115. Основные составляющие составления контракта специалиста

При составлении трудового контракта со специалистом, стороны должны придерживаться определенного алгоритма, включающего следующие части:

- Вводная часть - несет в себе информацию о сторонах, участвующих в составлении данного договора. Основания и условия ведения хозяйственной деятельности работодателя. Имя уполномоченного лица со стороны работодателя и имя специалиста, поступающего на работу.

- Общие условия - поясняет сущность заключения контракта, определение роли в нем обеих сторон.

- Обязательства сторон- поясняют, какие условия работы предоставляет работодатель. С другой стороны в полном ракурсе освещаются требования, предъявляемые к будущему работнику. При этом законодательством устанавливаются конкретные ограничения, прежде всего, для работодателя – в любом случае условия контракта не должны ухудшать положение работника в сравнении с законодательством о труде. Если в контракте будут записаны условия, ухудшающие положение работника, то они признаются недействительными.

- Оплата труда и социально-бытовое обеспечение работника- раскрывает систему оплаты труда, наличие всяческих поощрений:

-бонусов,

- вознаграждений,

- дополнительный социальный пакет (Оплата лечения, обучения детей, мобильной связи, жилья, служебный автомобиль особый порядок предоставления и размер отпуска;

-выплата определенных денежных сумм в конкретных случаях к отпуску,

по болезни, к торжественным датам и т.п.;

- негосударственное страхование (пенсионное, медицинское и т.п.);

- оплата учебы рспециалиста, повышения его квалификации на се-

минарах;

- предоставление возможности зарубежных командировок и др.). А также условия их выплат (удержаний)

- Ответственность сторон, порядок решения спорных ситуаций- могут быть уточнены нюансы применяемого права;

- Условия приостановки, изменения, разрыва контракта;

- Срок действия и прочие условия;

116. Сущность понятия «Рекрутмент»

Рекрутмент можно определить как профессиональные услуги по подбору квалифицированных специалистов-исполнителей и управленцев низшего и среднего звеньев.

Рекрутмент можно подразделить на несколько типов, и каждый из них подходит только определенной сфере должностей:

1. Целевой поиск.

2. Использование объявлений в газетах и сети Интернет.

Рекрутмент в самом общем виде можно определить как квалифицированный подбор персонала для фирм-заказчиков при помощи внешних консультантов. Это один из самых молодых видов бизнеса. Он возник на фоне интенсивных изменений в рыночной экономике последних десятилетий XX века и активно развивается в настоящее время.

117. Составляющие затрат на содержание менеджера.

118.Окупаемость человеческого капитала

В соответствии с теорией человеческого капитала повышенные расходы,обусловленные более высоким уровнем образования, должны принести большую отдачу в виде более высоких доходов.

Эффективность реализации потенциала специалиста можно рассчитать:

• Используя формулу ежегодного дохода;

• С т.з ценности будущих выгод;

• Методом внутренней нормы отдачи.

При расчете окупаемости человеческого капитала можно использовать два подхода: соотношение потенциала с общим доходом или только с зарплатой.

Расчет эффективности инвестиций в человеческий капитал специалиста с денежной точки зрения определяется следующей формулой:

,где:

Y-общие инвестиции (в общие инвестиции в человеческий капитал в целом),грн.

X-ежегодный доход,грн.

r-ставка дисконтирования (в долях процента);

n-количество лет.