Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PLANIROVANIE.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
1.06 Mб
Скачать

7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.

Система планов представляет собой совокупность различных видов планов, увязанных между собой по временному горизонту планирования, ресурсам, технологическим и финансовым потокам и направленности на достижение целей функционирования предприятия. Планы как документ можно классифицировать по различным признакам, что позволяет более адекватно и обоснованно принимать управленческие решения и выдвигать приоритеты и ресурсное обеспечение. Основные признаки классификации и виды планов можно представить таким образом:

  1. По охвату деятельности объектов планирования:

  • Общегосударственные планы, включающие федеральный бюджет, федеральные целевые программы и фед. инвестиционные проекты.

  • Региональные планы: региональные бюджеты, целевые региональные программы, региональные инвестиционные проекты.

  • Планы предприятий и их объединений исходя из специфики деятельности, целей и ресурсных возможностей их развития.

  • Планы структурных единиц предприятий с учетом специфики функций и задач, решаемых каждым подразделением в достижении целей предприятия.

  • Планы отдельных сотрудников по повышению профессиональных знаний, по карьерному росту и др.

  1. По временному горизонту п:

  • Стратегические планы, формирующие идеологию развития предприятия на срок более 5 лет.

  • Дл/ср планы, обосновывающие вероятностные параметры развития на 3-5 лет, где определяют наиболее благоприятные условия, методы и формы развития.

  • Ср/ср планы, характеризующие перспективы развития по укрупненным количественным показателям предприятия на 1-3 года.

  • Текущие планы, которые дают характеристику предприятия по широкому кругу количественных и качественных показателей на срок до 1 года, они конкретизируют ср/ср планы и синхронизируют процесс поступления и эффективного использования всех видов ресурсов по количеству и качеству, обеспечивая управленческие действия конкретным наполнением по достижению поставленных целей.

  • Оперативные планы, которые разукрупняют текущие планы по видам деятельности, структурным подразделениям от 10 дней до 1 года. В этих планах разрабатываются графики выполнения работ, система мотивации и стимулирования труда, описание управленческих действий подразделений по достижению плановых показателей.

  1. По степени конкретизации параметров развития:

  • Вероятностные, когда показатели определяются в интервале (от … до …) с учетом внешней среды и внутреннего потенциала, например, спрос на те или иные услуги.

  • Детерминированные, т. е. имеющие четкие количественные параметры.

  1. По признаку временной ориентации:

  • Реактивные.

  • Закрепляющие.

  • Достижение прошлого и предусматривающие меры по обеспечению устойчивости функционирования предприятия в будущем без существенного изменения параметров развития.

  • Инактивные, обеспечивающие инерциональность развития на основе экстраполяции существующих тенденций (в основе – трендовые модели: y=а+b*t, где а – скорость изменения, b – темп изменения).

  • Преактивные, предусматривающие существенные изменения в деятельности на основе инноваций или диверсификация видов деятельности.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]