47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста

Конкурентоспособность предприятия – это комплекс конкурентных преимуществ, обеспечивающих предприятию стабильное получение прибыли не ниже среднеотраслевого уровня независимо от изменений внешних условий деятельности предприятия. Следует выделить стратегические направления формирования конкурентоспособности предприятия, базирующиеся в основном на принципиально новом подходе к организации бизнеса и тактические, которые учитывают имеющиеся ресурсы и предусматривают модернизацию тех или иных сторон деятельности предприятия.

Планирование конкурентоспособности предполагает обоснование мероприятий в следующем порядке:

5. Оценка конкурентоспособности предприятия, его продукции и услуг с использованием нескольких методов и подходов, например, SWOT-анализ.

6. Выделение управляемых показателей конкурентоспособности и разработка по ним мероприятий по их улучшению с дифференциацией по результативности и срокам получения эффекта.

7. Расчет ресурсов и затрат, необходимых для реализации намеченных мероприятий, их сопоставление с возможностями, выделение приоритетных мероприятий, обеспечивающих наиболее значимые результаты.

8. Разработка плана конкурентоспособности (к\сп-ти) предприятия, его утверждение и включение в систему показателей сводного плана предприятия.

Оценка конкурентоспособности – совокупность операций по выбору показателей конкурентоспособности, установлению их действительных значений и сопоставление с показателями конкурентов т.е носит аналитический характер.

Методы оценки:

4. SWOT-анализ;

5. По комплексу показателей;

6. По интегрированному индексу конкурентоспособности и с учётом весовых коэффициентов конкурентных показателей.

Идея SWOT-анализа заключается в следующем: развитие сильных сторон предприятия в соответствии с ограниченными возможностями. Вторым способом является балльная оценка конкурентных позиций по наиболее важным факторам (показателям). К таким факторам относятся:

Все показатели можно разделить на 2 группы:

3. Показатели, характеризующие конкурентные позиции внутреннего потенциала:

   1. Квалификация управленческого аппарата;

   2. Квалификация и мотивация производственного и обслуживающего потенциала;

   3. Автоматизация и информатизация предприятия;

   4. Уровень инновационности технологических и управленческих процессов;

   5. Уровень функциональности производимой продукции услуг и их конкурентоспособность.

4. Показатели, характеризующие покупательский выбор:

   1. Месторасположение предприятия;

   2. Номенклатура услуг, предоставляемых покупателю, их комплексность, взаимодополняемость и гарантированность;

   3. Качество реализуемой продукции и услуг с учётом ЖТЦ (услуги), своевременности её появления на рынке, надёжности его потребительских свойств (с учётом гарантированности и безопасности);

   4. Ценовая политика и её адекватность рыночным условиям, конъюнктурным особенностям и стимулирующим функциям - (эластичность спроса);

   5. Реклама, её действенность и эффективность (для сферы услуг важна внутренняя и внешняя реклама);

   6. Имидж (репутация) предприятия, наличие бренда, его популярность и управляемость;

   7. Маркетинговая стратегия по продвижению товаров.

- эти показатели конкурентных позиций оцениваются по 10-балльной системе и сравниваются по этим же позициям с конкурентами. Конкурентов выделяют по признаку одной классности предприятия, обслуживающих одну и ту же рыночную нишу и находятся в территориальной близости, позволяющей потенциальному потребителю осуществить реальный выбор между конкурентами

Показатели	Весовой коэффициент	Гостиница (ТО)	Конкуренты
			Космос	Измайлово
Размещение предприятия	0,22	6	8	10
……………	………	………	………	…………

Результатом высокого уровня конкурентоспособности являются:

4. Динамичный рост объёма продаж;

5. Высокая доля на рынке;

6. Стабильное и устойчивое финансовое положение предприятия, его кредитоспособность и рентабельность.

Планирование конкурентоспособности осуществляется на основе 2 подходов:

3. От достигнутого (разработка мероприятий базируется на оценке отдельных показателей конкурентоспособности, уровня их управляемости и изменчивости и с учётом ресурсных возможностей их изменения);

Эти мероприятия носят точечный характер и предусматривают улучшение позиций в краткосрочном периоде.

4. Базируется на принципиально новых устойчивых конкурентных преимуществах на основе инновационной модели.

При таком планировании надо обеспечить комплексность мероприятий, их взаимоувязку, а также систему управленческих мер поддержания конкурентоспособности на всей траектории развития.

Для обеспечения обоснованности и реализуемости мероприятий их целесообразно дифференцировать:

• По направлениям деятельности;

• По показателям, обеспечивающим улучшение конкурентных позиций;

• По объёму ресурсов, необходимых для выполнения мероприятий;

• По временному эффекту проводимых мероприятий.