- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •6.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •32. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •33. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •35.Планирование материальных затрат предприятия: порядок и методы.
- •36.Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели,логика обоснования и организация выполнения.
- •37. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчёта.
- •39. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
- •41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
- •42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •44.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •45.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
Информационное обеспечение процесса П.
Информация – самый главный риск.
Информационное обеспечение планирования – процесс сбора, обработки, формализации данных о развитии процессов на рынке товаров и услуг (сфера функционирования предприятия), о состоянии изменения показателей деятельности предприятия, об успешности усилий по повышению эффективности работы предприятия.
Информационное обеспечение состоит из:
сбора, обработки и передачи данных о внешней и внутренней среде;
выбора и использования методов и приёмов обобщения и анализа информации, в т.ч. программных средств;
технического обеспечения передачи и обработки информационных потоков.
Для плановых расчётов формируется БД разного временного диапазона с учётом их сопоставимости по времени и по масштабам деятельности.
Информационное обеспечение предполагает:
определение банка данных, необходимых для планирования;
формирование источников поступления данных и обеспечение их достоверности и доступности в обработке и использовании;
определение системы обработки данных и достижение согласованности в поступлении и выдаче информации;
определение правил и методов анализа, отбора и хранения данных;
выбор методов и форм плановых расчётов, обеспечивающих преобразование текущей информации в плановую информацию.
Поставщиками информации могут быть:
структурные подразделения данного предприятия в соответствии с их функциями и направлениями деятельности;
поставщики товаров, сырья и услуг;
официальные органы статистики и предприятия, готовящие конъюнктурные обзоры и другие аналитические материалы;
государственные органы власти;
покупатели в соответствии с их опросами;
СМИ, ярмарки, выставки.
Требования, предъявляемые к информации:
объективность и полнота информации;
сопоставимость данных;
возможность формализации данных в виде абсолютных и относительных цифр;
своевременность и оперативность поступления информации.
Основные группы пользователей информации, в том числе:
внешние:
кредиторы;
инвесторы;
поставщики;
клиенты;
внутренние:
руководство предприятия (административно-управленческий аппарат);
сотрудники предприятия;
специалисты предприятия (оценивают стабильность и прибыльность работы предприятия).
Для более полного формирования информации ее необходимо классифицировать по следующим признакам:
По временному интервалу:
сведения о прошлой деятельности предприятия и внешней среде, характерные основные тенденции и особенности
данные, характеризующие современную структуру, объем и эффективность деятельности
прогнозные данные о предприятии и о внешней среде
По степени обработки данных:
первичная информация (первичные документы, исследования)
вторичная информация
аналитическая информация
По формам отображения информации:
абсолютные величины – статистика
относительные величины
взаимосвязи и взаимозависимости, выраженные математическими или логическими формами