1Диверсификационная структура компании 0 является важным момен-

том, указывающим на приверженность той или иной отрасли и на по-

рядок распределения ресурсов. Концентрация внимания на одном ви-

де бизнеса или на тесно связанной с этим диверсификации является

признаком этой приверженности и ее причиной. Диверсификация

родственных товаров во многих случаях бывает способна перерасп-

ределять ресурсы внутри фирмы и отражает приверженность делу.

Напротив, диверсификация, не связанная с основным производством,

действует на национальную конкурентноспособность в противополож-

ную сторону. Корпорации занимались созданием филиалов, вместо

того чтобы производить капиталовложения, направленные на сохра-

нение конкурентноспособности.

Конечно, некоторая мобильность ресурсов есть непременное ус-

ловие экономики, развивающейся по восходящей, так чтобы ресурсы

не находились под замком в безнадежной ситуации в течение неоп-

ределенного времени. Однако поддержание конкурентноспособности

требует, чтобы ресурсы перетекали из одной отрасли в другую

- 82 -

только после определенной борьбы. Идеал - это не закрытие предп-

риятия, а его приспособление, когда изменяется структура вложен-

ных средств с целью увеличения их продуктивности, вместо того

чтобы заморозить их в существующем положении.

1Конкуренция на внутреннем рынке 0.

Одной из очевидных эмпирических находок исследования М.Пор-

тера явилась взаимосвязь между сильным соперничеством на внут-

реннем рынке и созданием и поддержанием высокой конкурентноспо-

собности в отрасли. Часто говорят о том, что конкуренция на

внутреннем рынке расточительна, так как она ведет к дублированию

усилий и мешает фирмам достичь экономии за счет увеличения масш-

табов производства. Правильное решение усматривается в выделении

одной или двух фирм, которые становятся национальными чемпионами

и обладают возможностью конкурировать с иностранными фирмами

или, напротив,содействовать развитию международной кооперации.

Существует также похожая точка зрения, что конкуренция на внут-

реннем рынке не играет важной роли в мировой промышленности.

Исследование М.Портера успешно развивающихся отраслей в де-

сяти странах ставит эту точку зрения под серьезное сомнение. В

стране, достигших ведущих мировых позиций в определенной отрас-

ли, часто имеется ряд сильных местных конкурентов (даже в таких

небольших странах, как Швейцария и Швеция). Это относится не

только к слабо концентрированным отраслям промышленности, но и к

отраслям, где экономия за счет расширения масштабов производства

довольно значительна. Ни в одной стране нет более сильной конку-

ренции на внутреннем рынке, чем в Японии, как это видно из таб-

лицы 2. Эти примеры развенчивают теорию о том, что мировыми ли-

дерами становятся одна или две фирмы, "пожинающие плоды" увели-

чения масштаба производства на внутреннем рынке. Фирмы, достиг-

шие успеха на мировом уровне, энергично конкурируют межу собой

"дома" и таким образом принуждают друг друга совершенствоваться

и внедрять новшества. Эффект масштаба достигается за счет миро-

вой торговли. Размер всей национальной отрасли так же важен, как

и размер отдельной фирмы.

Напротив, мало национальных чемпионов с мировым именем, ко-

торые бы не имели никакой конкуренции на внутреннем рынке. Боль-

шинство из них были неконкурентноспособны, хотя они защищались и

субсидировались государством.

- 83 -

Таблица 2. Примерное число фирм-конкурентов в отдельных

отраслях (Япония, 1987 г.)

