92. Технология, этапы антикр. Упр (ау)

Технология АУ д.б. подчинена принципам орг-ии. Сложность комплекса антикр. воздействий (субъект упр.) на предпр. (объект упр.), д.б. не меньше сложности возникшего, возникающего кризиса. Технология АУ - взаимосвязанный согласованный во времени набор антикриз. воздействий на управляемый объект, включающий материальные носители этих воздействий, организованные в пространстве, для предотвращения, преодоления кризиса, сниж-я уровня его последствий.

При возникновения предкризисных, кризисн. явл-й нужен орган упр-я, обеспечивающий разработку и реализацию антикр. мер. Целесообразным решением м. б. сочетание постоянно функционирующего подразд-я (или отдельного сотрудника), выполняющего мониторинг, и антикриз. рабочей группы, создаваемой руководством., для разработки и реализации системы антикр. меропр. Группа может состоять из сотрудников орг-ии или сторонних специалистов по АУ, обладающими знаниями по теории орг-ии, синергетике, теории кризисов, прогнозир-ю, разр-ке управленч. реш., ИСУ, конфликтологии.

Этапы технологического процесса АУ: 1) Информационно-аналитич. этап. Мониторинг окружающей и внутр. среды постоянно функционирующим подразд. При выя-вления отклонений от норм-го уровня функционир-я предпр., ставит в известность рук-во для выполнения корректирующих воздействий в традиционной системе упр. При выявления предкр, кризисн. ситуаций выполняют переход к 2 этапу 2) Информационно-подготови-тельный этап. Документальное оформление антикр. рабочей группы, опр-е целей работы, прав, обязанностей членов группы, требований к традиционным действующим подразд-ям предпр., ресурсное обеспечение антикр. раб. группы, регламент работы. Важно включить в состав группы ограниченное кол-во топ-менеджеров предпр. и непосредственное подчинить группу высшему органу упр. (для АО: собр. акцион-в, совету дир-в)

3) Аналитический этап. Анализ существующей модели функционирования предпр., разработка образа будущего состояния предпр., опр-е стратегических целей АУ. Формулирование критериев достижения целей АУ.

4) Этап моделирования. Разработка осн. параметров проектов достижения целей АУ, оценка эффект-ти реализации проектов (бизнес-планирование на ранних стадиях проектирования). Опр-е рисков. Ранжирование проектов по показателям инвестиционные затраты- эффект-ть. Выбор антикр. группой лучшего варианта проекта достиж. целей, документальное его оформл-е.

5) Этап орг.-управленческого планир-я. Разработка сис-темы управленч. решений по совершенствованию орг-ии пр-ва и упр-я (реинжиниринг) в соотв-ии с критериями принятого проекта. Распределение заданий между под-разделениями, наделение их необх. ресу-рсами, налаживание системы упр-я проектом и контролинга. При внедрении мероприятий без остановки пр-ва, разраб-ся планы опережающей наработки продукции и параметры функционир-я предпр. в переходный период. Документальное оформл-е плана орг.-управленч. мероприятий.

6) Этап реализации. По утвержд-му плану внедряются реш-я, контролируются параметры внедрения, отслеживаются, корректируются отклонения. Возможна корректировки плана путем документального оформл-я. При реализации плана без остановки пр-ва, отслеживаются, коррек-ся переходные параметры функционир-я предпр

7) Заключительный этап. Анализ соответствия реализованной системы орг.-управленч. мероприятий критериям, сформулированным на 3 этапе. При соответствии критериев запланированным документально оформл-ся окончание комплекса АУ, осущ. переход к этапу 1. При несоотв. критериев документ-но оформл-т переход к этапу 3