1Новые коммерческие структуры 0. Интенсивное соперничество на

внутреннем рынке зависит от н 1овы 0х 1 коммерчески 0х 1 структур 0, создаю-

щих новых конкурентов.  1Новые коммерческие структуры 0 также важны

для укрепления конкурентноспособности, потому что они благотвор-

но воздействуют на инновационные процессы. Новые компании обслу-

живают новые сегменты рынка и вводят в практику такие подходы,

- 87 -

которые старые фирмы-соперники или не признают, или не обладают

достаточной гибкостью, чтобы быстро реагировать на новшества.

Новые фирмы часто являются аутсайдерами, которые используют раз-

личные нетрадиционные подходы в целях успешной конкуренции.

Другим механизмом создания новых коммерческих структур явля-

ется внедрение уже существующей фирмы в новые отрасли (поглоще-

ния редко ведут к созданию таких структур, так как никаких новых

экономических единиц прим этом не возникает). Иногда компании,

уже утвердившиеся на рынке, покупают малые фирмы и начинают их

развивать, получая тем самым новое поле деятельности с большой

отдачей. Но, хотя это и усиливает конкурентное преимущество

страны, такие случаи - исключение. Как видно из эмпирических

исследований М.Портера, приобретенные таким образом фирмы во

многих случаях являются не плацдармом для расширения деятельнос-

ти, а "дойной коровой" для получения наличности. При этом про-

цесс обновления замедляется. Успеху отрасли способствует актив-

ное проникновение в нее фирм из родственных отраслей.

Преобладание в национальной промышленности внутренней дивер-

сификации больше всего зависит от целей фирмы, но отражает также

действие и некоторых других факторов. Такой подход характерен

для Японии, Кореи и Германии, где диверсификация исторически

происходила посредством создания новых структур, а поглощения -

довольно редки.

В Японии, например, существование долгосрочных целей разви-

тия, желание разместить служащих, потерявших работу вследствие

роста производительности труда, а также исторически сложившиеся

трудности в совершении покупок привели к тому, что здесь широко

распространено внутренне развитие уже существующих фирм. Внут-

ренне развитие существующих фирм было также распространено и в

США и все еще имеет место в некоторых сферах деятельности, таких

как производство фасованных потребительских продуктов, деловые

услуги, здравоохранение (все это области, в которых страна имеет

передовые позиции).

В целом, однако, изменение целей американских компаний при-

вело к тому, что в центре их внимания оказались приобретения

фирм, причем часто не относящихся к основному виду их деятель-

ности.

- 88 -

 11.2.10. Роль случая и неожиданные изменения как факторы

 1конкурентного преимущества

Это такие события, которые имеют мало общего с условиями

развития в стране и влиять на которые часто не могут ни фирмы,

ни даже национальные правительства. Вот некоторые примеры этих

событий, имеющих особо важное значение для развития конкурент-

носпособности:

- изобретательство;

- крупные технологические сдвиги (например, биотехнология,

микроэлектроника);

- резкие изменения цен на ресурсы. такие ка нефтяной шок;

- значительные изменения на мировых финансовых рынках или в

обменных курсах;

- всплеск мирового или местного спроса;

- политические решения зарубежных правительств;

- войны.

Подобного рода события важны потому, что они изменяют пози-

ции соперничающих компаний. Они могут свести на нет преимущество

старых конкурентов и создать потенциал для новых фирм, способных

заменить старые по достижению необходимого уровня конкурентнос-

пособности в новых, изменившихся условиях.

Интересно, что три страны, потерпевшие поражение в последней

мировой войне (Германия, Италия и Япония), достигли наибольшего

успеха в международной конкуренции за послевоенный период.