Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PLANIROVANIE.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
1.06 Mб
Скачать

12. Планирование численности различных категорий работников предприятий в зависимости от вида деятельности, объема работ, фондовооруженности труда.

1.Численность и профессиональный состав работников(1 план или раздел)

Расчет производится в сл последовательности: в начале определяется числ-ть производственного и обслуживающего персонала, вспомогательного, административно-управленческого (инженерный либо аутсорсинг).

Производственный персонал рассчитывается на основе плановой производственной программы и производительности труда:

, где

Пп – производственный персонал

Пр – производительность труда.

Производительность труда определяется на основе уровня механизации и автоматизации производственных процессов, коэффициента текучести кадров, организации производства, труда и мотивации персонала.

1% фондовооружённости → 1,1% производительности труда.

1% текучести кадров → 0,3% производительности труда (ведёт к изменению на 0,3%).

Обслуживающий персонал. Его численность зависит от класса предприятия, применяемых форм и методов обслуживания, норм обслуживания, организации труда и мотивации персонала.

Вспомогательный персонал. Его численность определяется из объёма вспомогательных работ, нормы выработки. Она не должна превышать 5-10% от общего числа работников производственного персонала.

Административно-управленческий аппарат. Его численность определяется с учётом:

  • Объёма и вида деятельности

  • Норма управляемости (5-10 человек на 1 управленца со сложными функциями и до 20 человек – при стандартных функциях).

  • Организация структуры управления

  • Жизненного цикла предприятия.

Численность этих работников должна составлять не более 20% от общей численности работников предприятия.

Планирование численности и состава работников заканчивается действиями:

  • Сравнение запланированных показателей со сложившейся структурой и определение потребности в дополнительных работниках по их квалификации и профессиональным требованиям (сокращение)

  • Разработка штатного расписания в разрезе структурного подразделения

  • Утверждение должностной инструкции, в т.ч. по новым штатным единицам

  • Анализ кадрового потенциала и его соответствие предъявляемым требованиям

  • Взаимосвязь с внешними источниками по подбору кадров

  • Оценка кандидатов на вакантную должность

  • Текущая периодическая аттестация персонала.

13.Програмно-целевое планирование, его значение в решении наиболее важных проблем в развитии сферы услуг.

Программно-целевое планирование – метод управления экономическим и социальным развитием объекта управления с помощью разработки и реализации специфических плановых документов комплексно-целевых программ (КЦП).

Программно-целевое планирование

= комплексная целевая программа (КЦП)

представляет собой директивный и адресный документ, увязывающий по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий и заданий, направленных на решение наиболее важной проблемы. Основным методом разработки программы является программно-целевой метод, который решает наиболее важные проблемы. Особенностью данного метода планирования является не просто прогнозирование будущих состояний системы, а составление конкретной программы достижения желаемых результатов.

Мин эконом развития РФ приказом от 7.06.2003г №170 утвердил типовой макет программы экономического и социального развития субъектов РФ. Отличительными особенностями программы как планового документа является:

  1. Программа решает наиболее важную приоритетную проблему, которая четко очерчена и локализована;

  2. Цели, задачи и мероприятия проги конкретизированы под проблему;

  3. Мероприятия и выделенные для их реализации ресурсы носят адресный характер;

  4. Прога обеспечивается ресурсами в приоритетном порядке;

  5. Проги носят межотраслевой и межрегиональный характер, не привязаны к возможностям конкретных предприятий и их объединений;

  6. Проги носят эпизодический характер и их необходимость отпадает при решении проблемы.

Этапы разработки программ:

ПЦП – метод управления экономического и социального развития объекта управ-ия с помощью разработки и реализации специфич. плановых документов комлексно-целевых программ(КЦП)

КЦП - представляет собой директивный и адресный документ, увязывающий по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс мероприятий и заданий, направленных на решение наиболее важной проблемы, эффективными путями в установленные сроки.

Мин эконом развития РФ приказом от 7.06.2003г №170 утвердил типовой макет программы экономического и социального развития субъектов РФ. Отличительными особенностями программы является:

  1. Программа решает наиболее важную приоритетную проблему, которая четко очерчена и локализована;

  2. Цели, задачи и мероприятия проги конкретизированы под проблему;

  3. Мероприятия и выделенные для их реализации ресурсы носят адресный характер;

  4. Прога обеспечивается ресурсами в приоритетном порядке;

  5. Проги носят локальный характер и с решением проблемы программа завершается.

  6. Проги могут не совпадать с плановыми периодами

Этапы разработки программ:

  1. Оценка существующего состояния сферы услуг, ее развитие на перспективу на основе экстрополяции сложившихся в настоящем и прошлом темпов и пропорций.

  2. Разработка модели идеального состояния сферы услуг по отраслям и сферам деятельности с точки зрения оптимального удовлетворения потребностей и конкурентоспособности с учетом внешних угроз

  3. Сопоставление возможного и идеального развития сферы услуг и определение разрыва между этими показателями. Описание проблемы под программную разработку.

  4. Определение целей, задач и наиболее важных мероприятий, решающих постоянную программную проблему

  5. Разработка вариантов решения проблемы и обоснование необходимых экономич.и структурных преобразований в т.ч. и нормативного характера

  6. Определение необходимых ресурсов д/реализации программы и оценка существующей ресурсной базы с учетом возможности реализации программных мероприятий

  7. Увязка потребностей и возможностей ресурсного обеспечения прог-мы и опр-ие оптимального ресурсного потенциала

  8. Разработка макета проги и обоснование конкретных мероприятий, заданий, сроков их осуществления, необходимых ресурсов.

  9. Оформление проги как документа

  10. Сопоставление возможных и необходимых ресурсов для реализации проги по номенклатуре, объему, качеству и формирование условий по первоочередному обеспечению проги необходимыми ресурсами и расчет эффективности проги. И уточнение проги

  11. Согласование программных заданий с исполнителями, уточнение и разукрупнение основных показателей, состояние графика выполнения работ.

  12. Утверждение проги как директивного документа и организация доведения заданий проги до исполнителей, определение системы отчетности.

  13. Организация реализации проги и контроль за ходом ее реализации.

1

2

3

7

8

4

5

6

9

10


КЦП – комплексная целевая программа

1 – задания и мероприятия программы, 2 – срок осуществления, 3 – исполнитель и заказчик, 7 – объем финансирования, 4 – необходимый, 5 – выделенные фин.ресурсы, 6 – заемные, 8 – эффективность, 9 – из бюджета, 10 – собственные

В окончательном виде прога как документ включает следующие разделы:

  1. паспорт проги – все параметры развития

  2. основные проблемы, решаемые в проге

  3. цели, задачи и основные мероприятия проги

  4. система программных заданий и мероприятий

  5. объемы и источники финансирования

  6. эффективность программных мероприятий

  7. комплекс мер по совершенствованию внешней и внутренней нормативной базы

  8. механизм управления проги

  9. система отчетности и контроля.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]