- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •6.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •32. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •33. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •35.Планирование материальных затрат предприятия: порядок и методы.
- •36.Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели,логика обоснования и организация выполнения.
- •37. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчёта.
- •39. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
- •41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
- •42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •44.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •45.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (ФП) –
Это система действий по составлению комплекса планов, обеспечивающих оптимизацию управления финансовыми ресурсами в перспективе, их формирование и использование.
Финансовые ресурсы – совокупность денежных средств, остающихся (находящихся) в распоряжении предприятия в результате распределения и перераспределения доходов и прибыли.
ФП решает сл задачи:
обоснование необходимого объема реализации продукции и услуг для обеспечения прибыльности работы предприятия
достижение такого валового дохода, который обеспечивает расширенное воспроизводство(увеличивает V производства)
оптимизация затрат на производство и реализацию товаров и услуг
расчет прибыли по ее видам и составляющим
оптимизация налоговых выплат
Правила ФП:
принцип финансового соотношения сроков, т.е. использование и получение финансовых средств должно совпадать по срокам
принцип комплексности, разработка систем планов в определённой последовательности, взаимоувязке и согласованности
принцип платежеспособности, т.е. обеспечение ликвидности предприятия на любом отрезке времени
принцип рентабельности предполагает привлечение заемных средств только в том случае, если увеличивается рентабельность собственного капитала, т.е. рентабельность заемных средств выше, чем ставка рефинансирования
пр-п сбалансированности рисков, предполагающий финансирование наиболее рисковых вложений производить засчет собственных средств, т.е. засчет амортизации и чистой прибыли
пр-п предельной рентабельности, обеспечивающий оптимизацию объема капитала и структуру капитала
пр-п оптимизации налоговых выплат.
Основные виды планов в ФП:
План объема реализации продукции услуг в целом по предприятию и по основным видам деятельности.
Расчет точки достижения самоокупаемости и определение запаса финансовой прочности (при заданном плановом объеме реализации).
Баланс (план) доходов и расходов.
План денежных поступлений и выплат (баланс наличности).
Сводный баланс активов и пассивов предприятия (плановый баланс).
План по источникам и использованию инвестиционных ресурсов.
Сводный финансовый план (план финансовых результатов).
29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
Контроль - это система действий по обеспечению восполнения планов и формирование информации о ходе их реализации.
Функции контроля:
1)Предупреждение, возникновение кризисных ситуаций при реализации планов
2) Поддержание сбалансированности,развитие отдельных сторон деятельности на весь период выполнения планов
3)формирование условий,стабильности и устойчивости работы предприятия.
Виды контроля:
А)Предварительный (формирование на стадии планирования определённых правил, процедур и линий поведения (должностные инструкции)
В)Текущий (Базируется на изменении фактических результатов и оценки выполнения плановых заданий.При этом реализуетсясхема обратной связи т.е необходимости корректировки плановых заданий
С)Заключительный (Предполагает проведение аналитических расчётов и оценок и даёт информацию о результативности выполненных работ)