62. Понятие, свойства и признаки транспортной системы. Классификация транспортных систем.

Транспортная система — транспортная инфраструктура, транспортные предприятия, транспортные средства и управление в совокупности. Единая транспортная система обеспечивает согласованное развитие и функционирование всех видов транспорта с целью максимального удовлетворения транспортных потребностей при минимальных затратах.

Количественными показателями транспортной системы являются:

протяжённость путей сообщения,

численность занятых, грузо- и пассажирооборот.

Мировая транспортная система состоит из нескольких региональных транспортных систем и имеет неоднородную структуру. Так, густота транспортной сети в большинстве развитых стран составляет 50—60 км на 100 км² территории, в то время как в развивающихся — 5 — 10 км. Участие различных видов транспорта в мировом обороте также не одинаково: в грузообороте преобладает морской транспорт, в пассажирообороте — автомобильный.

На современном этапе мировая транспортная система харак-тся большой зависимостью от информационных технологий и развивается по следующим направлениям: увеличение пропускной способности транспортных путей, повышение безопасности движения, появление принципиально новых транспортных средств, увеличение вместимости и грузоподъёмности транспортных средств, увеличение скорости передвижения.

61. Системы планирования и оперативного учета, используемые в управлении цепями поставок.

Процедура планирования – разработка временных параметров, показывающих, когда те или иные виды деятельности должны выполнятся.

Виды планирования:

1. Стратегическое - определение и оценка различных вариантов покупки ресурсов для повышения эффективности в долгосрочной перспективе, уменьшение ресурсоемкости – корпоратив. Стратегии, бизнес стратегии, логистическая стратегия);

2. Тактическое (0,5 – 3 года, прорабатывается на более детальном уровне, сокращение ресурсоёмкости, сопряжено с риском – планы использования мощностей, обобщенные планы, основные графики);

3.Оперативное (наиболее проработанный, ограничения по ресурсам, небольшие риски – краткосрочные графики, ежедневные, еженедельные).

Системы обеспечивают:

- планирование и управление реализацией пр-ых проектов,

- планиров-ие потребностей в рес-ах, формирование графиков работ,

- планир-е работы сервис-тех служб (оптимиз-ия обслуживания),

- план-ие и управ-ие распределением рес-ов, - план и упр-е послепродажным и специальным обслуживанием.

ERP и SCM системы.

ERP: философия – координация деятельности предприятия, цель - снижение затрат, принцип – осуществление трансакций, постановка ? – что есть/было?, область планирования – пр-ые процессы, объект планирования – предприятие, метод план-ия – последовательный, интеграция – системы бух учета, управления персоналом и тд

SCM: философия – удовлетворение потребности клиента, цель – качественное обслуживание и способность быстро реагировать, принцип – предоставление аналитических и интегративных возможностей, постановка ? – что будет/ будет если?, область планирования –процессы охватывающие деятельность предприятия, поставщиков, потребителей, клиентов, объект планирования – цепь поставок, метод план-ия – интегрированный, интеграция – заимствование данных из других систем

ERP (Enterprise Resource Planning System) – автом-ция учёта и управления. В основе ERP- принцип создания единого хранилища данных, содерж всю корпоративную бизнес-информацию и обеспеч одновременный доступ к ней любого необх кол-ва сотрудников предп-ия, наделённых соотв полномочиями. Изменение данных производится через функции (функцион-ые возможности) системы. ERP-система состоит из: модель упр-ия инф. потоками (ИП) на предприятии; аппаратно-техническая база и средства коммуникаций; СУБД, системное и обеспечивающее ПО; набор программных продуктов, автоматизирующих управление ИП; регламент испол-ия и развития программных продуктов; IT-департамент и обеспечивающие службы. Осн. функции ERP систем: ведение конструкторских и технол спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также МР и операции, необх для их изготовления;

Формир-ие планов продаж и произв-а; планир-ие потреб-й в матер и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана произ-ва продукции; упр-е запасами и закупками: ведение договоров, реализ-я централ-х закупок, обеспечение учёта и оптим-ии складских и цеховых запасов и др. «+»: реализуемая в ERP-системах система разграничения доступа к инфо предназначена для противодействия как внешним угрозам (например, промышленному шпионажу), так и внутренним (например, хищениям). Внедряемые в связке с CRM-системой и системой контроля качества, ERP-системы нацелены на максимальное удовлетворение потребностей компаний в средствах управления бизнесом. «-»: недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге — слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым; сопротивление департаментов в предос-и конфиденциальной инфо уменьшает эфф-ть системы; тяжело внедрять из-за недостаточного инвест-я в обучение персонала, недоработанности политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP. Supply Chain Management- SCM- автоматизация и управление всеми этапами снабжения предприятия и для контроля всего товародвижения на предприятии – это процесс планир-ия, испол-ия и контроля с т. зрения снижения затрат потока сырья, матер, незавершенного произ-ва, ГП, сервиса и связанной инфо от точки зарождения заявки до точки потребления Сущностью SCM - рассмотрение логис. операций на протяжении всего ЖЦ изделий, т.е. процесс разработки, произв-ва, продажи ГП и их послепродажное обслуживание.