- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •6.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •32. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •33. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •35.Планирование материальных затрат предприятия: порядок и методы.
- •36.Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели,логика обоснования и организация выполнения.
- •37. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчёта.
- •39. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
- •41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
- •42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •44.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •45.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
Показатели планов и их классификация
Классификация:
По роли в управлении:
Директивные (обязательные);
Расчётные (как ориентиры);
По экономическому содержанию:
Натуральные;
Стоимостные;
Относительные;
По форме ответственности:
Количественные (объёмные);
Качественные.
В плановых расчётах необходимо обеспечить соизмеримость и сопоставимость показателей по времени (с использование коэффициента дисконтирования) и по видам деятельности.
Процедура расчёта показателей включает:
Оценка состояния потенциала предприятия и внешней среды;
Прогноз внешних условий деятельности предприятии;
Определение целей предприятия реализуемых в планах:
Материально-вещественные цели;
Стоимостные цели;
Социальные цели;
Разработка системы показателей планов и доведение их в виде заданий до структурных единиц и сотрудников.
Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
Бюджетирование как система финансового планирования.
Бюджетирование как методология по обоснованию бюджетов в системе управления предприятием по структурам, видам деятельности с последовательной ориентацией на конечный результат. Бюджетирование в узком смысле слова – управление по конечным результатам. Прибыльность, ликвидность – основные параметры. Min рентабельность не менее 20-25% на вложенный капитал.
Внутренний хозяйственный расчет = Внутрифирменное бюджетирование
Внутрифирменное бюджетирование базируется на управленческом учете и носит в основном конфиденциальный характер, поэтому необходимо разработать формы и регламенты бюджетов. Бюджет предприятия – это плановый документ, в котором определяются финансовые сметы, прогнозируемые объемы финансовых ресурсов, источников их получения и использования.
Бюджеты разрабатываются в целях:
Прогнозирование финансовых результатов и установление целевых показателей финансовой эффективности и рентабельности как по отдельным структурным единицам, так и по видам бизнеса.
Установление лимитов наиболее важных расходов
Обоснование экономической целесообразности того или иного бизнеса или вида деятельности
Установление границ финансирования различных видов деятельности по источникам
Обеспечение постоянного контроля за финансовым состоянием предприятия засчет оперативного обеспечения информацией руководителя по эффективности структурных подразделений
Создание возможностей для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов бизнеса
Укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации.
Внутрифирменное бюджетирование предполагает 3 условия его использования в комплексе:
Определение технологии бюджетирования, включая логику формирования бюджетов, порядок консолидации бюджетов различных уровней и функционального назначения, форматы бюджетов и методы обоснования показателей бюджетов.
Организация процесса бюджетирования включает определение состава центров бюджетного учета, бюджетный регламент и механизм бюджетного планирования и контроля. Кривая насыщения.
Методика проведения расчетов по составлению бюджетов, включая алгоритм расчетов, нормативную базу и ее использование в расчетах.
Бюджетный регламент включает:
Бюджетный период, т.е. срок на который разрабатывается бюджет, 1 год и 3 года.
График и порядок разработки бюджетов различного уровня и их согласования
Бюджетный цикл – это период промежуточной отчетности по исполнению бюджета и корректировке бюджета на оставшийся период.
Различаеют бюджетное планирование:
По структурам системы управления, что вызвано повышением мотивации работы структурных подразделений на конечный результат.
По видам деятельности, особенно для новых видов услуг или взаимодополняющих или взаимозаменяющих.
По инвестиционным и инновационным проектам, связанным с применением новшеств. Это позволяет обеспечить на стадии планирования разработку мер по эффективной отдаче от нововведений. Бюджетное планирование (БП) базируется на методах балансовом, технико-экономических расчетов и нормативном, калькулирование сметы, напр.
Структура бюджета включает: