- •Часть I
- •1994 Года под названием: "Рыночная экономика и Россия").
- •1.2. 1Теория конкурентного преимущества стран м.Портера
- •11.2.1. Определения параметров конкурентноспособности страны
- •1Рабочих мест, а не просто занятость с низкой заработной платой 0.
- •1Вклад сопоставимых факторов 0. Большая часть мировой торговли
- •1Глобализация. 0 Произошла интернационализация конкуренции во
- •1.2.6. 1Теория конкурентного преимущества стран м.Портера
- •1Отрасль считалась конкурентноспособной, 0 2если 0 ее доля в миро-
- •1Наделенность факторами 0. Чтобы выяснить роль факторов произ-
- •1Иерархия факторов производства. 0 Чтобы понять длительную роль
- •1Создание факторов 0. Еще один принцип различия факторов таков:
- •1Невыгоды отдельных факторов 0. Как ни странно, невыгодное по-
- •XX века, например, фирмы "басф" и "Хехст" (Германия) долго и
- •1Сегментая структура 0 - это деление спроса по сегментам внут-
- •1Требовательные и разборчивые покупатели 0 - вынуждают фирму
- •1Упреждающее возникновение спроса на внутреннем рынке 0. Спрос
- •1Взаимодействие параметров спроса 0. Самыми важными свойствами
- •1Цели 0. Фирмы разных стран различаются по тем целям, которые
- •1Индивидуальные цели 0. Цели людей, управляющих фирмами и рабо-
- •1Влияние национального престижа и национальных приоритетов 0.
- •1Важность устойчивой приверженности делу. 0 Цели фирмы и инди-
- •1Диверсификационная структура компании 0 является важным момен-
- •1Конкуренция на внутреннем рынке 0.
- •1Новые коммерческие структуры 0. Интенсивное соперничество на
- •1Изобретательство, предпринимательство и случай 0. Изобрета-
- •1Детерминанты в перспективе. 0 Детерминанты национального преи-
- •Часть II
- •1972 Года, в корпорациях "Дженерал Электрик", "ibm", "Тексас
- •32. Изменение соотношения сил внутри фирмы. 33. Изменение отно-
- •4. Изменение факторов внешней среды фирмы: наиболее сложная
- •9.8. Первая из возможных моделей обозначена двойной линией свя-
- •0Эффективности действующей стратегии)
- •1. На основании изучения сзх, в табл. 9.4 вписываются те
- •2. Пользуясь рис. 9.8, определяются, какие факторы наилуч-
- •3. Пользуясь результатом, полученным на этапе 2, составля-
- •9.8, Лпр должны решать, увеличивать ли вложения в данную сзх или
- •1. Информационный разрыв: возникает из-за того, что иссле-
- •2. Семантический разрыв: возникает из-за различий в языке,
- •3. Разрыв цели-затраты: возникает из-за различий в понима-
- •111. Матрица возможностей по товарам/рынкам
- •60%. Еще меньше он преуспел (всего 30%), продавая воскресные
- •112. Матрица м. Портера (м.Роrter) 0
- •1Схема факторинга
- •1. Концепция совершенствования производства.
- •2. Концепция совершенствования товара.
- •3. Третья маркетинговая концепция: интенсификации коммерчес-
- •4. Концепция собственно "маретинга", или, точнее, - как это
- •1920-Е годы в сша, как и во всем мире, практически еше не было
- •4) Организации; 5) люди; 6) территории.
- •1. "Праксеологический" подход (концепция управления маркетин-
- •110000 Рублей. Это что - услуга или нет ? (в России на тот мо-
- •1/3 Женщин - подрабатывают на "стороне",
- •8. Нерациональный спрос, по определению, - это ситуация, ког-
1Детерминанты в перспективе. 0 Детерминанты национального преи-
мущества в отрасли оценивают экономическую среду исходя из того,
является ли она благоприятной для конкуренции в этой отрасли.
Отдельные детерминанты, определяющие экономическую среду в
стране, взаимосвязаны, так как часто действие одного из них за-
висит от состояния других. Опытные покупатели не будут переклю-
чаться на новые товары, если, например, качество трудовых ресур-
сов пока недостаточно для производства этого товара на уровне,
способном удовлетворить покупательские запросы. Неравные усло-
вия, в которых находятся компании, будут стимулировать иннова-
ции, только если между компаниями существует здоровая конкурен-
ция, а их целям соответствует постоянное инвестирование. В самом
широком смысле слабые места каждого детерминанта будут задержи-
вать развитие и возвышение потенциала отрасли.
При описании "ромба" было приведено много примеров того, как
социальная и политическая история, а также система ценностей
влияют на достижение успеха а конкуренции. Например, социальные
нормы и ценности оказывают влияние на структуру спроса на внут-
реннем рынке, равно как и на цели менеджеров, и на то, каким об-
разом фирмы организуются. Социальная и политическая история оп-
ределяют те навыки, которые были накоплены нацией, и институцио-
нальные структуры, через которые конкуренция оказывает свое воз-
действие. Те национальные особенности, которые принято называть
культурными, не могут быть отделены от экономических. Культурные
- 93 -
факторы также при ближайшем рассмотрении часто оказываются тесно
переплетенными с экономическими. Например, отношение между тру-
дом менеджментом в Японии не является чисто культурным аспектом,
но зависит также от практики пожизненного найма, от характера
материальных стимулов и политики менеджмента по отношению к ра-
бочим. Эти традиции сложились как итог ожесточенной борьбы рабо-
чего движения в Японии перед второй мировой войной и сразу после
нее.
Культурные факторы важны также и потому, что они формируют
ту среду, в которой существуют фирмы. Эти факторы осуществляют
свое воздействие через главные детерминанты, а не в отрыве от
них. Такое влияние является очень важным для уровня национальной
конкурентноспособности, так как изменяется он медленно, и аут-
сайдерам бывает трудно его достичь. Социальная и политическая
история и система ценностей создают устойчивые различия между
странами, играющие определенную роль в установлении уровня кон-
курентноспособности различных отраслей.
продолжение в файле ma-011.txt
Государственный комитет Российской Федерации
по высшему образованию
Омский государственный технический университет
Давыденко В. А.
М А Р К Е Т И Н Г
К У Р С Л Е К Ц И Й
ДЛЯ СТУДЕНТОВ ФАКУЛЬТЕТА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ,
ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ "МЕНЕДЖМЕНТ"