- •96. Соврем. Направл. Развития менеджмен-та: закон синергии, самосохранения, нели-нейность, нов. Концепц. Теории орг. И упр-я
- •95. Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самооргани-зация систем, принцип золотого сечения.
- •94. Основные нац. Модели менеджмента. Развитие менеджмента в России.
- •93. История менеджмента и его исторические концепции. Зависимость развития от внешних усл-й и историч. Этапа общества.
- •92. Технология, этапы антикр. Упр (ау)
- •91. Сущность кризисов в орг-произв. Системе (опс), классиф-я по причинам возникн-я, хар-ру протекания, последствиям
- •90. Сущность и задачи сертификации. Российская система сертификации. Сертификация систем качества и производств.
- •89. Сущность и статистические методы контроля качества продукции. Статистическое регулирование технологич. Процесса
- •88. Сущность упр-я кач-м продукции. Системы менеджмента качества. М/н стандарты на сис-мы менеджм. Кач-ва
- •87. Сущность, цели, задачи стандартизации. Научно-методические основы стандарт-ии: нормативн. Документы по технич. Регулированию кач-ва и виды стандартов
- •86. Цель, методы оценки кач-ва продукции
- •85. Классиф-ия и номенклатура показателей качества продукции.
- •84. Понятие, категории качества продукции. Экономич. И соц. Значение повыш. Кп.
- •83. Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое фин-е
- •82. Показатели эфф-ти и экон. Характеристик инновационного проекта (ип) и опр-е себестоимости инновационного проекта
- •81. Задачи, методы моделирования инновационного процесса.
- •80. Гос. Участие в научной и инновац. Деятельности. Межгос. Технологич. Трансферт
- •79. Орг. Формы инновац. Процесса. Венчурные предпр.: сущность, особенности.
- •78. Сущность научной, научно-технич., инновац. Деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •77. Сущность и этапы инновац. Проекта.
- •76. Основные понятия инновац. Менеджмента и структура инновац. Процесса
- •75. Основные этапы учетного процесса
- •74. Состав бухгалтерской отчетности предприятия. Структура бухг. Баланса.
- •73. Первичные документы бухг. Учета
- •72. Отражение хоз. Операций посредством двойной записи.
- •71. Синтетич., аналитич. Счета бухучета, их взаимосвязь. Аналитич. И синтетич. Учет
- •70. Понятие и виды счетов бухучета
- •69. Сущность бу и его задачи
- •68. Финансы коммерч. Предпр. Формирование, исп-ие фин. Рес-в коммерч. Предпр.
- •67. Фин. Рынок, его макроэкономич. Задача. Коммерч. Принцип работы фин. Рынка.
- •66. Базовые ден. Потоки экон. Системы
- •10. Поток сбережений – от населения на фин. Рынок.
- •11. Поток инвестиций – от фин. Рынка к предприятиям.
- •12. Поток гос. Кредита – от фин. Рынка к гос-ву.
- •64. Проф. Ориентация, труд. Адаптац. Перс. Системы подготовки и обучения персонала
- •1) Обучение на рабочем месте
- •2) Обучение вне рабочего места
- •63. Наем, отбор, прием перс. Дел. Оценка перс. Технология провед. Аттестации перс.
- •62. Сущность, цели, задачи кадр. Планир. Маркетинг перс. Нормир-е, учет числ. Перс.
- •61. Взаимосвязь страт. Уп и страт. Развит. Орг-ии. Компетенция перс. Как объект стратегич. Упр-ия
- •60. Обеспеч. Системы уп: кадр., делопроизводственное, инф., технич., нормативно-методическое, правовое
10. Поток сбережений – от населения на фин. Рынок.
11. Поток инвестиций – от фин. Рынка к предприятиям.
Важный участник деят-ти фин. рынка - гос-во, оно явл. крупным потребителем свобод. ден. средств, производит заимствования по каналам прямого финансир-я (размещение гос. долговых обязательств). Такие заимствования образуют отдельный ден. поток 12.
12. Поток гос. Кредита – от фин. Рынка к гос-ву.
В деят-ти нац. фин. рынка участие принимает иностр. сектор экономики, который формирует ден. поток.
13. Поток иностранных инвестиций: его направление явл разным в зависимости от того, что явл. привлекательным для инвесторов: размещать деньги в нац. экономике или за рубежом. Определяющий фактор - соотношение цен денег на внутр. и внешн. фин. рынках.
65. Орг-ия труда управленч. перс. Оценка результативности труда руководителей, специалистов, деят-ти подразд. упр. перс.
Организация труда - организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования живого труда в процессе производства.
Организация труда управленч. персонала состоит в проектировании и внедрении рац. систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств.
Планирование труда руковолителя осущ. в форме разработки плана работы на опред. период или путем формирования планов выполнения конкретных работ, меропр.
Составляющие труда руководителя, учитываемые при орг-ии труда, установлении распорядка работы:
1. Постановка целей (определение цели, ситуационный анализ, формулирование цели);
2. Планирование работы (подготовка к реализации цели, рац. распределение, использование раб. времени, поиск путей сокращения сроков исполнения решаемых задач);
3. Установл-е приоритетности задач, намечанных меропр-й;
4. Контрольные функции (анализ данных о ходе выпонения заданий, контроль движения поставленных целей);
5. Инф-ия и коммуникация (орг-ия, проведение совещаний, рац. ведение корреспонденции, упр-е потоком посетителей)
Оценка результатов труда - одна из функций упр-ия персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Оценка результатов труда - составная часть дел. оценки перс. наряду с оценкой его проф. поведения, личностных качеств. Состоит в определении соответствия результатов труда работника поставл. целям, запланир. показателям, нормативным требованиям.
Оценка результатов труда руководителей и специалистов характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деят-ть какого-л. произв. или управленч. звена. В общем виде результат труда работника аппарата упр-ия характеризуется уровнем, степенью достижения цели упр-ия при наименьших затратах. Важное практич. значение имеет правильное определение колич./кач. показателей, отражающих конечные цели орг-ии или подразд.
Результат труда руководителя выражается через итоги произв.-хоз. и иной деятельности орг-ии, подразд. (выполнение плана по прибыли, рост числа клиентов и др), а также через соц.-экон. условий труда подчиненных работников (уровень оплаты труда, мотивированность перс. и др)
Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.
Оценка деятельности кадровой службы орг. базируется на определении того, насколько она способствует достиж. целей орг-ии, выполнению поставл. перед ней задач. Результаты оценки служат итоговыми показателями, фокусирующими внимание на осн. проблемах работы с перс., таких как кач-во выполненной работы, удовлетворенность работников, исполнительская дисципл., текучесть кадров.