- •Розділ 1. Підприємство і фактор ризику Лекція 1. Поняття та сутність ризику, його місце у загальній системі менеджменту підприємства
- •Еволюція науки про ризик і її сучасний стан. Місце курсу „Управління ризиками в зовнішньоекономічній діяльності” в навчальних планах по підготовці фахівців з менеджменту
- •Ризик в умовах централізованого та ринкового управління економікою, наслідки ігнорування ризиків
- •Загальний огляд понять ризику та особливості їх формування
- •Зовнішні та внутрішні чинники ризику
- •Чинники ризику прямої дії
- •Чинники ризику непрямої дії
- •Лекція 2. Класифікація та характеристика ризиків, притаманних діяльності сучасних організацій
- •Підходи до класифікації ризиків організацій
- •Базова класифікація ризиків підприємств
- •Загальна характеристика ризиків підприємства (економічних ризиків)
- •А) Ризик непотрібності виробленої продукції
- •Б) Ризик посилення конкуренції
- •В) Ризик виникнення непередбачених витрат і зниження доходів
- •Загальна характеристика управлінських (організаційних) ризиків підприємства
- •Розділ 2. Ризик в зовнішньоекономічній діяльності підприємства Лекція 3. Класифікація та причини виникнення ризиків зовнішньоекономічної діяльності
- •Проблеми виникнення ризиків зовнішньоекономічнї діяльності підприємства
- •Джерела та причини виникнення ризиків у зовнішньоекономічній діяльності підприємства.
- •3. Класифікаційна структура ризиків при проведенні зовнішньоекономічних операцій
- •Лекція 4. Характеристика основних видів ризиків зовнішньоекономічної діяльності
- •Країнові ризики
- •Ризики вибору та надійності партнера
- •Маркетингові ризики (інформаційні, інноваційні, галузеві)
- •Інформаційний ризик
- •Галузевий ризик
- •Інноваційний ризик
- •Комерційні ризики в зовнішньоекономічній діяльності
- •Ризики пов’язані з процесом митного оформлення
- •Помилки умов зовнішньоекономічного контракту які призводять до появи ризиків.
- •Предмет контракту
- •Умова кількості товару
- •Умова якості товару
- •Упакування і маркірування товару
- •Умова ціни товару
- •Базисні умови постачання
- •Валютні і фінансові умови платежів
- •Умови визначення форс-мажорних обставин
- •Припинення контракту внаслідок порушення його умов і відповідальність. Відшкодування збитків, неустойки і штрафи
- •Арбітраж
- •Розділ 3. Процес та система управління ризиком і особливості їх прояву в управлінні ризиками зовнішньоекономічної діяльності підприємства Лекція 5. Загальні підходи до процесу управління ризиком
- •Підходи до управління ризиком
- •Процес управління ризиком та характеристика його основних етапів
- •Основні правила управління ризиком та особливості їх застосування в практичній діяльності підприємства
- •Відповідальність вищого керівництва організації
- •Наявність загальної політичної лінії і інфраструктури ризик-менеджменту
- •Інтеграція ризик-менеджменту
- •Відповідальність бізнес-підрозділів
- •Оцінка/ранжування ризику
- •Незалежна експертиза
- •Планування для непередбачених ситуацій
- •Лекція 6-7. Ризик-менеджмент як система управління ризиком і особливості її застосування в процесі управління ризиками зовнішньоекономічної діяльності
- •Ризик-менеджмент як система: суб’єкт і об’єкт, функції ризик-менеджменту
- •Організація ризик-менеджменту, основні правила ризик-менеджменту та умови їх реалізації
- •Основні правила ризик-менеджменту:
- •Зміст поняття “стратегія ризик - менеджменту”, основні правила стратегії ризик-менеджменту
- •Основні правила стратегії ризик-менеджменту
- •Тактика ризик-менеджменту
- •Розділ 4. Методичний інструментарій аналізу та оцінки ризику підприємства Лекція 8-9. Загальні підходи до аналізу та оцінки ризику підприємства ризику
- •Структура процесу аналізу ризику
- •Якісна та кількісна оцінка ризику
- •Види можливих втрат підприємства та їх оцінка
- •4. Зони ризику
- •Умови вибору та характеристика методів кількісної оцінки та аналізу ризику
- •Особливості аналізу та оцінка ризиків на етапі проведення переговорів щодо укладання контрактові на здійснення зовнішньоекономічної операції
- •Особливості страхування ризиків зовнішньоекономічної діяльності
- •3. Характеристика програмних можливостей щодо аналізу та розрахунку ризиків зовнішньоекономічних операцій
- •Перелік літератури основна
Чинники ризику непрямої дії
Вплив цих чинників не такий помітний, але може бути значним, тому підприємець зобов’язаний враховувати їх у своїй діяльності.
Політична нестабільність як чинник непрямої дії викликає підвищену невпевненість підприємця не тільки в успішності результатів діяльності, але й у можливості ведення справ. Політична нестабільність не дає змогу налагодити надійні та довгострокові зв’язки з партнерами і ставить проблему вибору партнерів. Політична нестабільність призводить до виникнення політичного ризику.
Разом з тим, слід враховувати й економічну ситуацію як в Україні в цілому, так і в конкретній галузі діяльності. Необхідно враховувати, що існує ризик галузі, що являє собою можливість втрат у результаті змін в економічному стані галузі та ступеня цих змін як у середині галузі, так і порівняно з іншими галузями.
Крім того, на нинішньому етапі розвитку людства на порядку денному постає питання глобального ризику, що пов’язаний із зростаючою небезпекою самознищення цивілізації як наслідок будь-якої катастрофи, екологічною небезпекою, виснаження ресурсів, продовольчою проблемою, несприятливою демографічною ситуацією, порушенням генетичного балансу планети, негативними наслідками маніпуляції людським організмом.
Не менш численні і внутрішні чинники ризику, які впливають на його рівень.
Відомий економіст Філіпп Нельсон за результатами аналізу діяльності невеликих фірм виділив 12 проблем, які загрожують успіху діяльності підприємств. Ці проблеми, на його думку, можна об’єднати в дві наступні групи.
Перша група – помилки недогляду (невірне прогнозування, відсутність досвіду): відсутність чітких планів щодо уникнення зростання заборгованості; постійні зміни позиції на ринку; запізніла реакція на технологічні зміни, що відбуваються на ринку, де працює підприємство; дезінтеграція ключових відносин (втрати основних клієнтів, джерел фінансування).
Друга група – помилки, пов’язані з делегуванням повноважень: надто велика кількість представників (працівників, відділів, продуктів); застосування великої кількості засобів для досягнення мети (відсутність концентрації на найважливіших із них); над диверсифікація; надто велика залежність від покупця, споживача чи продукту, які можуть раптово зникнути або змінити свою поведінку; неадекватна система контролю (відомості про облік виробничої звітності не дають відповіді на запитання, які вас цікавлять саме зараз); неузгодженість дій управлінського персоналу; рівень вашого бізнесу досягнув межі вашої компетентності; брак лідерських якостей керівника підприємства.
Крім того, не менш важливими чинниками є витік конфіденційної інформації, що призводить до поширення цієї інформації серед споживачів та постачальників і тим самим зумовлює появу ризику зриву господарських договорів або ризику відмови покупців від продукції даного підприємства; значний вплив на результати господарської діяльності підприємства має ефективність використання наявних у підприємства ресурсів, виготовленої продукції, використання методів маркетингу, принципи діяльності фірми, організаційна структура і ряд інших чинників.