- •96. Соврем. Направл. Развития менеджмен-та: закон синергии, самосохранения, нели-нейность, нов. Концепц. Теории орг. И упр-я
- •95. Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самооргани-зация систем, принцип золотого сечения.
- •94. Основные нац. Модели менеджмента. Развитие менеджмента в России.
- •93. История менеджмента и его исторические концепции. Зависимость развития от внешних усл-й и историч. Этапа общества.
- •92. Технология, этапы антикр. Упр (ау)
- •91. Сущность кризисов в орг-произв. Системе (опс), классиф-я по причинам возникн-я, хар-ру протекания, последствиям
- •90. Сущность и задачи сертификации. Российская система сертификации. Сертификация систем качества и производств.
- •89. Сущность и статистические методы контроля качества продукции. Статистическое регулирование технологич. Процесса
- •88. Сущность упр-я кач-м продукции. Системы менеджмента качества. М/н стандарты на сис-мы менеджм. Кач-ва
- •87. Сущность, цели, задачи стандартизации. Научно-методические основы стандарт-ии: нормативн. Документы по технич. Регулированию кач-ва и виды стандартов
- •86. Цель, методы оценки кач-ва продукции
- •85. Классиф-ия и номенклатура показателей качества продукции.
- •84. Понятие, категории качества продукции. Экономич. И соц. Значение повыш. Кп.
- •83. Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое фин-е
- •82. Показатели эфф-ти и экон. Характеристик инновационного проекта (ип) и опр-е себестоимости инновационного проекта
- •81. Задачи, методы моделирования инновационного процесса.
- •80. Гос. Участие в научной и инновац. Деятельности. Межгос. Технологич. Трансферт
- •79. Орг. Формы инновац. Процесса. Венчурные предпр.: сущность, особенности.
- •78. Сущность научной, научно-технич., инновац. Деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •77. Сущность и этапы инновац. Проекта.
- •76. Основные понятия инновац. Менеджмента и структура инновац. Процесса
- •75. Основные этапы учетного процесса
- •74. Состав бухгалтерской отчетности предприятия. Структура бухг. Баланса.
- •73. Первичные документы бухг. Учета
- •72. Отражение хоз. Операций посредством двойной записи.
- •71. Синтетич., аналитич. Счета бухучета, их взаимосвязь. Аналитич. И синтетич. Учет
- •70. Понятие и виды счетов бухучета
- •69. Сущность бу и его задачи
- •68. Финансы коммерч. Предпр. Формирование, исп-ие фин. Рес-в коммерч. Предпр.
- •67. Фин. Рынок, его макроэкономич. Задача. Коммерч. Принцип работы фин. Рынка.
- •66. Базовые ден. Потоки экон. Системы
- •10. Поток сбережений – от населения на фин. Рынок.
- •11. Поток инвестиций – от фин. Рынка к предприятиям.
- •12. Поток гос. Кредита – от фин. Рынка к гос-ву.
- •64. Проф. Ориентация, труд. Адаптац. Перс. Системы подготовки и обучения персонала
- •1) Обучение на рабочем месте
- •2) Обучение вне рабочего места
- •63. Наем, отбор, прием перс. Дел. Оценка перс. Технология провед. Аттестации перс.
- •62. Сущность, цели, задачи кадр. Планир. Маркетинг перс. Нормир-е, учет числ. Перс.
- •61. Взаимосвязь страт. Уп и страт. Развит. Орг-ии. Компетенция перс. Как объект стратегич. Упр-ия
- •60. Обеспеч. Системы уп: кадр., делопроизводственное, инф., технич., нормативно-методическое, правовое
94. Основные нац. Модели менеджмента. Развитие менеджмента в России.
Амер. модель менеджм. хар-ся наличием индивидуальных акционеров и постоянно растущим числом независимых (не связанных с корпорацией) акционеров («внешние» акционеры, «аутсайдеры»), а также четко разработанной законодат. основой, определяющей права и обязанности ключевых участников: управляющих, директ-в, акционеров
Соврем. амер. менеджмент базируется на исторических предпосылках: 1) наличие рынка 2) индустриальный способ орг-ии пр-ва 3)корпорация как осн. форма предпринимат-ва
Корпорации имеют статус юр. лица, их акционеры - право на часть прибыли, распределяющейся пропорционально кол-ву принадлежащих им акций. Корпорации пришли на смену небольшим предприятиям, в которых вся собственность принадлежала владельцам капитала, и они полностью контролировали деятельность рабочих.
Амер. корпорации широко исп-т в своей деят-ти стратегич. упр-е, которое закл. в разработке долгосрочной стратегии и в осуществлении упр-я в реальном масштабе времени.
Япон. модель менедж-та явл. наиболее эффективной в мире. Причина ее успеха - умение работать с людьми. Осн. богатством страны японцы считают свои чел. ресурсы.
Сущность япон. менеджмента - управление людьми. Япон. модель основывается на философии «мы одна семья». Главная задача япон. менеджеров - установить нормальные отношения с работниками, сформировать понимание того, что рабочие и менеджеры одна семья.
Япон. менеджмент, основанный на коллективизме, использует морально-психологич. рычаги воздействия на личность. Прежде всего, это чувство долга перед коллективом, что в япон. менталитете почти тождественно чувству стыда. В иерархии ценностей японцев труд на 1ом месте.
Центральное место в оперативном управлении япон. менеджмента занимает управление кач-м. Контроль за кач-м охватывает все стадии пр-ва. В систему контроля вовлечены все работники фирмы. 3 основные черты япон. промышленных орг-ий: 1) пожизненная занятость,2) влияние стажа на оклады и зарплату 3) орг-ия профсоюзов.
Современный росс. менеджмент сформировался в усл-х перехода от централизованной, плановой эк-ки к рыночной, в сжатые сроки. Во многом унаследовал черты прежней, административно-командной системы. Многие соврем. орг-ии, использующие новые орг.-прав. формы, образованы на основе прежних советских предпр., а ключевые посты в них занимают менеджеры, воспитанные в советское время.
Вместе с тем орг-ии - хозяйствующие субъекты уже несколько лет функционируют в усл-х рыночной, хотя пока весьма неэффект-й росс. эк-ки и обрели некоторые важные черты, характерные для субъектов рыночных отношений.
По сравнению со старой системой упр-я, существовавшей много лет на росс. предпр., в новых усл-х появл-ся новые функции: разработки стратегии и политики развития, поиск необходимых матер-х и труд. ресурсов, совершенствование произв. и орг-й структур упр-я предприятием.
В этих усл-х возросли требования к росс. менеджерам за своевременность и качество принимаемых решений. Усилилась роль науч-техн. прогресса, дающего возможность путем нововведений удовл-ть потребности рынка. В росс. бизнесе появилась необходимость проведения маркетинг. иссл-й, позволяющих изучить эти потребности. Для пр-ва конкурентоспб-й продукции в усл-х минимизации издержек пр-ва всё более важны вопросы, связанные с упр-м перс-м, кот-й в новых росс. реалиях становится осн. рес-м.
Менеджмент на рос. предпр. предъявляет выс. требования к профессионализму руководства, стилю упр-я. В усл. дефицита ден. рес-в появилась необх-ть исп-ть нарабо-танные мир-й практикой менеджмента методы мотивации.
Росс. опыт в области делового упр-я сводится к исп-ю методов планир-я и контроля за исполнением планов.