25. Организация процесса разработки планов на предприятии.

Организация планирования может быть построена или на принципах централизации, или децентрализации плановых расчётов и их объединения в единый план.

В каждой организации целесообразно выделить ответственного или отдел, на который возлагаются задачи или консультационного характера (методическое обеспечение разработки плана), или директивного характера.

На этот отдел возлагаются функции:

• Формальные:

  • распределение обязанностей между отделами и сотрудниками по планированию и контролю;

  • составление графика разработки плана;

  • установление формальных требований планово-контрольной документации;

• Содержательные:

  • координация разработки разделов планов;

  • выбор приоритетной методики обоснования плановых показателей;

  • система согласования и корректировки планов;

  • определение последовательности и логики разработки планов и доведение их до исполнителей;

  • определение форм и порядка отчётности по выполнению плановых заданий, мотивации и ответственности за выполнение планов.

Выделяются этапы подготовки бизнес-плана:

• Принятие решения о разработке бизнес-проекта;

• Разработка системы информационного и финансового обеспечения, обоснование бизнес-плана;

• Создание группы по разработке бизнес-плана;

• Определение целей бизнес-плана, исходя из проблем, которые призван он решить;

• Выбор методики расчёта количественных и качественных показателей и информационных систем;

• Установление структуры бизнес-плана;

• Проведение технико-экономических расчётов и обоснование;

• Утверждение рабочего варианта бизнес-плана;

• Экспертиза бизнес-плана с привлечением внешних экспертов;

• Определение возможностей реализации бизнес-плана своими силами или с привлечением внешних инвесторов;

• Проведение переговоров с потенциальными партнёрами по реализации бизнес-плана;

• Внесение корректив в бизнес-план с учётом предложений партнеров;

• Согласование вклада и интереса участников в реализации бизнес-плана и оформление договорных отношений;

• Организация реализации бизнес-плана.

26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.

Содеражние: Готовая продукция Товары народного потребления, Полуфаб рикаты на сторону. Работы промышленного характера на сторону. В натуральных, стоимостных выражениях на отчетный и предыдущий год. Оптовые цены.

При подготовке плана производства обычно рассчитывают:

Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении, который определяется по формуле Nпр. = Nпост. – Он.скл. + Ок.скл. + Nвн. где Nпост – объем поставки изделия в натуральном выражении; Он.скл. и Ок.скл – остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода; Раздел финансового плана «План объема реализации продукции услуг в целом по предприятию и по основным видам деятельности».

Цель – обоснование такого объема реализации при заданном уровне цен, который обеспечит необходимую прибыльность работы предприятия. Показателями этого плана являются:

• Выручка от продаж товаров и услуг в целом и по основным видам деятельности

• Объем производства товаров и услуг (производственная программа)

• Объем валовых доходов, т.е. выручка нетто (выручка без стоимости сырья)

При обосновании этого плана учитываются: план комерч.деятельности, план маркетинга, бюджет рекламы

эти показатели имеют высокую степень подконтрольности и частичную управляемость.

Это предопределяет смысл расчета этих показателей от заданного уровня прибыльности и издержкоемкости, поэтому на первом этапе осуществляется прогнозный расчет необходимого объема реализации, а затем возможный объем реализации.

3 этапа расчета показателей:

1этап: Производится прогнозный расчет выполняется в 3-х вариантах:

• Min допустимый (необходимый объем)

• Max возможный

• Средний, наиболее вероятный

Вариантность расчетов дает возможность, во-первых, учесть возможные факторы, влияющие на деятельность предприятия; во-вторых, предусмотреть варианты предотвращения негативных тенденций и условий в развитии предприятия. Прогнозы объема реализации служат исходной базой для обоснования этого плана.

При обосновании этого плана учитывается:

• Емкость рынка и доля предприятия на этом рынке

• Конкурентные позиции предприятия в плановом периоде

• Меры по стимулированию сбыта

• Ценовая политика

• Уровень использования ресурсов предприятия в плановом периоде.

2этап: разработка производственной программы. ПП обосновывается по номенкулатеру производимых продукций и услуг, по кол-ву и при необходимости по сумме.

В этом плане отражается возможность выпуска запланированного с реализации объема продукции и услуг на ее основе

На ее основе опр-ся потребность в сырье, материалов для производственных нужд а также доп.закупка оборудования и ср-в механизации

Р+Зк(н)+Вп=Знф+П (Реализация, Запасы на конец нормативные, Прочее выбытие, Запасы на начало периода фактические, Поступления)

3этап: Определение валовых доходов

Плановый объем реализации и производ-ая прога служит базой д/определения плана валовых доходов, т.е. это объем реализации без НДС и стоимости сырья.

Объем валовых доходов рассчитывается с учетом оптимизации структуры как цены реализации и цены покупки сырья, а также ассортимента и объема реализации.

4этап: Расчет точки самоокупаемости . Запасы финн прочности

• План производства будет нереален, если не будет обеспеченно наличие необходимого объема ресурсов. Планирование ресурсов - это долгосрочное планирование, которое позволяет оценить необходимый (для выполнения плана производства) и наличный объем ключевых ресурсов, таких как люди, оборудование, здания и сооружения.

Планирование ресурсов затрагивает только ключевые ресурсы и составляется на срок действия плана по производству (обычно один год). Ресурс может считаться ключевым, если его стоимость достаточно велика, или если срок его поставки достаточно велик или если от него зависят другие ресурсы. Ресурсы могут быть как внешними (возможности поставщиков), так и внутренними (оборудование, складские площади, деньги).