- •Федеральная авиационная служба России
- •Академия гражданской авиации
- •В.А. Колосов
- •Культура производственных
- •Отношений
- •Учебное пособие
- •Часть 1
- •Санкт-Петербург
- •1. Психология деловых отношений
- •1.1. Деловые отношения в структуре социальных отношений и совместной деятельности
- •1.2. Формы проявления человеческих отношений
- •2. Деловое общение
- •2.1. Деловое общение. Общие положения
- •2.2. Влияние социальных ожиданий на поведение человека
- •2.3. Структурно-трансактный анализ
- •2.3.1. Структурный анализ взаимоотношений
- •2.3.2. Трансактный анализ взаимоотношений
- •2.4. Дистанции и диспозиции в деловом общении
- •2.5. Невербальные компоненты делового общения
- •2.5.1. Открытые и закрытые позиции
- •2.5.2. Динамические позиции
- •2.5.3. Парные взаимодействия
- •2.6.Паралингвистические характеристики общения
- •2.6.1. Громкость и высота тона
- •2.6.2. Темп речи
- •2.6.3. Пауза
- •2.6.4. Ритм речи
- •2.6.5. Интонация
- •2.8. Методы активного управления взаимоотношениями
- •2.9. Случайное кратковременное общение
- •2.10. Условия понимания партнера
- •2.11. Способ подстройки и ведения партнера
- •3. Деловая беседа
- •3.1. Подготовка деловой беседы
- •3.2. Структура деловой беседы
- •3.3. Приемы начала деловой беседы
- •3.4. Взаимоотношения собеседников в деловой беседе
- •3.5. Психологическая характеристика
- •4. Техника ведения диалога
- •4.1. Приемы ведения диалога
- •4.2. Условия восприятия и понимания собеседника
- •4.2.1. Формирование первого впечатления о человеке
- •4.2.2. Непроизвольная жестикуляция человека
- •4.2.3. Речь как средство восприятия человека человеком
- •4.3. Условия и приемы умелого слушания собеседника
- •4.4. Техника ведения диалога в аспекте содержания
- •4.4.1. Приемы диалога, не способствующие пониманию партнера
- •4.4.2. Приемы диалога, способствующие пониманию собеседника
- •4.5.Техника ведения диалога в аспекте состояния
- •4.6. Техника выравнивания напряжения
- •4.7. Алгоритм ведения диалога
- •5. Культура и этика деловых отношений
- •5.1. Культура деловых отношений авиаспециалистов
- •5.1.1. Общение с пассажирами (клиентами)
- •5.1.2. Общение с коллегами
- •5.1.3. Общение с обслуживающим персоналом
- •5.1.4. Общение руководителя с подчиненными
- •1.Административные
- •2 Словесные
- •2.1Организующие:2.2оценивающие:2.3дисциплинирующие:
- •5.1.5. Психологическая компетенция руководителя
- •5.2. Культура речевого общения
- •5.3. Этика деловых отношений
- •5.3.Этика деловых отношений....................
4.7. Алгоритм ведения диалога
Возможные цели в диалоге:
- понять собеседника;
- убедить собеседника или склонить его к какому-либо решению;
- скорректировать поведение человека, его отношение к своим обязанностям;
- аргументированно отказать в чем-либо;
- ведение торговых, экономических и прочих переговоров.
Стратегия в диалоге:
От желания собеседника говорить с Вами - к пониманию его; от понимания - к убеждению.
4.7.1. Нулевая фаза
Цель: составить план предстоящего разговора.
Задачи:
1. Сформулировать собственную цель и проанализировать мотивы (почему я хочу достичь этой цели).
2. Попытаться по возможности более точно определить, к какой цели будет стремиться будущий собеседник и почему.
3. Оценить объективные и субъективные факторы и их влияние на ход диалога.
Объективные факторы:
- степень официальности разговора;
- уровень ответственности за принятое решение;
- наличие места и достаточного времени для диалога;
- возможное присутствие посторонних наблюдателей или заинтересованных лиц;
- особенности предыдущего опыта общения с данным человеком (успешность, доверительность, длительность и т.п.).
Субъективные факторы:
- пол, возраст, служебное положение собеседника;
- уровень его эрудиции, профессиональной компетенции;
- индивидуально-психологические особенности собеседника: темперамент, интеллект (гибкость и находчивость), особенности речи, поведения (в благоприятных и трудных, стрессовых ситуациях).
4. Продумать, какие факты, доводы или аргументы можно привести для достижения своей цели.
5. Найти область возможного пересечения интересов своих и собеседника.
6. Составить общий план разговора, учитывая при этом,какой частью своих интересов можно пожертвовать ради достижения общей цели.
4.7.2. Начало диалога. Фаза контакта
Цель: Создать такую атмосферу разговора, при которой у собеседника появится (или сохранится) желание обсуждать с вами предложенную тему.
Задача: Оценить объективные переменные факторы:
- Присутствие при разговоре нежелательных людей;
- Физическое состояние собеседника;
- Эмоциональное состояние, настроение собеседника;
- Наличие достаточного времени для разговора;
- Заинтересованность собеседника обсуждать предложенную тему.
Внимание! Если у собеседника состояние возбужденное, взвинченное и т.п., следует перейти к тактике снятия напряжения и, только достигнув положительного результата, продолжить разговор.