4.2. Методи оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства

Для оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства використовуються різноманітні методи.

За напрямком формування інформаційної бази можна виокремити критеріальні та експертні методи оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Критеріальні методи ґрунтуються на використанні абсолютних (натуральних або вартісних) значень ключових показників. За належного інформаційного забезпечення ці методи є найточнішими. Експертні методи базуються на досвіді та думках фахівців-експертів і не потребують повної інформації. Однак, прості у застосуванні, вони мають високий рівень суб'єктивізму оцінки.

За способом відображення кінцевих результатів виокремлюють графічні, математичні та логістичні методи оцінювання. За графічним методом результати оцінювання конкурентоспроможності потенціалу підприємства інтерпретуються у рисунках, графіках, діаграмах тощо. Математичні методи, як правило, передбачають розрахунок інтегрального показника, за яким і визначається підсумкова, остаточна оцінка конкурентоспроможності потенціалу підприємства. Ці методи є точними, однак, потребують спеціальної підготовки працівників для виконання значного обсягу математичних обчислень. Логістичні методи базуються на логічних припущеннях.

За можливістю розробки управлінських рішень є одномоментні та стратегічні методи оцінювання. Одномоментні методи оцінюють фактичний стан справ на певний момент часу і не забезпечують можливості розробки заходів на перспективу. Стратегічні методи дозволяють на основі оцінки стану конкурентоспроможності потенціалу підприємства на певну дату розробити стратегічні заходи щодо удосконалення потенціалу підприємства.

За способом оцінювання виокремлюють індикаторні та матричні методи. Індикаторі методи ґрунтуються на використанні системи індикаторів, за допомогою якої можна оцінити конкурентоспроможність потенціалу підприємства і національної економіки в цілому.

Індикатор – це сукупність характеристик і показників, які відображають стан окремих елементів досліджуваного об’єкта. Оскільки конкурентоспроможність потенціалу підприємства є комплексною порівняльною характеристикою, необхідним є обґрунтування системи індикаторів, які охоплюють найбільш важливі аспекти якості та ефективності використання потенціалу підприємства. Зазвичай до їх складу включають такі показники і характеристики:

• конкурентоспроможність продукції;

• якість продукції;

• відносна частка підприємства на ринку продукції;

• темпи розширення ринків збуту;

• методи продажу та способи реалізації готової продукції;

• рентабельність реалізації;

• темпи зростання виручки від реалізації;

• ділова репутація та імідж підприємства;

• фінансові коефіцієнти;

• показники ефективності використання ресурсів;

• вартість підприємства та темпи її зростання;

• ефективність реклами і способи стимулювання збуту продукції;

• компетенція та досвід персоналу;

• показники екологічності виробництва;

• відомість товарної марки;

• ефективність обслуговування і т. ін.

Індикаторні методи широко використовуються зарубіжними інвесторами для визначення оптимального розміщення капіталовкладень. До прикладу, Міжнародна організація “Європейський форум з проблем управління” щорічно визначає рівні конкурентоспроможності розвинутих країн. При цьому використовується система індикаторів, яка налічує близько 340 показників та понад 100 експертних оцінок. Дані аналізу групують за 10-ма основними факторами:

1. динаміка економіки (економічний потенціал);

2. виробнича потужність промисловості;

3. динаміка ринку;

4. фінансова підтримка;

5. людський капітал;

6. імідж країни;

7. забезпеченість сировиною;

8. орієнтація на зовнішній ринок;

9. інноваційний потенціал;

10. суспільна стабільність.

Кожен з усіх 10 факторів складається з 20-40 оціночних індикаторів.

Матричні методи розглядають процеси конкуренції в їхній взаємозалежності та динаміці і дозволяють оцінити рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства і підприємств-конкурентів. Ці методи широко використовують американські консультаційні фірми. Дуже важливим при цьому є повне, достовірне, точне і надійне інформаційне забезпечення.