- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •6.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •32. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •33. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •35.Планирование материальных затрат предприятия: порядок и методы.
- •36.Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели,логика обоснования и организация выполнения.
- •37. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчёта.
- •39. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
- •41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
- •42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •44.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •45.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
В этом плане определяется:
фонд оплаты труда по структурным подразделениям и в целом по предприятию
средняя з\пл одного работника, ее изменение в сопоставлении с динамикой производительности труда
отчисления на з\пл, ФОМС, НДФЛ
К расходам на оплату труда в соответствии с НК РФ (ст.255) относятся:
Сумма выплат по тарифным ставкам, должностным окладам, сдельным расценкам в соответствии с принятыми на предприятии формами оплаты труда
Начисления стимулирующего характера и компенсации за работу в ночное время, выходные и праздничные дни в соответствии с ТК РФ
Расходы на приобретение спецодежды для работников
Оплата за отпуск или компенсация за неиспользованный отпуск
Расходы на оплату учебного отпуска
Суммы взносов работодателей по договорам обязательного страхования и добровольного страхования
Расходы на оплату труда работников, не состоящих в штате предприятия, за выполненные ими разовые работы
Расходы на возмещение затрат работников по уплате % по кредитам на приобретение или строительство жилого помещения.
Для определения мер по оптимизации расходов на оплату труда надо соизмерить:
Рост среднемесячной заработной платы, включая все выплаты, должен быть меньше роста производительности труда
Рост доходов должен опережать расходы на оплату труда
Рост расходов на оплату производственных работников должен быть не ниже роста расходов на оплату труда административно-управленческого персонала
Уровень расходов на оплату труда по отношению к выручке не должен иметь тенденцию к росту.
Завершается процесс обоснования расходов на оплату труда утверждением положения об оплате труда, в котором излагается система основной оплаты и оплата стимулирующего характера. Кроме того, осуществляется расчёт налоговых выплат, связанных с оплатой труда (НДФЛ и др.).
НДФЛ платится с ФОТ, составляет 13%; ФОМС -26%. Премии административно-управленческому аппарату многие предприятия выплачивают из чистой прибыли, т.к. это выгоднее.
4.План по росту персонала
Это мероприятия по подготовке кадров и их переквалификации, а так же планирование карьеры.
Обучение персонала, включая повышение квалификации и переподготовку (из чистой прибыли).
Затраты на повышение квалификации (из расходов организации, не более 0,5% ФОТ).
Работа с кадровым составом.
Оплата труда работников которые будут отозваны с работы.
В плане по развитию персонала определяется повышение квалификации сотрудников исходя из плана повышения конкурентоспособности предприятия.
Этот план завершается расчётом общих затрат с разбивкой по источникам финансирования мероприятия.
5.План по социально-культурным мероприятиям:
Этот план решает две основные задачи:
1.Формирование корпоративной культуры на предприятии.
2.Социальная поддержка сотрудников предприятия.
Мероприятия в основном финансируются из чистой прибыли, поэтому расходы по ним ограничены.
Организация питания персонала
Охрана здоровья и медицинское обслуживание (в основном из чистой прибыли)
Организация отдыха персонала
Корпоративные мероприятия
Социальная поддержка вкл. В себя все платежи кот. Работодатель выплачивает сотруднику сверхфиксированно в трудовом договоре (из ЧП)