41. Цели, задачи и функции логистики снабжения.

Логистика снабжения составляет самостоятельную область логистики, предметом которой является физическое перемещение материально-вещественных элементов в пространстве и во времени на стадии их притока на предприятие, управление внешними поставками МР и производственными запасами. Термин «снабжение» более широкий , чем закупки (приобретение товаров и услуг в обмен на денежный или иной эквивалент) и поставки МР.

Логистика снабжения связана с реализацией стратегических целей предприятия, т.е. обеспечение полного менеджмента мат и сопутствующих им потоков в цепи «снабжение-производство» как основу для достижения долговременных конкурентных преимуществ предприятия.

Осуществлять цели логистики снабжения можно с разными затратами.

Способ достижения поставленной цели находит отражение в задачах логистики снабжения.

Задачи:

1. относящиеся к деятельности предприятия на рынке и к установлению хоз связей с поставщиками (поиск поставщиков и построение отношений с ними и др)

2. относящиеся к сфере самого предприятия (нормирование ресурсов и др)

3. связанные с окр средой (уровень развития рынка и др)

Для реализации целей и задач логистики снабжения осуществляются следующие функции:

1. Идентификация или оценка потребностей в МР; уточнение ассортимента и качественных характеристик

2. Определение и оценка требований внутрипроизводственных потребностей к параметрам МР

3. Принятие решения относительно возможности МоВ

4. Определение типа закупок (централиз/децентрализ)

5. Анализ конъюнктуры рынка и оценка конъюнктурообразующих показателей (спрос и предложение), т.е. существующей ситуации

6. Идентификация всех возможных поставщиков ресурсов

7. Экономическая оценка всех возможных источников закупок

8. Ранжирование и выбор поставщика

9. Доставка МР и сервисное обслуживание

10. Контроль качества сырья и оценка эффективности закупок

Степень централизации закупок напрямую зависит от однотипности приобре­таемых МР.

Централизованные закупки позволяют:

• сэкономить денежные средства за счет получения скидок при консолидированных закупках;

• снизить затраты на размещение заказов, вследствие экономии на масштабах

закупок;

• улучшить условия поставки за счет конкуренции между поставщиками за право получить весь или большую часть заказа;

• устранить административное дублирование;

• повысить степень контроля исполнения поставщиками договорных обяза­тельств и т. П.

Недостатком централизованных закупок является сложность оперативного управления поставками.

Потребность в децентрализованных закупках диктуется близостью расположе­ния к поставщикам и возможностью поддержания с ними хороших отношений, контроля их поставок. Такие закупки позволяют быстро реагировать на измене­ния потребностей в МР. Однако они усложняют координацию функциональных областей логистики снабжения, создают предпосылки для реализации нефор­мальных процедур закупок и т. П.Задача логистики снабжения – экономико-организационное и правовое регулирование закупочной деятельности: организация движения продукции от производителя к потребителю, формирование и регулирование мат заказов, формирование складского хозяйства, формирование хоз связей.