- •080104 «Экономика труда»
- •Содержание
- •Раздел 1. «Организация труда»…………………………………………………...88
- •Раздел 2. «Нормирование труда»………………………………………………..109
- •Раздел 1. «Организация труда»………………………………………………….130
- •Раздел 2. «Нормирование труда»………………………………………………..136
- •Раздел 1. Организация труда
- •Тема 1.1. Социально-экономические основы организации труда
- •Тема 2.5. Анализ организации и нормирования труда
- •Тема 2.6. Оценка эффективности организации и нормирования труда
- •Тема 2.7. Организация пересмотра норм труда
- •6 Семестр
- •7 Семестр
- •Курс лекций
- •Научная организация труда
- •Тема 1.2. Разделение и кооперация труда
- •Тема 1.3. Организация и обслуживание рабочих мест
- •Специализация и оснащение рм
- •Организация обслуживания рабочих мест
- •Комплексное проектирование организации и обслуживания рм
- •Аттестация и рационализация рабочих мест
- •Тема 1.4. Приемы и методы труда
- •Анализ и проектирование рациональных приемов и методов труда
- •Тема 1.5. Условия труда и отдыха
- •Оценка условий труда на предприятии
- •Направления улучшения санитарно-гигиенических условий труда
- •Проектирование рациональных режимов труда и отдыха
- •Тема 1.6. Дисциплина труда
- •Тема 1.7. Взаимодействие людей и социальных групп на предприятии
- •Проблемы девиантного поведения на предприятии
- •Тема 1.8. Анализ возможностей и результатов деятельности персонала предприятия. Управление организационными преобразованиями.
- •Раздел 2. Нормирование труда
- •Тема 2.1. Сущность нормирования труда и структура норм времени
- •Классификация затрат рабочего времени
- •2. Время перерывов в работе исполнителя
- •Тема 2.2. Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда
- •Микроэлементное нормирование труда
- •Фотография рабочего дня (фрд)
- •Хронометраж и Фотохронометраж
- •Тема 2.3. Система установления норм труда и динамика освоения работы
- •Динамика освоения работы
- •Тема 2.4. Особенности организации нормирования труда рабочих, руководителей и специалистов Нормирование труда основных рабочих
- •Нормирование труда вспомогательных рабочих
- •Нормирование труда в условиях бригадной организации труда
- •Нормирование труда руководителей и специалистов
- •Оптимизация нормирования труда рабочих на промышленном предприятии
- •Синергетический подход к нормированию труда
- •Тема 2.5. Анализ организации и нормирования труда
- •Тема 2.6. Оценка эффективности организации и нормирования труда
- •Тема 2.7. Организация пересмотра норм труда
- •Практикум
- •Раздел 1 «организация труда»
- •Варианты заданий для самостоятельной работы
- •3.2. Структура карты организации труда на рабочем месте
- •Задания для самостоятельной работы
- •Примерная форма оценочного листа
- •Раздел 2 «нормирование труда»
- •1.3. Комплексные нормы выработки
- •Лист наблюдения №1
- •Лист наблюдений №2
- •Фактический и проектируемый баланс рабочего времени
- •3.2. Анализ использования рабочей силы.
- •2.4.2. Расчет численности через трудоемкость продукции.
- •Раздел 1 «организация труда» Тест № 1 по материалам тем 1.1. «Социально-экономические основы организации труда» и 1.2.«Разделение и кооперация труда»
- •Тест № 2 По материалам темы 1.3.: «Организация и обслуживание рабочих мест»
- •Раздел 2 «нормирование труда» Тест №1 По материалам тем 2.1.«Сущность нормирования труда и структура норм времени», 2.2.«Методы изучения затрат рабочего времени и нормирования труда»
- •Тест №2
- •Темы и методические указания к выполнению курсовой работы
- •Общие положения
- •Тематика и структура курсовой работы
- •Работа с литературой
- •Методические указания к выполнению аналитической (расчетной) части курсовой работы
- •Тема 1. Оптимизация нормирования труда основных рабочих на промышленном предприятии. Расчет нормы выработки.
- •Тема 2. Анализ затрат рабочего времени путем фотографии рабочего дня. Расчет производительности труда в результате устранения потерь рабочего времени.
