Практичні поради менеджеру

1. Володійте видінням проблем їх широту та глибину.

2. Підтримуйте нормальні відносини з підлеглими; не розмовляйте з людьми в приказному тоні, поважайте думку інших.

3. Вмійте раціонально використовувати свій робочий та вільний час.

4. Не шкодуйте моральних та матеріальних заохочень як що співробітники заслуговують на це; критикуйте мотивовано, зважено.

5. Будьте холоднокровні, демонструйте витриманість у самих кризисних ситуаціях.

6. Чітко розмежовувайте функції робітників; довіряйте своїм підлеглим;відповідальність повинна розподілятись по всім ступеням службових сходів.

7. Ставте конкретну мету; вона повинна бути чіткою, реально досягаєма, виробляйте нові ідеї.

8. Стимулюйте нові прояви точок зору.

9. Будьте активні та діяльні.

10. Спілкуйтесь з людьми інших професій, контакти з спеціалістами в інших сферах збагачують.

11. Не бійтесь йти на ризик і спонукайте к цьому своїх підлеглих.

12. Завжди пам’ятайте, що на вас рівняються всі співробітники, слідкуйте за вашим зовнішнім виглядом.

13. Не опікайте своїх підлеглих і не втручайтесь в деталі роботи.

14. Відкрито визнавайте свої помилки за обговоренням нового проекту.

15. Вмійте зосереджуватись на головному.

16. Доцільно ставити перед собою такі питання:

– Чи правильно я керую людьми?

– Яка основа досягнутих мною успіхів?

– В чому криється причина моїх невдач?

– Досягнув я того чого бажав?

– Чого мені не вистачає?

Ваш особистий план розвитку

Особистий план розвитку повинен бути конкретним і реалістичним. Він допоможе вам мобілізувати ваші здібності.

1. Поставте собі ясні цілі – уявіть кінцевий результат, який ви бажали б отримати.

2. Визначте по яким ознакам ви будете судити про успіх – цілі стають більш повноцінними, коли їх треба чимось виміряти.

3. Будьте задоволені скромним прогресом – успіх підпитує успіх; міцний але скромний прогрес частіше закріплюється і стає чертою відносин даної людини до роботи.

4. Ризикуйте у незнайомих ситуаціях.

5. Пам’ятайте, що своїм розвитком ви управляєте самі – особиста ефективність потребує, щоб ви навчилися відповідати за свої дії.

6. Ваша зміна може визвати тривогу людей які вас оточують. Збільшення особистої ефективності веде до успіху і досягненням. Пріоритети змінюються, і ріст вашої компетентності може визвати заздрість чи ворожість. Не зважайте на це, ідіть своїм шляхом до успіху.

7. Вміння розпізнавати і використовувати можливості відрізняють людей які працюють над собою.

8. Будьте готові вчитися у інших.

9. Вчиться на своїх помилках.

10. Беріть участь у відвертих дискусіях, не приховуйте свої погляди та принципи.

11. Ставте реальні терміни.

12. Використовуйте концепцію обмежень для контролю за успіхом.

13. Отримайте задоволення від свого розвитку.

14. Пам’ятайте, що керівника відрізняє від робітника знання, професіоналізм, відповідальність і наявність гідності.

1.3. Прийоми управління рухом фінансових ресурсів та капіталу

В процесі кругообігу капіталу вивільнюється грошовий капітал, який утворюється в результаті реалізації товару і втілює в себе перенесену та заново створену вартість. В цьому випадку отримані грошові кошти, з яких створюється грошовий капітал, можуть бути направлені в подальший обіг для фінансування поточних та капітальних витрат господарюючого суб’єкта. Даний процес має безперервний характер. Виручка, або вартість продукту, поділяється на три основні елементи: оборотні засоби, частина вартості основних фондів та нематеріальних активів, що перенесена на товар (амортизаційні відрахування), та прибуток.

Вивільнені оборотні засоби (тобто оборотний капітал) в грошовій формі повинні бути за короткий проміжок часу перетворені у виробничий капітал шляхом придбання певної або такої ж кількості праці і матеріальних елементів для безперервного виробничо-торгівельного процесу. Ось чому основою накопичення грошового капіталу являються амортизація та прибуток, точніше частина прибутку, яка залишається після використання його на споживання. Амортизаційні відрахування як джерело накопичення грошового капіталу мають перевагу, так як амортизація на відміну від прибутку та доходів не обкладається прибутком.

Таким чином, фінансові ресурси і капітал знаходяться в постійному русі. Управління цим рухом виражає головну ціль фінансового менеджменту. Під управлінням рухом фінансових ресурсів і капіталу розуміється процес дії фінансових відносин на величину та динаміку змін цих ресурсів. Така дія відбувається через фінансовий механізм за допомогою різних способів. Ці способи дії і представляють собою класифікацію методів і прийомів фінансового управління на підприємстві (табл. 5).

Таблиця 5