Дополнительные преимущества аутсорсинга поставок:

• Для многих руководителей внедрение схемы аутсорсинга поставок будет означать снижение нагрузки по принятию решений.

• Аутсорсинг снабжения - возможность заказать все необходимые товарные позиции в одном месте. Тем не менее, заказчик оплачивает товар напрямую в пользу поставщиков.

Один из принципов нашей работы - разделение оплаты за поставляемый товар и за услуги аутсорсера. Услуги аутсорсера составляют заранее оговоренный процент от суммы сделки и оплачиваются отдельно. Таким образом, при закупке через аутсорсера исключается возможность так называемого "отката»

45. Алгоритм выбора поставщика материальных ресурсов

Заключению договоров непосредственно предшествуют оценка и выбор постав­щиков. Эта процедура становится целесообразной, если:

t поставщик не имеет аттестации по системе качества ISO;

• производится закупка стратегических или нестандартных МР;

• размещаются заказы на строительство и иные подрядные работы;

• осуществляются закупки инвестиционных товаров;

• требуется обеспечить условия для повышения эффективности поставок, в частности осуществить переход на логистическую технологию товародви­жения «точно в срок», организовать систему электронных закупок и т. п.;

• возникает намерение сформировать сеть поставщиков, отвечающую требо­ваниям комплектного управления поставками;

• требуется осуществить аутсорсинг логистики снабжения и т. п.

Поставщик – юр лицо обеспечивающее какой-либо продукцией др юр лицо н аопр условиях.

Выбор поставщика связан с оценкой критериев.

Критерии можно разделить на 3 группы:

Технические: производственные мощности, технологии, развитость инфраструктуры, ассортимент

Орг-экон: условия доставки, сроки поставки, удаленность поставщика, фин положение, стиль поставки

Психологические: надежность, репутация, степень сотрудничества, уровень компетенции, местополодение.

Для оценки внедряют инфо систему, автоматизацию, используют экспертные оценки, анкетирование и др.

Важнейшими критериями являются цена и сопутствующий сервис (вместе эти 2 критерия определяют совокупные издержки на закупку), надежность, качество.

Алгоритм выбора поставщика включает:

1. определение номенклатуры, спецификации и основные характеристики МР в соответствии с произв программой

2. анализ рынка поставщиков и выявление всех возможных поставщиков

3. предварительная оценка и отбор поставщиков по основным критериям

4. определение поставщиков, соответствующих основным критериям отбора

5. оценка оставшихся поставщиков

6. ранжирование и выбор основного поставщика МР

7. заключение договора на поставку продукции.

Ранжирование проводится, т.к. отобранным критериям может отвечать несколько поставщиков. Ранжирование - это субъективная оценка по заданной шкале (как правило применяется балльная оценка).

Оценка потенциальных поставщиков осуществляется чаще всего на нефор­мальной основе, в дополнение к которой практикуются:

• проверка надежности потенциального поставщика путем пробных заказов;

• использование услуг, предоставляемых специализированными агентствами, МИД РФ (в отношении зарубежных поставщиков) и т. п.;

• дистанционный анализ потенциального поставщика.

Успешный пробный заказ не обеспечивает достоверности положительного прогноза надежности поставщика в долгосрочной перспективе, поэтому рекомен­дуется обращать внимание на:

• способность потенциального поставщика удовлетворительно обеспечить потребности в закупках как в краткосрочной, так и в долгосрочной перс­пективе;

• мотивацию потенциального поставщика, способствующую обеспечению по­требностей в закупках в соответствии с краткосрочными и долгосрочными ожиданиями покупателя.