51. Бизнес-план его назначение структуры и порядок разработки.
разрабатываются на инновационные процессы, связанные с разработкой производства новых товаров и услуг, реконструкции предприятия, совершенствовании технологии проектирования и создании нового предприятия.
Бизнес-планирование имеет особенности:1. Определяет конкретное содержание планирования нового вида деятельности или проекта.2. Имеет четко временной период, в течении которого выполняются поставленные задачи.3. Дает информацию для привлечения инвесторов для выгодного вложения капитала в совместную деятельность по реализации проекта.
Структура бизнес-плана включает разделы:
1. Введение – краткое изложение бизнес-плана, где приводятся цель и задачи производства, сведения о предполагаемых объемах продаж, выручке, затратах на производство, о прибыли, рентабельности, сроке возврата кредита и другие сведения об основных финансовых результатах.
2. Общие сведения о предприятии, где приводится история создания и развития предприятия, структура капитала, характеристика основных фондов, организации, технологическая структура предприятия, внешние условия и внутренние особенности деятельности предприятия.
3. Описание продукции и услуг. Отличительные особенности от товаров-конкурентов, степень защищенности патентами, наглядное изображение товаров. Для сложных товаров описание организации послепродажного обслуживания и сервиса.
4. Анализ рынка сбыта продукции, где дается оценка ёмкости рынка, основные потребители, сегменты рынка, где товар найдет покупателя.
5. Конкуренция – определяются крупнейшие производители-конкуренты аналогичной продукции объем продаж, качество, уровень цен, перспективное время.
6. План маркетинга содержит систему распределения и сбыта продукции на внешнем и внутреннем рынке, ценообразование, рекламу, методы стимулирования продаж, обслуживание, дополнительные льготы.
7. План производства – на каких производственных мощностях действующих или новых будет изготовляться продукция. Описывается система материально-технического обеспечения сырьем, материалами, комплектующими. Вопросы контроля качества и охраны окружающей среды.
8. Организационный план содержит описание организационно-правовой формы предприятия, форму собственности, распределение полномочий и ответственности среди учредителей, систему управления, организацию структуры предприятия.
9. Оценки рисков и страхования. Приводятся возможные типы рисков, с которыми может столкнутся предприятие, источник таких рисков и момент их возникновение. Разрабатываются мероприятия по сокращению рисков и минимальных потерь при их возникновении. Предусматривается программа страхования от рисков.
10. финансовый план. Обобщает результаты принятых решений по предыдущим разделам плана и включает баланс доходов и расходов, свободный баланс активов и пассивов предприятия и график достижения безубыточности.
А-точка безубыточности
График достижения безубыточности даёт возможность опреленить объём производства и продаж при которой предприятие начнёт получать прибыль.
52. Оперативно-производственное планирование (опп), сущность, задачи, системы планирования.
является завершающим этапом внутри производственного планирования и направлено на детализацию планов производства по времени и производственным подразделениям. Оно призвано довести планирование задания до цеха, участка, рабочего места на квартал, месяц, сутки, смену, обеспечить равномерный выпуск продукции по срокам и ассортименту в соответствии с планом, графиком.
К основным задачам оперативного планирования относят:
обеспечние ритмичности работ предприятия
обеспечение репрерывности производственного процесса
обеспечение равномерной загрузки
В зависимости от содержания и сроков действия операций планирования подразделяется на 2 этапа
оперативно-календарное планирование (включает расчёт, оформление и доведение планов заданий до каждого производственного подразделения по содержанию, количеству, срокам)
оперативное управление производством(включает систематический контроль за выполнением плановых заданий , предупреждение и ликвидация отклонений от установленного графика)
По сфере действия операции планирования делят на межцеховое и внутрицеховое.
Межцеховое осуществляет координацию деятельности производственных цехов предприятия по изготовлению деталей сборке узлов и изделий, выпуска товарной продукции в соответствии с установленными сроками зафиксированными производственными программами.
Внутрицеховое планирование предусматривает разработку месячных производственных программ и календарных планов, графиков, участкам линиям и рабочим местам.
На предприятиях применяются различные системы оперативного планирования, под которыми понимаются методика и техника выполнения плановых работ.
Систему оперативного планирования характеризует:
1) планово-учетная единица – первичный объект планирования и учета объекта производства продукции
2) состав календарно-плановых нормативов
3) порядок оформления плановой и учетной документации.
В зависимости от типа производства различают 3 основных системы оперативного планирования:
– показная
– покомплектная
– подетальная
Первая принимается в условии единичного производства, где плановой учетной единицей является заказ на изделие.
Вторая применяется в серийном производстве, где планово-учетной единицей является заказ на узловой, групповой или машинный комплект деталей.
Третья характерна для предприятий массового производства, где планово-учетной единицей является заказ на деталь и планирование ведется по такту (ритму) выпуска изделия.
По календарно- плановым нормативам системы оперативного планирования можно разделить на 2 группы
системы планирования по опережению
система планирования по заданию