Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PLANIROVANIE.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
1.06 Mб
Скачать

9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.

Показатели планов и их классификация

Классификация:

      • По роли в управлении:

        • Директивные (обязательные);

        • Расчётные (как ориентиры);

      • По экономическому содержанию:

        • Натуральные;

        • Стоимостные;

        • Относительные;

      • По форме ответственности:

        • Количественные (объёмные);

        • Качественные.

В плановых расчётах необходимо обеспечить соизмеримость и сопоставимость показателей по времени (с использование коэффициента дисконтирования) и по видам деятельности.

Процедура расчёта показателей включает:

  • Оценка состояния потенциала предприятия и внешней среды;

  • Прогноз внешних условий деятельности предприятии;

  • Определение целей предприятия реализуемых в планах:

    • Материально-вещественные цели;

    • Стоимостные цели;

    • Социальные цели;

  • Разработка системы показателей планов и доведение их в виде заданий до структурных единиц и сотрудников.

  1. Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки

Бюджетирование как система финансового планирования.

Бюджетирование как методология по обоснованию бюджетов в системе управления предприятием по структурам, видам деятельности с последовательной ориентацией на конечный результат. Бюджетирование в узком смысле слова – управление по конечным результатам. Прибыльность, ликвидность – основные параметры. Min рентабельность не менее 20-25% на вложенный капитал.

Внутренний хозяйственный расчет = Внутрифирменное бюджетирование

Внутрифирменное бюджетирование базируется на управленческом учете и носит в основном конфиденциальный характер, поэтому необходимо разработать формы и регламенты бюджетов. Бюджет предприятия – это плановый документ, в котором определяются финансовые сметы, прогнозируемые объемы финансовых ресурсов, источников их получения и использования.

Бюджеты разрабатываются в целях:

      1. Прогнозирование финансовых результатов и установление целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности как по отдельным структурным единицам, так и по видам бизнеса.

      2. Установление лимитов наиболее важных расходов

      3. Обоснование экономической целесообразности того или иного бизнеса или вида деятельности

      4. Установление границ финансирования различных видов деятельности по источникам

      5. Обеспечение постоянного контроля за финансовым состоянием предприятия засчет оперативного обеспечения информацией руководителя по эффективности структурных подразделений

      6. Создание возможностей для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов бизнеса

      7. Укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации.

Внутрифирменное бюджетирование предполагает 3 условия его использования в комплексе:

  • Определение технологии бюджетирования, включая логику формирования бюджетов, порядок консолидации бюджетов различных уровней и функционального назначения, форматы бюджетов и методы обоснования показателей бюджетов.

  • Организация процесса бюджетирования включает определение состава центров бюджетного учета, бюджетный регламент и механизм бюджетного планирования и контроля. Кривая насыщения.

  • Методика проведения расчетов по составлению бюджетов, включая алгоритм расчетов, нормативную базу и ее использование в расчетах.

Бюджетный регламент включает:

  1. Бюджетный период, т.е. срок на который разрабатывается бюджет, 1 год и 3 года.

  2. График и порядок разработки бюджетов различного уровня и их согласования

  3. Бюджетный цикл – это период промежуточной отчетности по исполнению бюджета и корректировке бюджета на оставшийся период.

Различаеют бюджетное планирование:

  1. По структурам системы управления, что вызвано повышением мотивации работы структурных подразделений на конечный результат.

  2. По видам деятельности, особенно для новых видов услуг или взаимодополняющих или взаимозаменяющих.

  3. По инвестиционным и инновационным проектам, связанным с применением новшеств. Это позволяет обеспечить на стадии планирования разработку мер по эффективной отдаче от нововведений. Бюджетное планирование (БП) базируется на методах балансовом, технико-экономических расчетов и нормативном, калькулирование сметы, напр.

Структура бюджета включает:

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]