27. Понятие лог проекта, структура и содержание этапов его жц.

Проект – неповт (реализуем однократно) сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установлен моментами начала и окончания, выполняемое коллегиально (неск субъектами) относит-но независимо от повторяемой деят-ти предприятия с примен-ем спец методов и технологий.

Лог проект – проект по созданию и преобразованию ЛС.

Управление лог проектами – реализация целей логистики посредством методологии управления проектами.

Структура – сов-ть внутр связей, строения, внутр строения.

Укрупнено ЖЦ проекта отображ 4 этапами.

I. Выбор концепции (определение проекта). Концептуальный хар-р деят-ти. Содержание: формирование идеи проекта, оценка его осущ-ти (организация проектного коллектива). Незначит и медленно растущие издержки. Уч-ки: заказчик, рук-во предприятия, специалисты, отвеч за проект.

II. Разработка проекта. Организационная деят-ть, планирование. Содержание: определение стр-ры проекта, построение графиков работ, обоснование затрат рес-сов, подготовка необход документации, подбор исполнителей и др. Средние и растущие издержки. Уч-ки: проектный коллектив, рук-во исполнит подразделений.

III. Вып-е и реализация проекта. Исполнительная, контрольная, координационная деятельность. Содержание: выполнение, контроль выполнения, координация вып-я проекта. Издержки высокие и растущие до макс уровня. Уч-ки: исполнит подразделения, проектн коллектив.

IV. Завершение проекта. Внедренческая и отчетная деят-ть. Содержание: принятие проекта заказчиком, составление отчетности по проектам, проведение заключит ревизии, оформл документации. Издержки средние и снижающиеся. Уч-ки: исполнит подразделения, проектный коллектив, рук-во предпр, заказчик.

В рыночн условиях цель реализации проекта д.б. ориентир на обеспеч-е эксплуатац рентаб-ти создяния объекта, это означ, что в процессе реализации объекту д.б. приданы такие качествен хар-ки, кот на протяжении всего срока его службы обеспечивали бы мин эксплуатацион затрат.

28. Экспертиза и оценка эффективности лог проекта.

Проект – неповт (реализуем однократно) сложное мероприятие, локализованное в конкретном временном интервале с установлен моментами начала и окончания, выполняемое коллегиально (неск субъектами) относит-но независимо от повторяемой деят-ти предприятия с примен-ем спец методов и технологий.

Лог проект – проект по созданию и преобразованию ЛС.

Управление лог проектами – реализация целей логистики посредством методологии управления проектами.

Экспертиза – в шир смысле – анализ исследование, проводимое привеченными специалистами или экспертами комиссии, завершаемое выпуском акта, заключения, а в отд случ сертификата кач-ва или соответствия. В узком смысле – проверка кач-ва товаров, работ, услуг.

Экспертиза осущ-ся на основе опр правил, зафиксир-х документ-но в виде ведомствен, законодат, нормат актов.

Д/ инициатора проекта проведение экспертизы и выработка рекомендаций позвол сущ-но повысить кач-во инвестиц проекта и повысить шансы привлечения инвесторов.

Д/ инвестора или партнера экспертиза позвол учесть все аспекты проекта и принять более взвеш решение об инвестир и об уч-ии в проекте.

В целом экспертиза инвест проекта проводится в целях:

Предотвращ-я созд-я объектов, исп-е кот нарушает права физ/юр лиц, интересы гос-ва или не отвеч требованиям, утвержденным соответств стандартами, + д/оценки эффективности капит вложен.

Рез-ты провед экспертизы возволяют:

-Повысить кач-во проекта; -повысить шансы привлечения инвестора; -проверить точность фин-эк расчетов; -убедиться в целесообр-ти и реализуемости проекта; -оценить риски проекта.

Все инвест проекты подлежат экологич экспертизе в соответствии с закон-вом РФ.

Эконом пар-ры ЛС опр-ся рын и внутрипроизводств эконом отношениями, кот возник в соответствии управления потоками предприятия.

Общим критерием эк эффект-ти ЛС или проекта служит достижение наилучш рез-тов при наименш затратах.

Пок-лями эк эффект-ти подсистем ЛС явл ускорение при прочих равных усл движения материальных тов потоков, снижение продолжит-ти производствен циклов, объемов мат и тов запасов, управленч расходов в системе в целом.

На практике д/отраж эффект-ти сист исп пок-ли: рентабельность (прибыль на ед-цу вложен средств), фондоотдача (выпуск прод на ед-цу ст-ти производств осн фондов), пр-ть труда.

Снижение ресурсоем-ти прод явл главн источником повыш-я эффект-ти с т зр логистики.

Пок-ли ресурсоем-ти:

Материалоемкость, фондоемкость (ст-ть осн фондов на ед-цу прод), трудоемкость, капиталоемкость.