59. Аспекты, учитываемые при проектировании цепей поставок.

Процедура планирования – разработка временных параметров, показывающих, когда те или иные виды деятельности должны выполнятся.

Виды планирования:

1. Стратегическое - определение и оценка различных вариантов покупки ресурсов для повышения эффективности в долгосрочной перспективе, уменьшение ресурсоемкости – корпоратив. Стратегии, бизнес стратегии, логистическая стратегия);

2. Тактическое (0,5 – 3 года, прорабатывается на более детальном уровне, сокращение ресурсоёмкости, сопряжено с риском – планы использования мощностей, обобщенные планы, основные графики);

3.Оперативное (наиболее проработанный, ограничения по ресурсам, небольшие риски – краткосрочные графики, ежедневные, еженедельные).

Одной из первых процедур в процессе планирования деятельности предприятия является проектирование цепи поставок. Оно осуществляется поэтапно:

1) установление целей создания цп

( цели, связанные с охватом рынка; характеристики продукции, способность предприятия организовать работу с потребителями).

2) формулирование стратегии цп

3) определение альтернатив вариантов структур цп

4) оценка альтернатив вариантов структур цп

5) выбор конкретной структуры цп

6) опредиление альтернативных вариантов для отдельных участников цп

7) оценка и выбор отдельных учасников цп

8) измерение показателеей функционирования цп и их оценка

9) оценка Альтернативных вариантов цп, когда основные показатели функционирования не обеспечиваются или когда появляются новые варианты.

Инициатор проектирования – как правило продавец. Зависит от позиции на рынке, финансового положения и возможности привлечь нужных участников в цп.

60. Информационная поддержка интегрированного планирования цепей поставок.

Процедура планирования – разработка временных параметров, показывающих, когда те или иные виды деятельности должны выполнятся.

Виды планирования:

1. Стратегическое - определение и оценка различных вариантов покупки ресурсов для повышения эффективности в долгосрочной перспективе, уменьшение ресурсоемкости – корпоратив. Стратегии, бизнес стратегии, логистическая стратегия);

2. Тактическое (0,5 – 3 года, прорабатывается на более детальном уровне, сокращение ресурсоёмкости, сопряжено с риском – планы использования мощностей, обобщенные планы, основные графики);

3.Оперативное (наиболее проработанный, ограничения по ресурсам, небольшие риски – краткосрочные графики, ежедневные, еженедельные).

Информационная поддержка обусловлена:

- географическая разобщенность и разбросанность участников цп,

- наличие сетей поставок,

- диверсификация пр-ва.

Эволюция инф технологий:

- MRP (частные функции) – локал. Автоматизация частных функций управления;

- MRP II (бизнес процессы) – инф поддержка целостных функций управления и бизнес процессов предприятия;

- ERP (целое предприятие)– инф поддержка целостных контуров управления и создание единой инф базы предприятия;

- APS, SCM (сеть предприятий)– инф интеграция предприятия на основе единого пространства и использования Интернета в деловых, межпроиз-ых, глобальныз и интеграционных процессах.

MRP (Material Requirement Planning). Информ. поддержка : данные на входе: Основной произв-ый план (MPS), Список номенклатуры (IM), Данные о состоянии запасов (книга учета запасов, Inventory Status File), Спецификация состава изделия (BOM).На выходе: График заказов на закупку/произв-во матер и комплектующих (Planned Order Schedule), Изменения к графику заказов на закупку/произ-во матер и комплектующих (Changes in planned orders). MRP II (Manufacturing Resources Planning) = MRP + инф-ая интеграция финан-ой составляющей (планирование бизнеса). В сис-х MRP II пред-ся спец инструментарий формир фин плана и составления бюджетных смет, прогноз-ния и управления движением денеж ср-в, на основании кот определяется возможность реализации производ плана с т. зрения наличных и предполагаемых ден ср-в. ERP (Enterprise Resource Planning System) – автом-ция учёта и управления. В основе ERP-систем - принцип создания един хранилища данных, содер всю корп-ую бизнес-информацию и обеспеч одновременный доступ к ней любого необх кол-ва сотрудников предп-ия, наделённых соотв полномочиями. Внедряемые в связке с CRM-системой и сис-ой контроля качества, ERP нацелены на max удов-ие потреб компаний в средствах упр-ия бизнесом. Customer Relationship Management System - CRM-система — корпоративная инф система, предназнач для автом-ции CRM-стратегии компании, + для повышения уровня продаж, оптим-ии маркетинга и улучшения обслуж клиентов путём сохр-ия инфо о клиентах (контрагентах) и истории взаимоотношений с ними, устан-ния и улуч-ия бизнес-процедур и послед анализа резуль-ов. Supply Chain Management – SCM - предназ для автом-ии и упр-ия всеми этапами снабж предп-ия и для контроля всего товародвижения на предп-ии. Сис. SCM позволяет значит лучше удов-ить спрос на продукцию компании и значит снизить затраты на логистику и закупки. SCM охватывает весь цикл закупки сырья, произ-ва и распр-ия товара. DRP - Distribution Resourse Planning - это расспрос-ие логики построения MRP в каналы дистрибьюции ГП. базируются на потребит спросе, кот не контролир-ся фирмой. Поэтому системы MRP обычно дают более определенный результат, в отличие от DRP-систем, работающих для условий неопределенного спроса.