18. Управление затратами в предпринимательской деятельности.

Предметом управления являются сами затраты во всем их многообразии. Особенности затрат: динамичность, многооразие, трудность измерения учета и оценки, сложность и противоречивость влияния на экон результат.

Основные задачи управления затратами:

1.определение основных методов управления затратами

2.определение экон и технческие способов измерения, учета и контроля затрат на предприятия.

Объектами являются собственно затраты, процесс их формирования и снижения.

Субъекты- специалисты организации и производственных подразделений.

Цели различаются:

1.по содержанию: производственные,соц, экон, нучно-техн

2.По времени реализации – долгоср,сржнеср,краткоср

3.по видам управления: стратегические, тактические, оперативные

4.по значению: цели развития, цели функционирования

Цели предприятия в части затрат на производство:

1.Минимизация затрат

2.поддержание себестоимости на нормативном уровне

3.снижение себестоимости и ее составляющих

Функции системы управления затратами:

1.прогнозирование и планирование

2.организация затрат

3.координация и регулирование затрат

4.учет контроль мониторинг

5.анализ затрат

6. стимулирование

Координация и регулирование затрат – основа нормативного метода. Это сравнение фактических затрат с запланированным уровнем, определение отклонений и принятие оперативных мер по ликвидации расхожедний.

Учет неоьбходим для принятия правильных решений. Производственный учет отождествляется с учетом затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. В своем развитии он трансвормировался в управленческий учет. Считается, что производственный учет ориентируется на методику отражения затрат на производство, а управленческий – на анализ ситуации, анализ отклонений от стандартных затрат.

Фин учет призван предоставлять инфу пользователям и предполагает сравнение затрат с доходами для определения прибыли.

Контроль и мониторинг обеспечивает обратню связь для сравнения запланированных и фактических затрат. Эффективность контроля связана с корректирующими управленческими действиями, направленными н привидение фактических затрат к запланированным.

Анализ затрат является элементом функции контроля, предшествущим управленческим и хоз решениям и действиям. Он позволяет оценить эффектиность использования всех ресурсов предприятия, подготовить основу для принятия рациональных управленческих решений.

Стимулирование – воздействия на участников производства, побуждающие выполнять установленные планом затраты и находить возможности их снижения.

Таким образом, управление затратами – динамический процесс, включающий упарвленческие действия прямой и обратной свяи, целью которого является достижение высокого экономического результата деятельности преприятия.

Принципы управления затратами:

1.методическое единство на разных уровнях управления затратами

2.сочетание снижения затрат с высоким уровнем продукции

3.направленность на недопущение излишних затрат

4.взаимозаменяемость ресурсов

5.широкое внедрение эффективных методов снижения затрат

6.соврешенствование ифорамционного обеспечения

7.повышение заинтересованности производственных подразделений в снижении затрат.

Основные составляющие принципа управления по отклонениям:

Прдварительное составление нормативных калькуляций на основе технически обоснованных действующих нормативов по основным статьям затрат

Учет действующих нормативов и определение их влияняия на уровне себестоимости продукции

Учет фактических затрат на производство, деление этих затрат на затраты по нормативам и с отклонением от нормативов.

Учет отклонений фактических расходов от нормативных по местам их возникновения, причине и виновникам.