- •Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
- •Риски, их классификация ,прогнозирование рисков, методы снижения исков.
- •Место возникновения рисков:
- •По управляемости:
- •По степени вероятности наступления рисков:
- •По уровню влияния на формирование устойчивых тенденций:
- •Планирование как подсистема управления деятельностью предприятия.
- •Разделы и показатели плана издержек, порядок и методы их обоснования.
- •6.Оценка и планирование конкурентоспособности предприятия: методы, показатели.
- •7.Система планов предприятий, их взаимоувязка.
- •По охвату деятельности объектов планирования:
- •По временному горизонту п:
- •По степени конкретизации параметров развития:
- •По признаку временной ориентации:
- •По уровню директивности планов:
- •По целевым приоритетам планы делятся на:
- •По видам деятельности:
- •8.Разделы и показатели плана по труду и заработной плате, их характеристика
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •2.План по мотивации и стимулированию труда(2 план или разел)
- •3.План по расходам на оплату труда (3 план или раздел)
- •9.Система плановых показателей предриятия сферы услуг, их назначение и взаимоувязка.
- •Виды плановых бюджетов и порядок их взаимоувязки
- •Основные бюджеты (обязательные):
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •Планирование налоговых выплат по направлениям платежей и видам деятельности.
- •12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.
- •1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)
- •13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.
- •14.Расчет и обоснование плановых заданий по фонду заработной платы предприятий для различных категорий работников.
- •15. Информационное обеспечение процесса планирования деятельности предприятий.
- •16. Планирование совокупного (валового) дохода на предприятиях и методы обоснования.
- •17.Бизнес-план предпринимательского проекта, его задачи, функции и цели разработки.
- •18. Расчет и обоснование плана прибыли, методы расчета и оптимизации.
- •19. Структура и содержание разделов бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •Расчет основных показателей эффективности деятельности:
- •20. Порог рентабельности предприятий, методы его расчета, назначение.
- •21. План оборота по реализации продукции и услуг, его обоснование с учетом емкости рынка, методов продвижения и рентабельности продаж.
- •22. План рекламных мероприятий предприятий, его цель и особенности для предприятий культуры и искусства.
- •23.Логика и порядок разработки комплексных целевых программ. Типовые формы программ.
- •24.Содержание и значение план себестоимости услуг и порядок его разработки.
- •25. Организация процесса разработки планов на предприятии.
- •26.План производства продукции и услуг, его обоснование и ресурсное обеспечение.
- •27. Методика планирования и прогнозирования объема деятельности предприятий с учетом цели и решаемых задач.
- •28. Финансовое планирование на предприятиях сферы услуг, принципы, задачи структура планов.
- •29.Контроль выполнения плановых заданий, его значение, функцииорганизация и оценка эффективности.
- •30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
- •31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •32. . Бюджетирование на предприятиях сферы услуг: назначение, методы обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
- •Формирование бюджетов подразделений.
- •33. Планирование ресурсного потенциала предприятий и источников его пополнения.
- •34.Организация реализации планов на предприятии.
- •35.Планирование материальных затрат предприятия: порядок и методы.
- •36.Планирование коммерческой деятельности на предприятии: показатели,логика обоснования и организация выполнения.
- •37. Планирование амортизационных отчислений и выбор наиболее оптимального метода расчёта.
- •39. Показатели эффективности хозяйственной деятельности:методы их расчёта
- •40.Платёжный календарь,его назначение,содержание и порядок разработки.
- •41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.
- •42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.
- •43.Планирование инвестиций: обоснование потребности и источника получения инвестиций.
- •44.Сводный финансовый план предприятия и порядок обоснования его показателей.
- •45.Порядок планирования смешанных затрат (издержек)
- •Процент за кредит ,Командировочные расходы,Представительские расходы,Расходы на подготовку кадров,Расходы на рекламу
- •47.Планирование конкурентоспособности предприятий с учётом конкурентных позиций и учётов роста
- •48.Тактическое и оперативное планирование деятельности предприятий
- •50. Эффективность плановых расчетов: показатели, методы расчетов.
Сущность и основные принципы планирования деятельности предприятий.
Сущность и необходимость планирования.
Планирование—процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период, оценки, сравнения, выбора и разработки промежуточных и конечных показателей реализации плана.
П как процесс разработки плана, взаимосвязи и оптимизации его показателей, обоснование способов и методов их достижения, формирует условия надежного и устойчивого развития предприятия. План – модель буд. развития и состояния предприятия, выраженная количественными и качественными параметрами его деятельности и способами их достижения. Объектом планирования являются конкретные предприятия, госструктуры, межотраслевые образования. Субъектом – явл. структурное подразделение или др. физ., юр. лица, занимающиеся разработкой и обоснованием плана.
Сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экон. целей развития и форм хоз. деят-ти; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качеств. и колич. результатов.
Необходимость планирования определяется сл. Факторами:
наличие конкуренции: неопр. внеш. Среды;
возможность с помощью П целенаправленно формировать конкурентные преимущества;
применение инноваций предполагает их поиск, оценку, инвестирования через с-му П;
оформление усилий инвестиционной привлекательности предприятия для получения заемных средств с минимальными затратами на их обслуживание;
упорядочение управленческих действий для достижения перспективных и текущих плановых показателей;
соотношение перспективных целей и желаний с возможностями их достижения и выбор наиболее реального и эффективного пути развития.
Принципы Планирования.:
Научный подход к обоснованию плана. Используются современные методы планирования, учитываются законы рынка и инновационные достижения. Уровень инноваций в РФ – 15%, США – 60%, Япония – 90%
Непрерывность П. Реализуется путём преемственности планов различного временного горизонта (достигается путем последовательной разработки новых планов по окончании действия предыдущих планов или на основе скользящего П.)
Эластичность и гибкость планов, т.е. приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям деятельности предприятия, внешней среды.
Единство и полнота. Все сопряжённые частные планы структурных единиц предприятия должны составлять общий сводный баланс с учётом всех факторов и пропорций развития. (Достигается путем разработки планов по структурам и видам деятельности по единой методологической и технологической базе.)
Оптимальность, Выражается в максимизации (max) прибыли и других результатах при прогнозируемых ограничениях затрат и ресурсов ( т.е. выбор наиболее эффективного варианта развития предприятия.)
Выделение ведущего звена, т.е. дифференциация финансовых и денежных потоков исходя из приоритетности того или иного направления развития.
Комплексность, т.е. система планов должна охватывать все структурные уровни предприятия и виды деятельности.
Точность и детализация Плановые задания должны иметь количественную определённость и размерность (ТиД планирования связана как с определением общего и локальных периодов разработки плана предприятия, так и с требованиями к детализации планов и качеству исполнителей — разработчиков плана.)
Принцип участия означает, что каждый работник предприятия в определенной мере становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции.
Каждый из принципов реализуется с помощью определенного механизма разработки планов и логики обоснования плановых показателей. Наиболее эффективно принципы П реализуются через механизм контролинга и бюджетирования.
При разработке любого плана учитывается:
формы организации материальных потоков как внутри, так и вовне;
способы формирования денежных потоков с учетом принятой на предприятии учетной политики;
динамика цен и ее влияние на показатели планов (эластичный спрос или неэластичный);
характер конкурентной борьбы и доля предприятия на рынке;
ресурсный потенциал предприятия и возможность привлечения дополнительных ресурсов.