34. Управление запасами предприятия.

Практические аспекты управления запасами:

Определить оптим размер запасов

Установить уровень повторных заказов

Использовать бюджетирование

Вести надежный учет запасов

Внедрить систему управления и контроля запасами и их дижения

Рассмотреть целесообразность внедрения системы управления

МПЗ классиф по 3 видам: 1)произв запасы; 2)незаверш производство; 3)готовая продукция. В 1) – запасы сырья и мат-ов, покупн полуфабрикаты, топливо, тара, отходы, запасные части и т.д.

Виды исходных мат-ов:

1)сырье, кот образует в результате переработки значит часть конечного продукта;

2)вспом мат-лы, кот заним незначит часть в составе конечн продукта (лакокрасочные, упаковочные материалы, спецодежда).

3)произв мат-лы, кот не входят в в отличие от 1 и 2 в состав конечного продукта, но необход для нормального хода произв процесса.

Норма запаса – расчетное минимальное кол-во запаса, кот должно находиться у произв или торг предприятия для обеспечения бесперебойного снабжения производства прод или реализации тов.

Сущ 3 группы методов опред норм запасов: (1)эвристические (экспертные оценки); (2) техники эк расчетов; (3) мат методы.

(1)предпол исп опыта спец-ов, кот изуч отчетность за предыд период, анализир рынок и приним реш о минимизации необход запасах и они в значит степени основ на субъектив понимании тенденций развития.

(2) заключ в раздел совокуп запаса в зависимости от целевого назначения на отд гр (номенклатурные позиции)

Для кажд из этих групп отдельно рассчитывается страх, текущ и сезон запасы. Менеджер должен найти опт объем финн рес-ов, вклад-х в произв запасы с тем чтобы минимизировать произв издержки:

ТЗ= , где ТЗ-тек запасы, Rсут-ср сут расходы мат-ов, j-интервал поставок в днях.

Во многих случаях партия поставок опред грузоподъемностью тр средств, на кот осущ поставка. В этом случае:

J= где Г-грузоподъемность.

Страх запас в общем виде опред:

СЗ= где -факт интервал поставок, -план-й интервал.

Если предприятие вдали от тр сети или исп уник тр-т, то СЗ увелич до 100%.

В теории управл запасами разраб спец модели для определения объема 1 партии заказа и частоты заказа. При этом 1 из сам простых моделей имеет вид:

где q–объем партии в ед, S-общая потребность в сырье на период в ед, Z-стоим выполн 1 перти заказа, H-затраты на хранение ед сырья.

При оценке запасов необходимо учит методику опред запасов. ; способа опред себестоим организ прод и оценки запасов:

1)индив оценка, происходит на основе индивид учета затрат по кажд конкрет ед прод-и.

2) фифо, предпол что запасы потребл в той же послед в какой и покап. (1-й прибыл, 1-й выбыл)

3)Лифо

4)метод ср себ-ти. Предпол оценку ср взвеш цены ед запасов, при кот происх расчет себ-ти реализ прод-и.

35. Управление дебиторской задолженностью т денежными активами предприятия.

Причины роста дебиторской задолженности:

1. Неосмотрительная кредитная политика фирмы и неудачный выбор партнера.

2. Наступление неплатежеспособности и банкротства некоторых потребителей.

3. Высокие темпы наращивания продаж.

4. Трудности в реализации продукции

Затраты на предоставление отсрочки платежа: процентные потери, потеря покупательной способности, затраты на оценку кредитоспособности клиента, дополнительные управленческие расходы, безнадежная дебиторская задолженность, возможность предоставления скидок с цены за быструю оплату, возможные потери на обмене курса.

Затраты в случаи не предоставления отсрочки платежа: потеря престижа перед клиентом, неудобство и снижение безналичных расчетов.

Практические аспекты управления дебиторской задолженностью:

1. Разработка стратегии

2. Оценить и отслеживать кредитоспособность дебитора

3. Эффективное управление дебиторской задолженностью.

4. Продумать политику безвозвратной задолженности.

5. Предоставлять скидки.

6. Управлять риском, связанным с изменением обменных курсов;

7. Использовать при анализе коэффициенты.

Модель Бау-Моля предполагает формирование денежных активов на предстоящий период в след. размерах:

DA =√(2Р*О/CP)

DA – минимальный остаток денежный средств.

Р – средняя сумма расхода денежных средств на одну операцию (краткоср. фин. вложениями)

О- общий расход денежных активов в предстоящем периоде.

СР – ставка процента по краткосрочным фин. вложениям в рассматр. периоде.

Затраты связанные с хранением денежных средств:

- Потеря процентного дохода

- Потеря покупательной способности

- Потеря на обменном курсе валют.

Издержки связанные с дефицитом наличных денежных средств:

- Потеря престижа перед поставщиком

- упущенная возможность

- Предоставление скидок

- Использование заемных средств.

Практические аспекты:

-разработка стратегии,

-планирование денежного потока

- разумное использование овердрафта ( называют кредитование банком расчётного счёта клиента для оплаты им расчётных документов при недостаточности или отсутствии на расчётном счёте клиента-заемщика денежных средств).

- выгодно использовать краткосроч. избыток денежных средств.

- сокращать время трансакции для улучшение денежных потоков.

- управление валютным риском.

Овердра́фт (англ. overdraft — сверх планируемого, перерасход) — кредитование банком расчётного счёта клиента для оплаты им расчётных документов при недостаточности или отсутствии на расчётном счёте клиента-заемщика денежных средств. В этом случае банк списывает средства со счета клиента в полном объеме, то есть автоматически предоставляет клиенту кредит на сумму, превышающую остаток средств.