49.Сущность и содержание оперативного плана работы с кадрами

Оперативный план работы с персоналом - комплекс кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации. Обычно оперативный план работы с персоналом составляется на год.

Элементы оперативного плана:

-планирование повышения квалификации персонала;

- планирование создания резерва;

- рост производительности труда;

- планирование расходов на персонал;

-планирование карьеры;

50.Типовые нарушения трудовой дисциплины

Трудовая дисциплина — это совокупность установленных на предприятии определенных правил, регулирующих соответствующий порядок работы и являющихся обязательными для всех работников. Соблюдение этих правил обеспечивает надлежащее исполнение ими трудовых обязанностей, определенных трудовым договором, а впоследствии — и нормальную деятельность предприятия.

Как правило, различные виды нарушений трудовой дисциплины делят

на две группы: незначительные проступки и серьезные нарушения. Естественно, степень наказания будет зависеть от тяжести совершенного проступка. Об этом пойдет речь ниже.

К незначительным проступкам можно отнести, например:

опоздание на работу;

прогул(отсутствие на работе менее 4х часов по уважительной причине)

плохо выполненное служебное задание.

К серьезным нарушениям трудовой дисциплины относятся:

нанесение умышленного имущественного ущерба;

кража личных вещей сотрудников и хищение имущества предприятия;

обман руководства предприятия;

появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического и токсического опьянения;

За нарушение трудовой дисциплины к работнику может быть применена только одна из следующих мер взыскания:  1) выговор; 2) увольнение.

51. Сущность понятия «кадровая политика»

Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений,которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом.Кадровая политика формируется руководством организации, реализуетсякадровой службой в процессе выполнения ее сотрудниками своих функций.

52.Стандарт управленческой должности и его составляющие

Стандартом управленческой должности является функциональное положение руководителя.

Руководитель предприятия должен уметь:

• обосновывать эффективное использование ресурсного потенциала (производ­ственных фондов, материальных и трудовых ресурсов, капитальных вложений);

• выявлять тенденции и закономерности изменения показателей, характе­ризующих экономическую эффективность производства;

• разрабатывать, обосновывать и реализовывать варианты предлагаемых управленческих решений;

анализировать производственно-финансовую деятельность предприятия;

передавать работникам передовой опыт хозяйственной деятельности и уп­равления ею;

разрабатывать и осуществлять меры, способствующие переходу на более прогрессивные, экономически эффективные формы работы;

разрабатывать бизнес-план и обеспечивать его реализацию;

осуществлять подбор и оценку деятельности управленческого персонала;

Руководитель предприятия должен владеть навыками:

• современных методов хозяйствования и управления;

• управленческого общения;

• мотивации и стимулирования реализации эффективных решений;

• владения компьютерной техникой, включая пользование Интернет;

• взаимодействия с разными субъектами предпринимательской деятельности.