- •Лист наблюдения №1
- •Фактический и проектируемый баланс рабочего времени
- •Тема 3. Выявление резервов рабочего времени с помощью хронометража. Расчет нормы времени на основе данных хронометражных наблюдений.
- •Тема 4. Расчет экономической эффективности от пересмотра и внедрения технически обоснованной нормы выработки (времени).
- •Тема 5. Особенности организации и нормирования труда в бригадах. Разработка нормированного задания.
- •Содержание
- •Часть 1. Девиантное поведение, его сущность………………………………..4
- •Часть 2. Расчет экономической эффективности от профилактики девиантного поведения на предприятии……………………………………………………..15
- •Темы и методические указания к выполнению письменной самостоятельной работы
- •Темы для самостоятельной работы
- •Перечень программного обеспечения эвм
- •Рекомендуемая литература
Тема 1.4. Приемы и методы труда
Метод труда – это способ осуществления работником трудового процесса. Он включает в себя: состав приемов и последовательность операций.
Рациональными можно считать такие приемы и методы труда, которые характеризуются наименьшими затратами времени, физическими и нервными усилиями и затратами энергии.
Основное направление рационализации приемов и методов труда – это оптимизация структуры технологической операции и трудовых приемов за счет сокращения количества трудовых движений и совершенствования способов их выполнения.
Рационализация трудовых действий основывается на устранении из общего их числа лишних и ошибочных. Лишние движения возникают чаще всего из-за расположения предметов труда за пределами рабочей зоны или зон максимальной досягаемости. В этом случае для выполнения трудового действия требуются дополнительные движения – шаги, наклоны, повороты. Соблюдение рациональных принципов расположения предметов и средств труда в рабочей зоне способствует сокращению излишних движений. Поэтому при организации РМ должен соблюдаться принцип постоянства размещения предметов труда (материалов, заготовок, инструментов), что вырабатывает автоматизм при выполнении трудовых действий, исключает хаотические движения, связанные с поиском необходимых предметов.
В зависимости от сложности, выделяют различные трудовые движения: рук, ног, наклон корпуса, поворот корпуса. Каждая группа движений подразделяется на подгруппы. При работе руками выделяют такие подгруппы:
Движение только пальцев;
Движение пальцев и запястья;
Движение пальцев, запястья и предплечья;
Движение пальцев, запястья, предплечья и плеча;
Движение пальцев, запястья, предплечья, плеча и корпуса.
(вопрос) на какие движения подразделяются движения ног (ступни, голени, всей ноги). Движение корпуса: наклон до пояса, ниже пояса, поворот на 90 град., от 90 до 180 град.
Установлено, что максимальное движение пальцев в минуту составляет 250 раз, кисти – 360, предплечья – 190, плеча – 100.
Наименее утомительные движения достигаются переходом от приноровительных движений к решительным. Продолжительность решительных движений в 2-6 раз меньше, чем приноровительных. Одновременная работа обеих рук является крупным резервом повышения ПТ.
В основе повышения эффективности трудовых движений лежат следующие принципы физиологии труда, которые необходимо учитывать:
при проектировании трудовых движений следует учитывать расход энергии (при выполнении действия «опустить» расход энергии меньше, чем при выполнении действия «поднять»);
необходимо обеспечивать плавность движений. Наличие скачков в движении требует дополнительных мышечных усилий и нервных импульсов;
обеспечение непрерывности движения устраняет затраты энергии на преодоление силы инерции при остановке движения;
формы траектории трудового движения должна учитывать анатомические особенности суставов: она должна быть радиальной, круговой, т.к. прямолинейное движение сопряжено с дополнительными затратами энергии;
рациональность движений определяется их исполнением под углом. Движения одновременно двумя руками производятся более быстро под углом 45 град. к плоскости симметрии человека, а одной под - углом 60 град. Оптимальный угол разгибания в локтевом суставе не должен превышать 70-80 град., при вспомогательных движениях – 150-160 град. У сгибательных движений скорость больше, чем у разгибательных, а у движений в горизонтальной плоскости – чем в вертикальной;
обеспечение ритма движений снижает утомляемость и является основой высокой эффективности труда.