- •Сущность и задачи организации производства.
- •История развития науки об организации производства
- •Основные направления совершенствования организации производства на современном этапе
- •Производственный процесс, характеристика и классификация.
- •Основные принципы организации производственного процесса.
- •Типы производств и их технико-экономическая характеристика.
- •Производственная структура предприятия.
- •Производственный цикл и его структура.
- •Межоперационные перерывы подразделяются на перерывы: - партионности – ожидания
- •Расчёт длительности производственного цикла простого процесса при последовательном, параллельно-последовательном и параллельном видах движения.
- •Расчет длительности производственного цикла простого процесса
- •Параллельный вид движения
- •Расчет длительности производственного цикла сложного процесса.
- •Основные направления сокращения длительности производственного цикла.
- •14. Поточное производство и его характеристика. Расчет осн. Пар. Поточн. Линии.
- •15. Непрерывно-поточные линии с распределительным конвейером.
- •16. Непрерывно-поточные линии с рабочим конвейером.
- •17. Прерывно-поточные (прямоточные) линии.
- •19. Автоматизированное производство и его характеристика.
- •20. Организация эксплуатации роторных автоматических линий.
- •21 . Организация эксплуатации роботехнических комплексов.
- •22. Организация эксплуатации гибких производственных систем.
- •23. Стадии жизненного цикла изделия и этапы инновационных процессов.
- •24. Организация научно-исследовательских работ.
- •25. Организация изобретательской и рационализаторской работы на предприятии.
- •26. Задачи и содержание конструкторской подготовки производства
- •27. Показатели производственной и эксплуатационной технологичности изделий.
- •28. Задачи и содержание технологической подготовки производства
- •29. Разработка и выбор оптимального варианта технологического производства.
- •30. Общие правила выбора технологической оснастки.
- •31. Организация процессов освоения производства новой продукции.
- •32. Планирование технической подготовки производства. Ленточный график.
- •33. Сетевое планирование и управление. Элементы сетевого графика.
- •34.Оптимизация сетевого графика.
- •35.Показатели качества продукции.
- •36. Комплексная система управления качеством продукции.
- •37. Методы контроля качества продукции.
- •38. Основы научной организации труда. Разделение и кооперация труда.
- •39. Совмещение профессий и организации многостаночного обслуживания.
- •40. Организация и обслуживание раб. Мат. Соблюдение требований экономики и санитарно гигиенических условий труда.
- •41. Сущность и задачи нормирования труда, классификация норм.
- •42 И43. Методы нормирования труда и структура нормы времени
- •44. Изучение затрат рабочего времени, хронометраж
- •45. Фотография рабочего времени.
- •46. Нормативы технического нормирования труда
- •47.З/п и задачи её организации. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда.
- •48. Формы и системы з/п.
- •49. Распределение з/п при бригадной форме организации труда.
- •50.Технико-экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности.
- •51. Бизнес-план его назначение структуры и порядок разработки.
- •52. Оперативно-производственное планирование (опп), сущность, задачи, системы планирования.
21 . Организация эксплуатации роботехнических комплексов.
Робототехнические комплексы (РТК) представляют собой совокупность промышленных роторов, технологического оборудования и средств оснащения, обеспечивающих комплексную автоматизацию технологических процессов в многономенклатурном производстве.
В качестве основного технологического оборудования могут использоваться: станки, прессы, сварочные автоматы и промышленные роботы.
Средствами оснащения (вспомогательное техническое оборудование) могут быть устройства накопления и ориентации деталей, магазины для хранения сменных захватов робота, обеспечивающих нормальное протекание основного технологического процесса.
Состав оборудования в РТК строго не регламентируется и определяется функциональным назначением.
Основными факторами, определяющими целесообразность применения РТК, являются:
1)вредные, физически тяжелые и опасные для жизни ручные операции, механизация и автоматизация которых традиционными методами невозможна.
2)погрузочно-разгрузочные и другие работы, выполнение которых ограничено быстродействием движения рук рабочего и быстрой его утомляемостью.
3)снижение уровня производственного травматизма и профзаболеваний.
Различают цикловую и сменную производительность робототехнических комплексов.
Цикловая производительность определяется по формуле:
где – количество изделий изготовляемых за один цикл РТК,
– продолжительность одного цикла РТК, мин
Сменная производительность РТК: , где
– продолжительность смены, мин
– коэффициент учитывающий потери времени на технич и организац обслуживание и переналадку оборудования
22. Организация эксплуатации гибких производственных систем.
Гибкое автоматическое производство (ГАП) представляет собой сложные технико-организационные системы, содержащие оборудование с ЧПУ, робототехнические комплексы, обрабатывающие центры, микропроцессорную технику, автоматизированные склады и транспортные системы.
Внедрению ГАП должны предшествовать:
1)повышение уровня технолог-го проектирования на основе САПР,
2)создания программируемой технологии основных и вспомогательных процессов и процесса управления информацией,
3)обеспечение сопряженности программ управления и быстрой переналадки компонентов ГАП.
Из основных и вспомогательных гибких производственных модулей комплектуются гибкие автоматизированные линии, участки и цеха.
Гибкий производственный модуль представляет собой совокупность основного технического оборудования с ЧПУ, специализированных роторов и накопителей заготовок.
На уровне автоматизированной линии, участка ГАП могут состоять из гибких производственных модулей основного оборудования и вспомогательного оборудования, включающего обеспечение материалами, заготовками, деталями и приспособлениями и из модулей удаления отходов производства. На уровне цеха в ГАП включают гибкие автоматизированные участки и линии основного производства и автоматизированные системы управления (АСУ) технологической подготовкой производства.
ГАП обладает следующими преимуществами:
1)высокая производственно-технологическая гибкость, обеспечиваемая связью всех модулей в единый производственный комплекс с помощью АСУ техническими производствами.
2)постоянная мобильность производства, достигаемая компактной планировкой оборудования, связью модулей технологического оборудования с помощью автоматических накопителей, а также тем, что при смене изделия не всегда требуется переналадка оборудования
3)сокращение производственного цикла изготовления изделия и рост производительности труда