109. Организационная эффективность менеджмента персонала.

Важной предпосылкой достижения приемлемого уровня экономической эффективности менеджмента персонала есть обеспечения адекватного организационного уровня менеджмента персонала. Иначе говоря, экономическая эффективность менеджмента персонала вырастает из организационной.

Среди самых важных показателей организационной эффективности менеджмента персонала следует выделить:

— состояние обеспечения нужд предприятия в персонале за профессиями, специальностями, должностями и образовательно-квалификационными уровнями работников;

— эффективность использования рабочего времени, квалификации и творческого потенциала всех категорий персонала;

— уровень ритмичности производства;

— качество продукции и услуг.

Организационная эффективность менеджмента персонала достигается повседневной настойчивой работой в таких направлениях:

— высококачественное информационное обеспечение (нормативно-правовые акты, стандарты, организационно-распорядительные документы, нормы, лимиты, правила, положение, инструкции, планы, графіки, договори, угоди, методические рекомендации, справочная литература);

— подбирание комплектования и расстановка кадров, низменность и кооперирования работы, делегирование полномочий;

— организация и обслуживания рабочих мест;

— создание благоприятных условий работы;

— эффективный мониторинг ритмичности производства;

— отчетность, учет и контроль результатов производства во всех структурных подразделах.

110. Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

Различают: экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.

Экономические методы управления являются способами воздействия на персонал на основе использования экономических законов и обеспечивают возможность в зависимости от ситуации как поощрять так и наказывать. Эффективность экономических методов управления определяется: формой собственности и ведения хозяйственной деятельности, принципами хозяйственного расчета, системой материального вознаграждения, рынком рабочей силы, рыночным ценообразованием, налоговой системой, структурой кредитованияи т.п. Наиболее распространенными формами прямого экономического воздействия на персонал являются: хозяйственный расчет, материальное стимулирование и участие в прибылях через приобретениеценных бумаг (акций, облигаций) организации.

Административно-правовые методы являются способами осуществления управленческих воздействий на персонал, основанными на властных отношениях, дисциплине и системе административно-правовых взысканий. Различают пять основных способов административно-правового воздействия: организационное и распорядительное воздействие, дисциплинарная ответственность и взыскания, материальная ответственность и взыскания, административная ответственность и взыскания.

Социально-психологические методы — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические, направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия, и психологические, целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности.