- •Сущность и задачи организации производства.
- •История развития науки об организации производства
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Производственный процесс, характеристика и классификация.
- •Основные принципы организации производственного процесса.
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственный цикл и его структура.
- •Межоперационные перерывы подразделяются на перерывы: - партионности – ожидания
- •Расчёт длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения.
- •Расчет длительности производственного цикла простого процесса
- •Параллельный вид движения
- •Расчет длительности производственного цикла сложного процесса.
- •Основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •14. Поточное производство и его характеристика. Расчет осн. Пар. Поточн. Линии.
- •15. Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером.
- •16. Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером.
- •17. Прерывно-поточные (прямоточные) линии.
- •19. Автоматизированное производство и его характеристика.
- •20. Организация эксплуатации роторных автоматических линий.
- •21 . Организация эксплуатации роботехнических комплексов.
- •22. Организация эксплуатации гибких производственных систем.
- •23. Стадии жизненного цикла изделия и этапы инновационных процессов.
- •24. Организация научно-исследовательских работ.
- •25. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
- •26. Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •27. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделий.
- •28. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •29. Разработка и выбор оптимального варианта технологического производства.
- •30. Общие правила выбора технологической оснастки.
- •31. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •32. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график.
- •33. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.
- •34.Оптимизация сетевого графика.
- •35.Показатели качества продукции.
- •36. Комплексная система управления качеством продукции.
- •37. Методы контроля качества продукции.
- •38. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •39. Совмещение профессий и организации многостаночного обслуживания.
- •40. Организация и обслуживание раб. Мат. Соблюдение требований экономики и санитарно гигиенических условий труда.
- •41. Сущность и задачи нормирования труда, классификация норм.
- •42 И43. Методы нормирования труда и структура нормы времени
- •44. Изучение затрат рабочего времени, хронометраж
- •45. Фотография рабочего времени.
- •46. Нормативы технического нормирования труда
- •47.З/п и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •48. Формы и системы з/п.
- •49. Распределение з/п при бригадной форме организации труда.
- •50.Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности.
- •51. Бизнес-план его назначение структуры и порядок разработки.
- •52. Оперативно-производственное планирование (опп), сущность, задачи, системы планирования.
30. Общие правила выбора технологической оснастки.
Тех. оснастка, применяемая для установки базирования и крепления заготовок при их обработке, разделяется на 2 группы:
1) Спец оснастка;
2) Универсальная оснастка.
Спец оснастка – проектируется в случае, если невозможно применить универсальную и она предназначается для изготовлении определенного изделия или для выполнения одной или нескольких операций тех процесса.
Универсальная оснастка может применяется при изготовлении различных деталей изделия и к ней относятся: универсальные токарные патроны, поворотные и делительные столы на фрезерных станках.
Выбор вида тех оснастки проводится с учетом:
- конструкторско-технологических характеристик, обрабатываемых изделий (точность обработки, габаритные размеры, материал).
- планово-экономических требований к оснащаемой операций (годовой объем выпуска изделий, продолжительность выпуска, трудоёмкость операций).
- организационно-технических условий выполнения операций (вид оборудования, форма реализации производственного процесса).
При обосновании выбора тех оснастки определяют экономический эффект по формуле:
- норма времени на выполнение операции для сравниваемых вариантов оснастки [мин];
- удельная сметная стоимость расходов по эксплуатации оборудовании на данной операции (стоимость электроэнергии, амортизация) [руб/мин];
- тарифная з/п производственного рабочего [руб/мин];
- годовой объем выпуска изделий.
Составляя экономию текущих затрат с единовременными затратами на проектирование и изготовление спец оснастки решается вопрос о целесообразности применения оптимального варианта оснастки.
31. Организация процессов освоения производства новой продукции.
Освоение производства это начальный период промышленного производства новой продукции, в течение которого достигаются запланированные технико-экономические показатели.
Период освоения производства начинается изготовление опытного образца новой продукции и завершается началом многосерийного или массового производства.
Период освоения новой продукции:
Отладка и доводка новой конструкции изделия.
Внедрение и отладка новых тех процессов, освоение рабочими новой тех операции, трудовых приемов и навыков.
Техническое освоение – предусматривает достижение технических параметров конструкции изделия, определенных стандартами и тех условиями.
Производственное освоение – достижение запланированных объемов выпуска продукции при заданном качестве и ритмичности.
Экономическое освоение – достижение запланированных экономических показателей по себестоимости, прибыли и рентабельности производства новой продукции.
3 метода перехода на выпуск новой продукции:
а) последовательный;
б) параллельный;
в) параллельно-последовательный.
а) Последовательный- характеризуется тем, что производство новой продукции начинается после полного прекращения выпуска старой продукции и имеет вид:
Nпл
- плановый выпуск изделий (суммарный);N1 – выпуск старой продукции;N2 – выпуск новой продукции.
Недостатки: снижение объема производства до 0 в период освоения новой продукции.
б) Параллельный- характеризуется постепенным замещением снимаемой с производства продукции вновь осваиваемой, где одновременно, сокращается производство старой продукции и происходит наращивание выпуска новой продукции.
Достоинства: сокращение или незначительное уменьшение суммарного объема выпуска продукции.
в) Параллельно- последовательный- применяется в массовом производстве при освоении новой продукции, существенно отличающейся по конструкции от снимаемой с производства. При этом на предприятии создаются дополнительные мощности, на которых начинается освоение нового изделия (где отрабатывается тех процессы, производится квалифицированная подготовка персонала, организуется выпуск новой продукции).
После производится кратковременная остановка, как в основном производстве, так и на дополнительных участках, в течение которой осуществляется перепланировка оборудования. При этом оборудование дополнительных цехов передается в основные.