30.Баланс доходов и расходов предприятий – его место в финансовом планировании.
Баланс (план) доходов и расходов - это план финансовых результатов, в котором определяется на основе сопоставления сумм доходов и расходов сумма прибыли. При его составлении учитывается:
План объема реализации
План издержек и себестоимости
Налоги и налоговые режимы, система налогообложения
Мероприятия по оптимизации доходов и затрат
При планировании целесообразно брать во внимание не только общий оборот по реализации, но прежде всего чистый оборот, т.е. выручка нетто (валовый доход). Форма плана доходов и расходов м.б. различной, например, в виде баланса (форма2).
Баланс
Доходы |
Расходы |
От реализации |
Себестоимость |
От операционной деятельности |
Управленческие расходы |
Внереализационой деятельности |
Коммерческие расходы |
|
Операционные расходы |
|
Внереализационые расходы |
Итого доходов |
Итого расходов |
Прибыль до налогообложения – Налог на прибыль 24%= Чистая прибыль
Прибыль предприятий рассчитывается в абсолютном и относительном выражении,
норма прибыли должна составлять не менее 20-25%.
31.Стратегическое планирование на предприятии:сущность,методы, обоснования бюджетов по структурным подразделениям.
Стратегия – выявление экономических закономерностей по взаимодействию внутренних и внешних процессов, факторов и явлений и учёт их при обосновании долгосрочного развития предприятия.
В стратегическом планировании формируются предпосылки устойчивого развития предприятия на перспективу. В стратегическом планировании совмещаются 2 аспекта планирования:
целевой;
ресурсный, т.е увязываются цели с необходимыми ресурсами по их достижению, т.к. на каждом этапе развития ресурсы ограничены, в стратегическом плане определена идеально скомпонованная ресурсная база.
В стратегическом планировании применяются 2 подхода:
- планирование от достигнутого уровня в соответствии со сложившимися закономерностями;
- планирование от конечных целей.
При планировании от достигнутого уровня предполагается, что сложившийся механизм и темпы развития не изменяются и учитываются ресурсные возможности для развития. В этом случае важной задачей является достижение соответствующих пропорций между ресурсами и объёмами деятельности. Завершается такой стратегический план разработкой мероприятий по повышению эффективности использования ресурсной базы.
Планирование от конечных целей предполагает:
уточнение целей с учётом прогнозных показателей внутренней и внешней среды;
анализ основных условий и особенностей среды, этапов и закономерностей развития предприятия, степени обеспеченности необходимыми материальными и трудовыми ресурсами;
определение показателей развития предприятия на перспективу с учётом потребностей ресурсов и возможного их получения.
При разработке этого плана используются методы планирования:
экстраполяция
--- тренд. модель
Это система нормальных уравнений.
программно-целевой (на основе комплекса целевых нормативов и показателей)
имитационное моделирование (построение модели контролируемых и неконтролируемых факторов с целью изучения степени их влияния на развитие предприятия в будущем)
сетевое планирование (графическое отображение содержания работ и продолжительности их выполнения).
Сущность стратегического планирования. СП - аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности
В системе долгоср. планирования предполагается, что будущее может быть предсказано путем экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста.
В системе СП: 1) отсутствует предположение, что будущее непременно должно быть лучше прошлого, и не считается, что будущее можно изучить методом экстраполяции; 2) экстраполяция заменена развернутым стратегическим анализом, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии; 3) для стратегического планирования основной базой являются современное состояние и сценарий будущего фирмы.
В качестве первого шага в СП предпринимается анализ перспектив фирмы, задачей которого является выяснение тех тенденций, опасностей, шансов, а также отдельных «чрезвычайных» ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Второй шаг — анализ позиций в конкурентной борьбе. Третий шаг — метод выбора стратегии: сравнение перспектив фирмы в различных видах деятельности, установление приоритетов и распределение ресурсов между различными видами деятельности для обеспечения будущей стратегии. Четвертый шаг — анализ путей диверсификации: оценка недостатков нынешнего набора видов деятельности и определение новых видов деятельности, к которым фирме следует перейти. Пятый шаг — постановка групп задач: 1) стратегических, тактических и оперативных; 2) долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных, рассчитанных на текущее выполнение.
Разработка стратегического плана проходит несколько этапов, осуществляется в такой последовательности: Анализ среды хозяйствования. Формулировка целей бизнеса. Стратегический анализ. Процесс экономических расчетов. Разработка программы действий и составление графика работ. Формирование бюджета. Мониторинг и корректировка плана.
Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность.
Методы стратегического планирования Выделяют два основных метода планирования балансовый и нормативный, экспертные оценки, экономико-математические методы, экстраполяции или статистической оценки, основанные на аналитической обработке имеющихся данных об объеме прогнозирования за прошлый период и распределении обнаруженных тенденций его развития на будущее время;