62. Сущность, цели, задачи кадр. Планир. Маркетинг перс. Нормир-е, учет числ. Перс.

Кадр. планирование закл. в том, чтобы в соотв. с произв. планами разработать план удовлетворения потребности орг-ии в труд. ресурсах: предо­ставить работающим раб. места в нужное время, в необходи­мом кол-ве в соотв. с их способностями, склонно­стями, требованиями пр-ва. Также кадр. планир. должно создавать усл. для мотивации более выс. производит-ти труда и удовлетво­ренности работой.

Кадровые стратегии: 1) разработка основ будущей кадр. политики орг-ии 2) создание возможности должностного, проф. продвижения работников 3) обеспечение развития кадров для выполнения работ новой квалификации и адаптации их знаний к изменяющимся условиям пр-ва.

Кадровые цели: 1) определение целей орг-ии и каждого работника, вытекающих из кадр. стратегии 2) достиж. максим. сближения целей орг-ии и инд. целей работающих

Кадровые задачи: обеспечение орг-ии в нужное время, нужном месте, нужном кол-ве и с соответствующей квалиф. таким персоналом, который необходим для достиж. целей.

Кадр. мероприятия: 1) Разработка плана кадр. мероприятий для реализации целей, задач орг-ии и каждого работника 2) Опр-е затрат на реализацию плана кадр. меропр.

Маркетинг персонала (МП) - вид управленч. деят-ти, направ­ленной на определение, покрытие потребности в перс., рассматривает усл. труда, раб. места как рыночн. продукты. МП - стратегия упр-ия чел. ресурсами, по которой персонал рассмат­ривают как внешн. и внутр. клиентов орг-ии (фактически это «продажа» фирмы своим сотр-м)

Задача МП - вла­деть ситуацией на рынке труда для эфф-го покрытия потреб­ности в перс. и реализации целей орг-ии.

Направления МП 1) разработка требований к перс 2) опр-е потребности в перс 3) расчет план.затрат на приобретение, исп-ие перс. 4) выбор путей покрытия потребности в перс.

Этапы МП по выбору путей покрытия по­требности в перс.: 1) опр-е источников покрытия потребности 2) опр-е путей привлечения перс. 3) анализ путей, источников на соответствие требованиям кач., колич. параметров потенц. сотр., и затрат, связанных с использ. источников, путей 4) выбор альтерн. или комбинир-ых вариантов источников и путей.

Нормир-е, учет числ-ти перс. - принципиальное усл. орг-ии пр-ва. Для расч. числ-ти рабочих применяют виды норм:

Нормы времени - общественно необходимые затраты времени на выпол­нение единицы работы одним рабочим или гр. рабочих соот­ветствующей квалификации.

Нормы выработки применяют для расчета численности работа­ющих, планирования производит-ти труда, орг-ии зарплаты в производствах, где продукт труда однороден и м.б. измерен в натур. величинах. Между нормой врем. и нормой выраб. обратно пропорц. связь: уменьш. нормы врем. ведет к соотв. увелич. нормы вы­работки и наоборот.

Нормы обслуживания применяют для нормир. труда, рас­чета числ-ти осн. рабочих-многостаночников, ряда профессий вспомогат. рабочих. Норма обслу­ж - кол-во ед. оборуд., произв. площадей, раб. мест, кото­рые должны обслуживаться 1 рабочим или гр. рабочих соответствующей квалиф

Нормы времени обслуживания позволяют учитывать трудоемкость работ по обслуж. ед. оборуд., произв. площадей и др. объектов в течение определ. периода вре­мени.

Норма численности - число рабочих или др. ка­тегорий работающих определенного проф-квалиф. состава, необходимых для обслуж. крупных агрега­тов, складов, выполнения определенного круга ра­бот.

Нормирование труда линейных, функц. руководите­лей осущ. с помощью нормы управляемости - число работников или подразд., которы­ми должен руководить один руков-ль.

При учете числ-ти работающих различают явочн. и списочн. численность. Списочная превыш. явочную, т.к. в ней учитываю планируемые невыходы на ра­боту при отпуске, болезни, по семейн. обстоятельствам и др.