------------------------------T------------------------------------

Станки 112¦ Грузовики 11

Полупроводники 34¦ Кассетные видеомагнитофоны 10

Судостроение 33¦ Факсимильная аппаратура 10

Аудиоаппаратура 25¦ Автомобили 9

Швейные машины 20¦ Автопогрузчики 8

Персональные компьютеры 16¦ Синтетические волокна 8

Фотоаппараты 15¦ Углеродные волокна 7

Телевизоры 15¦ Стационарные компьютеры 6

Строительная техника 15¦ Сталь 5

Копировальная техника 14¦ Микроволновое оборудование 5

Пишущие машинки 14¦ Шины для грузовиков и авто-

Кондиционеры 13¦ бусов 5

Аудиооборудование для ¦ Мотоциклы 4

автомобюилей 12¦ Музыкальные инструменты 4

------------------------------+------------------------------------

Источники: Field Interviews. Nippon Koguo Shinbun. Nippon

Koguo Nenkan. - 1987; Yano Research. Market Share Jiten. - 1987.

Во многих важных отраслях промышленности, в которых есть

только один национальный конкурент, таких как аэрокосмическая и

телекоммуникационная, правительству принадлежит основная роль в

искажении процесса конкуренции.

Соперничество на внутреннем рынке становится все более важ-

ным фактором, чем конкуренция с иностранными фирмами, когда во

главу угла ставятся усовершенствование производственного процес-

са и внедрение инноваций, а не стабильная экономическая эффек-

тивность.

Конкуренция между группами фирм на внутреннем рынке часто

более благоприятна для страны, чем конкуренция с иностранными

фирмами. В закрытой экономике монополия выгодна. В процессе же

мировой конкуренции монополии или картели уступают фирмам, дейс-

твующим в условиях, более располагающим к соперничеству. Конку-

ренция между группами фирм на внутреннем рынке, как и любая кон-

куренция, принуждает фирмы совершенствовать производственные

- 84 -

процессы и внедрять новшества. Многие конкуренты заставляют друг

друга понижать цены, улучшать качество и обслуживание, создавать

новые товары и технологические процессы. Хотя фирмы не всегда

могут сохранить преимущество на долгий период, активное давление

со стороны соперников стимулирует инновации как из страха отс-

тать, так и из желания вырваться вперед

В литературе об экономике нововведений содержится множество

теоретических и эмпирических выводов в пользу того, что конку-

ренция сопровождается усиленным обновлением: см. ранние теорети-

ческие выкладки Эрроу (1962) 51 0 и работу Шерера

(1980) 5 2 0, которые показывают, что и более жесткая конкуренция на

внутреннем рынке, и более строгое законодательство способствуют

тому, что отечественные фирмы активнее вводят инновации, чем их

зарубежные конкуренты.

Конкуренция между группами фирм на внутреннем рынке не долж-

на сводиться к цене. Фактически соперничество в любой другой

форме (например, в сфере технологии) может привести к появлению

более устойчивых национальных преимуществ. Для Германии, напри-

мер, ценовая конкуренция нетипична, но активное соперничество в

области качества и характеристик производимого продукта, а также

обслуживания поддерживает конкурентноспособность многих отраслей

на высоком уровне.

Соперничество фирм на местном рынке действует особенно бла-

готворно по ряду причин. Во-первых, сильные конкуренты на внут-

реннем рынке дают особо мощный импульс к совершенствованию. Ус-

пех одной местной фирмы показывает другим, что дальнейшее прод-

вижение является возможным. Это также привлекает в данную от-

расль новых конкурентов.

Соперничество фирм на внутреннем рынке часто переходит эко-

номические границы и становится эмоциональным или даже личным.

Очень часто имеет место активная вражда между фирмами. Гордость

_______________________________

 51  0A r r o w K. The Economic Implication of Learning by

Doing // Review of Economic Studies, Volume 29, June 1962. P.

155-173.

 52  0S c h e r e r F. Industrial  5  0Market  5  0Structuer  5  0and

Economic Pergomance. - Chicago: Rand McNally College Publishing

Company. 1980.

