99. Принципы организации маркетинга на предприятии

Организация маркетинга на предприятии базируется на соответствующих организационных структурах. Именно в этих подразделениях должны осущ все плановые оперативные и контрольные функции маркетинговой деят.Осуществление эффективной деятельности предприятия требует создания соответствующих организационных структур - отделов, бюро, секторов и τ дИх деятельность может базироваться на следующих прин­ципах целеустремленность (соответствие миссии, целям, стратегии и по­литике предприятия), четкость построения структуры управления, точное определения направления деятельности, гибкость (своевременное реагиро­вание на изменения внешней окружающей среды), скоординированность действий для достижения эффекта синергизма, достаточная финансовая обеспеченность, экономичность (покрытие затрат на маркетинг доходами от реализации маркетинговых средств), высокая квалификация кадров и их специальная постоянная переподготовка, активная политика (творческие подходы к разрешению поставленных маркетинговых задач)

114. Типы организац структур маркетинга на предприятии(виды, задачи)

Маркетинговые органзационные структуры предприятия явл совокупностью подразделений, (групп, секторов, отделов) исследований рынка, заказов и планирования, ассортимена продукции, управления процессами товарного движения, сбыта готовой продукции, ценообразования, коммуникация, сервиса, организаиии фирменной торговли, маркетингвого контроля и анализа, закупок матер-технических ресурсов. Принято различать следующие основные организационные структу­ры управления (ОСУ): линейную, функциональную, линейно-функциональную, матричную, дивизиональную, программно-целевую. Первые три типа организационных структур управления являются тради­ционными, сложившимися в рамках формального подхода, матричная ОСУ недостаточно практична, т.к. трудно поддаётся реализации. Дивизиональ-ная и программно-целевая ОСУ в наибольшей степени отвечают требова­ниям настоящего времени

Вспомним, что достижение целей предприятия (третий этап) зависит в основном, от трёх факторов: стратегии, организационной структуры и от того, каким образом эта ОСУ будет функционировать.

ОСУ маркетинговой деятельности - это совокупность служб, отде­лов, подразделений, в состав которых входят работники, занимающиеся тем или иным видом маркетинговой деятельности.

Маркетинговая структура имеет решающее значение для успешной реализации концепции маркетинга. Существует большое число вариантов маркетинговой структуры, но чаще всего организационная структура службы маркетинга имеет одну из следующих организаций по: функциям; товарам; рынкам и покупателям; регионам; функциям и товарам; функциям и рынкам; функциям и регионам.

На практике применяются не только эти организационные структуры отдела маркетинга, но и их комбинации (смешанные, формы): товарно-рыночная, товарно-функциональная, функционально-товарно-рьшочная и т.д.

100.Функциональная модель построения службы маркетинга

Маркетинговые органзационные структуры предприятия явл совокупностью подразделений, (групп, секторов, отделов) исследований рынка, заказов и планирования, ассортимена продукции, управления процессами товарного движения, сбыта готовой продукции, ценообразования, коммуникация, сервиса, организаиии фирменной торговли, маркетингвого контроля и анализа, закупок матер-технических ресурсов.

Функциональная ОСУ целесообразна для предприятий у которых количество товаров и рынков не велико (рис 40). Функциональная организация маркетинга базируется на специализации работников, на разделении труда по функциям. Её характеризуют слабая гибкость стратегии, т.к. она ориентирует не на внедрение нововведений, а на достижение текущего эффекта. Функциональная маркетинговая структура является эффективной формой организации только при устойчивом производстве ограниченного ассортимента изделий, она выступает базовой для всех остальных форм.