анализа и оптимизации сетевого графика.

Событие имеет 3 параметра:

1). Ранний срок совершения события

2). Поздний срок

3). Резервное время события

1. Определяется величиной наиболее длительного отрезка пути от исходного события до рассматриваемого, т.е. срок необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию.

2. При расчете раннего срока, рассматривают график слева на право где последовательно определяют для каждого события его ранний срок свершения по формуле:

Ранний срок свершения завершающего события = длине критического пути.

Поздний срок – разность между длиной критического пути и длиной max из путей ведущего данное событие к завершающему.

Для расчета рассматривают график справа на лево где последовательно для каждого события определяют его поздний срок свершения:

Резервы времени событий- это промежуток времени на которое м.б. отсрочены и определяются как разность м\д поздними и ранними сроками свершения события.

Все события лежащие на критическом пути, резервного времени не имеют.

Работа имеет 7 параметров:

1. Продолжительность работы в днях –( ) определяется на основе трудоемких работ.

2. Ранний срок начальной работы=раннему сроку свершения предшествующего события

Все работы выходящие из одного события имеют одинаковый срок.

3. Ранний срок окончания работ- наиболее ранний срок ее начала и продолжительностью самой работы.

4. Поздний срок окончания работы равен позднему сроку свершения последующего события.

Все работы входящие в одно событие имеют одинаковый поздний срок окончания.

5. Поздний срок начала работы- разность м\д поздним сроком окончания работы и продолжительности.

6. Полный резерв времени работы- max количество времени на продолжительность данной работы не нормируемая сроков работ в целом и определяется как разность м\д поздним сроком ее окончания, помимо сроком ее начала и ее продолжительностью.

Общий резерв времени работ лежащий на критическом пути = 0

7. Частный резерв времени – это время на которое перенести начало работ или увеличить ее продолжительность без изменения раннего срока последнего события и определяется как разность м\д сроком ранним окончанием работ и ранним сроком начала и ее продолжительностью.