- •1. Содержание финансов организаций (предприятий)
- •2. Система финансовых отношений организации
- •3. Функции финансов организации
- •4. Принципы организации финансов предприятия
- •5. Цели и задачи управления финансами организации
- •6. Особенности финансов государственных и муниципальных унитарных предприятия
- •7. Особенности финансов хозяйственных товариществ
- •8. Особенности финансов хозяйственных обществ
- •9. Особенности финансов производственных кооперативов
- •10. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий капитального строительства
- •11. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий сельского хозяйства
- •12. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий транспорта.
- •13. Отраслевые особенности функционирования финансов предприятий торговли
- •14. Классификация финансовых ресурсов предприятия.
- •15. Формирование фондов предприятия
- •16. Функции финансовых ресурсов предприятия
- •17. Классификация расходов организации.
- •18. Управление затратами в предпринимательской деятельности.
- •19. Сущность и функции прибыли
- •20. Распределение прибыли
- •21. Сущность экономического прогноза в прогнозировании финансовых результатов предприятия
- •22. Сущность прогноза спроса и объема продаж в прогнозировании финансовых результатов предприятия
- •23. Сущность технического и инвестиционного прогноза в прогнозирования финансовых результатов предприятия
- •24. Сущность прогноза хозяйственного риска в прогнозировании финансовых результатов предприятия
- •25. Требования, предъявляемые к аналитической информации
- •26. Бухгалтерский баланс как источник информации
- •27. Управление структурой капитали. Цена капитала.
- •28.Собственный капитал и его роль в формировании капитала предприятия
- •29. Заемный капитал и эффект финансового рычага
- •30. Рентабельность, показатели, методы исчисления, точка безубыточности.
- •31. Инвестиции и инвестиционная деятельность предприятия
- •32. Сущность, факторы и система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия
- •33. Экономическое содержание оборотных средств и их классификация
- •34. Управление запасами предприятия.
- •35. Управление дебиторской задолженностью т денежными активами предприятия.
- •36. Финансовые риски
- •37. Виды и содержание бюджетов предприятия.
- •38. Процесс бюджетирования на предприятии.
37. Виды и содержание бюджетов предприятия.
Бюджет организации — календарный план доходов и расходов организации, сформулированный для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов.
Существует два основных вида бюджета:
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).
Финансовый бюджет состоит из трёх финансовых документов:
прогноз отчёта о прибылях и убытках
прогноз отчёта о движении денежных средств
прогноз бухгалтерского баланса
К двум основным, "идеологически" отличным типам бюджета следует отнести бюджеты, построенные по принципу "снизу вверх" и "сверху вниз".
Первый вариант предусматривает сбор и фильтрацию бюджетной информации от исполнителей к руководителям нижнего уровня и далее к руководству компании. При таком подходе много сил и времени, как правило, уходит на согласование бюджетов отдельных структурных единиц. Кроме того, довольно часто представленные "снизу" показатели сильно изменяются руководителями в процессе утверждения бюджета, что в случае необоснованности решения или недостаточной аргументации может вызвать негативную реакцию подчиненных. В дальнейшем такая ситуация нередко ведет к снижению доверия и внимания к бюджетному процессу со стороны менеджеров нижнего уровня, что выражается в небрежно подготовленных данных или сознательном завышении цифр в первоначальных версиях бюджета.
Второй подход требует от руководства компании четкого понимания основных особенностей организации и способности сформировать реалистичный прогноз хотя бы на рассматриваемый период. Бюджетирование "сверху вниз" обеспечивает согласованность бюджетов отдельных подразделений и позволяет задавать контрольные показатели по продажам, расходам и т.п. для оценки эффективности работы центров ответственности.
Есть еще несколько вариантов классификации бюджетов:
Долгосрочные и краткосрочные бюджеты. Долгосрочные (от полугода до 1 года) и краткосрочные (неделя, 10 дней, месяц, квартал). При этом долгосрочные бюджеты являются первичными по отношению к краткосрочным, потому что именно на их основе составляется краткосрочный бюджет.
Постатейные бюджеты — предусматривают жесткое ограничение суммы по каждой статье расходов, без возможности переноса в другую статью
Бюджеты с временным периодом — на конец периода по бюджету остаток средств не переносится на следующий период.
Гибкие и статичные бюджеты
В наиболее часто используемом в России статичном типе бюджета цифры находятся вне зависимости от объемов производства и т.п., в то время как при составлении гибкого бюджета расходы ставятся в зависимость от некоего параметра, как правило, характеризующего объем производства или продаж.
Преемственные бюджеты и бюджеты с нулевым уровнем. Бюджет с нулевым уровнем - это бюджет, который каждый раз составляется заново, "с нуля". В противоположность ему, у преемственного бюджета есть нечто вроде шаблона, в который при очередном бюджетировании лишь вносятся коррективы, отражающие текущие изменения по сравнению с устоявшимся процессом.