- •Сущность и задачи организации производства.
- •История развития науки об организации производства
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Производственный процесс, характеристика и классификация.
- •Основные принципы организации производственного процесса.
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственный цикл и его структура.
- •Межоперационные перерывы подразделяются на перерывы: - партионности – ожидания
- •Расчёт длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения.
- •Расчет длительности производственного цикла простого процесса
- •Параллельный вид движения
- •Расчет длительности производственного цикла сложного процесса.
- •Основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •14. Поточное производство и его характеристика. Расчет осн. Пар. Поточн. Линии.
- •15. Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером.
- •16. Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером.
- •17. Прерывно-поточные (прямоточные) линии.
- •19. Автоматизированное производство и его характеристика.
- •20. Организация эксплуатации роторных автоматических линий.
- •21 . Организация эксплуатации роботехнических комплексов.
- •22. Организация эксплуатации гибких производственных систем.
- •23. Стадии жизненного цикла изделия и этапы инновационных процессов.
- •24. Организация научно-исследовательских работ.
- •25. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
- •26. Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •27. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделий.
- •28. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •29. Разработка и выбор оптимального варианта технологического производства.
- •30. Общие правила выбора технологической оснастки.
- •31. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •32. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график.
- •33. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.
- •34.Оптимизация сетевого графика.
- •35.Показатели качества продукции.
- •36. Комплексная система управления качеством продукции.
- •37. Методы контроля качества продукции.
- •38. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •39. Совмещение профессий и организации многостаночного обслуживания.
- •40. Организация и обслуживание раб. Мат. Соблюдение требований экономики и санитарно гигиенических условий труда.
- •41. Сущность и задачи нормирования труда, классификация норм.
- •42 И43. Методы нормирования труда и структура нормы времени
- •44. Изучение затрат рабочего времени, хронометраж
- •45. Фотография рабочего времени.
- •46. Нормативы технического нормирования труда
- •47.З/п и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •48. Формы и системы з/п.
- •49. Распределение з/п при бригадной форме организации труда.
- •50.Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности.
- •51. Бизнес-план его назначение структуры и порядок разработки.
- •52. Оперативно-производственное планирование (опп), сущность, задачи, системы планирования.
Сущность и задачи организации производства.
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых ресурсов с целью изготовления продукции производства работ и оказания услуг с наилучшими экономическими показателями.(прибыль)
Пространственное сочетание элементов производства должно обеспечивать оптимальную производственную структуру предприятия, специализацию его цехов и участков, планировку и рациональное размещение оборудования и рабочих мест.
Сочетание во времени элементарного производственного процесса – это установление порядка выполнения отдельных операций, рациональность совмещения во времени выполнения различных видов работ, создание календарно-плановых нормативов движения производства.
Планирование работ предприятия представляет собой совокупность технико-экономических расчетов, нормативов и показателей, по средствам кот. в соответствии с договорными обязательствами и гос. заказом определяется производственная программа предприятия и его подразделений на плановый период с достижением наилучших экономических показателей.
Таким образом организация производства охватывает комплекс задач организационного, технического и экономического характера к котором относятся:
- выбор и обоснование производственной структуры предприятия (состава и специализации его основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств, установление связи между ними)
- проектирование и организация основных и вспомогательных производственных процессов, технической подготовки производства и обеспечение качества продукции
- организация элементов производственных процессов во времени, обеспечение непрерывного движения предметов труда в процессе производства.
- организация труда работающих, как конкретная форма реализации процесса соединения рабочий силы со средствами производства.
- организация планирования и деспектирования производства (контроль за ходом выполнения календарных планов)
На предприятиях можно выделить три существенно различных групп процессов, которые представлены на схеме:
Производственные процессы- совокупность действий рабочих и орудий труда над предметами труда с целью производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.
Инновационные процессы - процессы, связанные с проведением научных исследований, проектированием, разработкой и освоением новых изделий, а так де технологических процессов для изготовления.
Процесс функционального обслуживания обеспечивает координацию и регулирование всех элементов производства, связанных с планированием, учетом, нормированием и другими функциями управления.
Связи с перечисленными задачами основными разделами курса являются:
1) Организация производственного процесса и построение его в пространстве и во времени.
2) Организация инновационных процессов.
3) Управление качеством продукции и организация технического контроля
4) Техническое нормирование, организация труда и заработной платы
5) Технико-экономическое и оперативно-производственной планирование
6) Организация вспомогательных и обслуживающих производств.