5. Производственный цикл: структура и длительность

Произв. процесс – комплекс труд. и естест. процессов, преобраз. сырье и материалы в ГП. Рез-том производ. деят-ти явл. продукт или пром. изделие – предмет или набор предметов, подлежащий законченному изготовл-ию. Изделия делятся на основные ( для реализации покуп-лю) и вспомогат. для собств. испол-ния. Произ. процесс состоит из операций – часть произ. процесса, выполняемого на одном раб. месте без переналадки обор-ия над одним или несколькими изделиями одним или несколькими рабочими. Операции деяться на основные, всмомог. Основная – часть произ. процесса, в кот. происходит изменение форм, кач-ва, счлен-ти изд-ий. Вспом. операции связаны с перемещением, контролем кач-ва или складир-ем изделий в процессе произв-ва.

Произв. цикл – это часть производ. процесса на предприятии, связанная с изготовлением отдельного предмета труда (изделия, сбор. единицы, детали, полуфабриката).

Длительность производ. цикла – надлеж. период от запуска сырья до завершения производственного процесса и выхода ГП.

структура произв. цикла

Ко

Тц = (n*∑Тшк)\ Sj +Тмо+Те

Длительность цикла:

Ко – число операций

n – размер партии обраб. детали

Sj – число раб. мест на каждую операцию

Чтобы учесть режимные перерывы существуют переводные коэффициенты, учитывающие разницу.

Тцсл – длит-ть сложного процесса

Тцсл = мах (∑Тц)+∑Тмеждет – учитываем самую длинную цепь процессов (с большей продолж-тью)

Факторами, влияющими на длит-ть произ. цикла явл-ся: конструкция изделия, объем выпуска и трудоемкость, уровень техники и технологии, уровень специализации и кооперации.

Т перерывов состоит из tрежимных перер. и tобщ время пролежив. tобщ время пролежив= tожидания + tкомплектации и пролеж. на складе

Тмежоперац = tобщ время пролеж + Tвспом. цикла = tожидания + tкомплектации и пролеж. на складе + tтрансп.опер + tконтроль.опер + tсклад.опер

6. Производственное планирование в стр-ре лог/менеджмента промышленного субъекта

В условиях рыночной эк-ки устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его эк-ой деят-ти.

Планирование деят-ти явл-ся на каждом предприятии наиб важной функцией производ-ого менеджмента. В планах отражаются все принятые управленч/решения, содержатся обоснованные расчеты объемов пр-ва и продаж продукции, проводится эк/оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов пр-ва

Производственное планирование - это умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые д/выполнения

поставленных задач; поддержание пропорциональности м/д отдельными элементами пр-ва; организацию выполнения плана и

контроль.

Основные методы разработки планов.

1. Нормативный метод - заключается в наличии на предприятии в процессе планирования единой системы норм и нормативов (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, нормы численности и др.).

2. Балансовый метод - обеспечивает установление связей м/д потребностями в ресурсах и источниках их покрытия посредством составления балансов производственной мощности, рабочего времени, мат-го, энергетич-го, фин-го и др, а также м/д разделами плана.

3. Расчетно-аналитический метод - используют д/расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. С помощью этого метода определяют базисный уровень основных показателей плана, а также их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов.

4. Экономико-математические методы - позволяют разработать эк-кие модели зависимости показателей на основе выявления

изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

5. Графоаналитический метод -дает возможность изобразить результаты эк-кого анализа графическими средствами.

6. Программно-целевые методы - позволяют составлять план в виде программы, то есть комплекса задач и мероприятий, которые объединены одной (генеральной) целью и имеют конкретные сроки достижения.

В процессе планирования на предприятии используют не какой-либо один метод, а весь их комплекс.

В зависимости от периода времени различают следующие виды планирования:

1) долгосрочное планирование (от 10 до 25 лет) имеет проблемно-целевой характер, в нем формулируется стратегия

деятельности предприятия на продолжительный период. Цели и задачи долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном плане;

2) среднесрочные планы (на 2 - 3 года) в качестве объектов имеют организационную структуру, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки и тому подобное;

3) краткосрочные планы (на 1 год (редко на 2 года)) включают конкретные способы использования ресурсов на предприятии.

Эти планы детализируются по кварталам, месяцам, декадам.

В зависимости от содержания и значения планирования в процессе плановой деятельности выделяют три вида планирования:

1) стратегическое планирование - это набор процедур и решений, с помощью которых разрабатывается стратегия предприятия, кот обеспечивает достижение его целей. Процесс стратегического планирования содержит: 1) определение миссии предприятия; 2) формулирование целей и задач функционирования предприятия; 3) оценку и анализ внешней и внутренней среды (возможностей и потенциала предприятия); 4) разработку и анализ стратегических альтернатив (как предприятие будет достигать своих целей); 5) выбор оптимального варианта стратегического плана;

2) тактическое планирование - это мероприятия по расширению пр-ва и по повышению технико-экономического уровня, обновлению и повышению качества продукции, наиболее полному использованию достижений научно-технического прогресса, т.е. процесс реализации стратегических планов. Тактическое планирование охватывает среднесрочный и краткосрочный периоды;

3) оперативное планирование - является завершающим этапом в планировании хозяйственной деят-ти, задачей которого явл-ся конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия и его

подразделений.

В процессе оперативного планирования: 1) определяется время выполнения отдельных операций, изготовления отдельных единиц продукции, устанавливаются сроки передачи продукции, полуфабрикатов из одного цеха в другой или покупателю; 2) осуществляется оперативная подготовка пр-ва (доставка сырья, инструмента на рабочее место и др.); 3) осуществляется систематический контроль, учет, анализ и регулирование производственного процесса.

Оперативное планирование увязывает все элементы предприятия в единый производственный организм.