- 85 -

делает менеджеров и работников особенно чувствительными к успе-

хам других компаний, а национальная пресса и экономисты, занима-

ющиеся проблемами инвестиций, постоянно подогревают это чувство,

сравнивая одного местного конкурента с другим. Местные соперники

борются не только за рынок, но и за людей, за крупные научные и

технические достижения и (в более общем смысле) за чувство пре-

восходства. К иностранным соперникам отношение обычно более спо-

койное. Их роль в подстегивании местных фирм менее эффективна,

потому что их успех более отдален и часто приписывается "неспра-

ведливым" преимуществам. На внутреннем рынке для соперников нет

никаких оправданий.

Энергичная внутренняя конкуренция не только укрепляет пози-

ции фирм на местном рынке, но и заставляет их пробиваться на ми-

ровой уровень в поисках возможностей для дальнейшего роста. Осо-

бенно если речь идет о расширении масштабов производства, мест-

ные конкуренты заставляют друг друга смотреть за пределы своей

страны, добиваясь большой эффективности и прибыльности... Если

на внутреннем рынке нет конкуренции, то фирмы довольствуются

тем, что имеют.

Когда на внутреннем рынке существует группа конкурирующих

фирм со своими собственными стратегиями борьбы, это противодейс-

твует государственному вмешательству, которое сдерживает рост

инноваций и ослабляет конкурентную борьбу. Но когда в стране на

внутреннем рынке соперничают только одна или две фирмы, то вся-

кого рода содействие (субсидии, гарантированный внутренний

спрос, фаворитизм) подрывает динамику развития. Такая "помощь"

никоим образом не ведет к росту конкурентноспособности.

Число местных фирм, необходимое для эффективной конкуренции,

зависит от среднего масштаба производства в отрасли. Вовсе не

обязательно наличие большого числа конкурентов во всех отраслях.

Во многих отраслях большие фирмы не являются новаторами в сфере

технического прогресса. Они инертны и привязаны к старым методам

конкуренции. Кроме того, многие технологии 1980-х и 1990-х годов

менее чувствительны к эффекту масштаба, чем производства преды-

дущих лет.

Шумпетер, признавая важность обновления, утверждает, что на-

ибольшей способностью к обновлению обладает крупная фирма с

твердыми позициями на рынке, а не группа конкурентов. Большинс-

- 86 -

тво же авторов, пишущих о новациях, не разделяют эту точку зре-

ния. Кроме того, ее не подтверждают приведенные нами исследова-

ния. Нововведения производят не ради прибыльности и не только

имея значительные ресурсы, как утверждает Шумпетер. Их делают

под воздействием давления и вызова.

Чтобы НИОКР были эффективными, нужно набрать некоторый мини-

мальный масштаб. В каждой отрасли он разный, но основной движу-

щей силой "творческого разрушения" (Шумпетер) выступают как раз

мелкие фирмы и аутсайдеры.

Полностью открытый внутренний рынок может частично заменить

недостаток местных конкурентов в небольшой стране. Число сопер-

ников может также постепенно сокращаться в процессе созревания

отрасли, в то время как на начальных стадиях развития предпочти-

тельно наличие внутренних конкурентов. Но в любом случае сильная

конкуренция на местном рынке является таким национальным достоя-

нием, которое трудно переоценить.

Само по себе большое число конкурентов на внутреннем рынке -

недостаточное условие для того, чтобы обеспечить успех. Если

между ними не происходит острой борьбы, то преимущества такой

конкуренции сводят ее на нет. Более того, нация должна иметь и

другие преимущества в "ромбе", иначе достижение успеха маловеро-

ятно.

Прямая кооперация между конкурентами - подход, защищаемый в

качестве средства того, чтобы избежать дублирования усилий и по-

лучить экономию за счет расширения масштабов производства, - в

действительности подрывает конкуренцию, если только такая коопе-

рация не принимает ограниченные и специфические формы. Такая ко-

операция снижает степень диверсификации производства, уничтожает

побудительные мотивы и замедляет темпы усовершенствования про-

цессов производства. Однако кооперация может развиваться через

отраслевые ассоциации и другие независимые организации, к кото-

рым фирмы имеют доступ.