Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
PLANIROVANIE.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
22.09.2019
Размер:
1.06 Mб
Скачать

41.Планирование производительности труда, фондовооружённости труда в их взаимосвязи.

Расчет производится в сл последовательности: в начале определяется числ-ть производственного и обслуживающего персонала, вспомогательного, административно-управленческого (инженерный либо аутсорсинг).

Производственный персонал рассчитывается на основе плановой производственной программы и производительности труда:

, где

Пп – производственный персонал

Пр – производительность труда.

Производительность труда определяется на основе уровня механизации и автоматизации производственных процессов, коэффициента текучести кадров, организации производства, труда и мотивации персонала.

1% фондовооружённости → 1,1% производительности труда.

1% текучести кадров → 0,3% производительности труда (ведёт к изменению на 0,3%).

1.Производительность труда

Объем выручки, приход.

на 1 работника

Выручка /

Среднегод. числ-ть рабртников

Харак-т количественную сторону эфф-ти исп-ния труд. ресурсов

2.Фондовооруж-ие труда

Сумма ОС, приход.

на 1 работника

Среднегод. Ст-ть ОС (активной части) / Среднегод. числ-ть работников

Харак-т обеспеченность работников ОС

42.Контроллинг в системе обоснования и организации выполнения планов.

Контролинг представляет собой концепцию, направленную на локализацию решения проблемных ситуаций на основе информационно-аналитической поддержки процесса принятия решения по повышению работы предприятия и его подразделений. Контроллинг - управление по результатам, т.е. чтобы каждое подразделение обеспечивало достижения такого результата, обеспечивает эффективную деятельность предприятия путем: адаптация, стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды (завоевание рынка, увеличение прибыли, координация и интеграции оперативного плана по структурным подразделениям).

Основными принципами контролинга являются:

  1. приоритетность рентабельности деятельности предприятия над ростом объемных показателей и ростом предприятия

  2. рост объемов бизнеса оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности

  3. мероприятия по увеличению доходности не должен вести к повышению уровня рисков. В 1936 г. в США принят закон, по которому затраты должны обеспечивать высокий уровень эффективности деятельности.

Концепция контролинга предусматривает обеспечение эффективности предприятия путем:

  1. Создание системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления

  2. Формирование системы стимулирования работников за выполнение плановых заданий

  3. Создание системы контроля по выполнению планов, корректировки их содержания и сроков реализации

  4. Адаптация организационной структуры управления предприятия к целям и задачам плана

  5. Синхронизация целей предприятия и личностных целей с учетом конкретного вклада работников в достижение целей предприятия

В контролинге система планирования и контроля включает:

    1. специфические признаки, методы и информационные потоки

    2. специфическую структуру планов и отчетов, предполагающих:

      • ориентированность планов на результативность и ликвидность предприятия

      • максимизацию прибыли и стоимости капитала

      • превалирование стратегических целей над текущими

Этап планирования в рамках цикла Кга осуществляется по технологии встречных потоков, т.е. в начале планирование производится сверху вниз, потом наоборот. Этап контроля отклонений факта от плана предусматривает анализ по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению отклонений. При этом каждый работник должен действовать самостоятельно по устранению отклонений в пределах определенной ему компетенции.

Управление предприятием на основе контролинга предполагает создание специализированных структурных подразделений, которые решают сл задачи:

  1. Методологическую, т.е. разработка ключевых показателей эффективности методики планирования, учета, мотивации и контроля

  2. Контрольную, т.е. оценка процессов и последствий принимаемых решений

  3. Аналитическую – выявление причин отклонений и обоснование предложений руководству

  4. Информационную: по обеспечению информацией процесса планирования и корректировки планов.

Кг обеспечивает обратную связь.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]