
- •Управління персоналом
- •Тема 1. Вступ до курсу. Предмет та задачі курсу
- •Предмет та задачі курсу управління персоналом.
- •Персонал як об’єкт управління.
- •1.1 Предмет та задачі курсу управління персоналом
- •1.2 Персонал як об’єкт управління
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 2 людські ресурси трудової діяльності
- •2.1 Теорії управління про роль людини в організації.
- •2.1 Теорії управління про роль людини в організації
- •2.2 Соціальна політика держави та організації
- •2.3 Соціологія праці
- •2.4 Трудові ресурси, персонал та трудовий потенціал організації
- •2.5 Соціально-трудові відносини
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 3 методологія управління персоналом організації.
- •3.1 Сучасна концепція управління персоналом організації
- •3.2 Закономірності управління персоналом
- •3.3 Принципи управління персоналом
- •3.4 Методи управління персоналом
- •3.5 Методи побудови системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •4.1 Організаційне проектування системи управління персоналом
- •4.2 Цілі та функції системи управління персоналом організації
- •4.2.1 Сукупність цілей організації
- •4.2.1 Структуризація соціальних цілей
- •4.2.1 Структура кадрової служби
- •4.2.1 Склад функцій (етапів) управління персоналом організації
- •4.3 Організаційна структура системи управління персоналом
- •4.4 Кадрове забезпечення системи управління персоналом
- •4.5 Нормативно-методичне та правове забезпечення системи управління персоналом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 5 стратегічне управління персоналом організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •5.1 Кадрова політика організації
- •5.2 Система стратегічного управління персоналом організації
- •5.3 Стратегія управління персоналом організації
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 6 планування роботи з персоналом організації
- •6.3 Маркетинг персоналу.
- •6.1 Основи кадрового планування в організації
- •6.2 Оперативні плани роботи з персоналом
- •6.3 Маркетинг персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Тема 7 технологія управління персоналом організації
- •7.2 Підбір та розстановка персоналу
- •7.3 Ділова оцінка персоналу
- •7.4 Соціалізація, профорієнтація та трудова адаптація персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •8.2 Організація навчання персоналу
- •8.3 Атестація персоналу
- •8.4 Управління діловою кар’єрою
- •Ділова кар’єра
- •8.5 Управління службово-професійним просуванням персоналу
- •8.6 Управління кадровим резервом
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •9.2 Мотивація та стимулювання трудової діяльності
- •9.3 Оплата праці персоналу
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Тема 10 оцінка результатів діяльності персоналу організації
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •10.1 Оцінка та опис роботи та робочого місця
- •10.2 Оцінка результатів праці персоналу
- •10.3 Оцінка ефективності підрозділів управління персоналом організації, організації в цілому та кадрової служби
- •Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
- •Практикум по темі
- •Перелік літератури
- •Додатки
- •3. Методичне забезпечення аналізу
- •3.4.2. Аналіз використання трудових ресурсів
Тема 1. Вступ до курсу. Предмет та задачі курсу
Предмет та задачі курсу управління персоналом.
Персонал як об’єкт управління.
Рекомендована література:
1.1 Предмет та задачі курсу управління персоналом
Менеджмент за своєю сутністю – це професійне управління різними об’єктами. Об’єкти менеджменту, як правило, є досить складними системами.
Менеджмент (від англ. to manage – управляти) це вміння досягати поставлених завдань, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей.
Основними компонентами організації як системи є персонал, цілі, завдання, структура та технологія, які тісно взаємопов’язані між собою, і від якості їхньої взаємодії залежить успіх організації. Оскільки організація є соціотехнічною системою, а основною складовою будь-якої соціальної системи є люди, то необхідно особливу увагу приділити персоналу як чиннику внутрішнього середовища організації і, відповідно, джерелу підвищення ефективності роботи всієї системи.
На підприємстві людські ресурси представлені персоналом.
Персонал – сукупність працівників, поєднаних цілями господарської діяльності, технологією, засобами виробництва. Це особистісний склад організації, що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників та співвласників.
Предметом курсу управління персоналом є організація цілеспрямованої взаємодії менеджменту з персоналом для оптимального здійснення місії підприємства, при цьому повинно забезпечуватись спонукання працівників до більш інтенсивної та продуктивної праці.
Управління персоналом здійснюється шляхом послідовної реалізації основних функцій менеджменту:
планування,
організації,
мотивації та
контролю.
Найважливіші завдання курсу:
дослідження персоналу як об’єкту управління;
формування та реалізація кадрової політики;
створення служби управління персоналом;
оволодіння методиками діагностики професійної придатності працівників тощо.
1.2 Персонал як об’єкт управління
Кожна організація – це система. Система – це визначена сукупність елементів, які взаємодіють між собою та утворюють єдине ціле. Система характеризується наявністю об’єкта та суб’єкта управління.
Об’єкт управління – підсистема якою управляють.
Це група людей, діяльність яких координується та спрямовується на досягнення визначених цілей.
Суб’єкт управління – це підсистема, яка управляє, тобто апарат управління підприємством. Це сукупність ланок, що виконують конкретні функції на різних рівнях управління, при чому кожна вищестояща ланка виступає об’єктом для нижчестоящих.
Між суб’єктом та об’єктом існує прямий та зворотній зв’язок.
Прямий зв’язок
Суб’єкт адміністрація
Об’єкт - інші працівники

Зворотний зв’язок
Рисунок 1.1 – Взаємодія суб’єкта і об’єкта управління персоналом
Особливість управління персоналом полягає в тому, що об’єктом і суб’єктом управління є люди.
Теми, рекомендовані для самостійного опрацювання:
Особливості управління персоналом в Україні та в світі.
Формування ефективної системи управління персоналом в Україні.