- •1.Сутність та співвідношення понять "операції", "виробництво", "операційний менеджмент".
- •2.Загальна характеристика операційного менеджменту як виду практичної діяльності.
- •3.Загальна характеристика операційного менеджменту як навчальної дисципліни.
- •4.Загальна характеристика операційного менеджменту як царини знань.
- •5.Методологічні основи вивчення дисципліни “Операційний менеджмент” - системний підхід.
- •6.Методологічні основи вивчення дисципліни “Операційний менеджмент” - концепція життєвих циклів.
- •7.Операційна система організації: вхід, операційна функція, вихід. Створення корисності як основна мета операційної діяльності.
- •8.Структура операційної системи. Види виробничої структури.
- •9.Зовнішнє оточення операційної системи. Характеристики та властивості операційної системи.
- •10.Місце операційної системи в структурі організації. Види операційних систем. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку.
- •11.Ресурси, що споживаються в операційній діяльності. Критичний ресурс. Результати операційної діяльності. Види продукції та послуг.
- •12.Складові операційного процесу. Види операційних процесів. Технологія як домінанта операційного процесу. Автоматизація та гнучкі виробничі технології.
- •13.Життєвий цикл та режими функціонування операційної системи.
- •14.Зміст та сфери операційного менеджменту. Цілі та задачі управління операціями.
- •15.Функції та методи управління операціями.
- •16.Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту. Операційний менеджмент як різновид рівневого менеджменту.
- •17.Склад та структура системи управління операційною діяльністю. Загальні та специфічні риси управління операціями в операційних системах різних видів.
- •18.Мета та завдання діяльності операційного менеджера. Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера.
- •19.Моделі та технології прийняття управлінських рішень. Кількісні та якісні методи обґрунтування управлінських рішень.
- •20.Класифікація економіко-математичних моделей та методів. Сфери застосування кількісних методів обґрунтування рішень в операційному менеджменті.
- •21.Моделі лінійного програмування в обґрунтуванні виробничих рішень.
- •22.Мікроекономічна модель операційної системи.
- •23.Види виробничих функцій.
- •24.Моделі віддачі від масштабу.
- •25.Система планування операційної діяльності; сфери, що охоплюються плануванням. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій.
- •26.Принципи, види та методи планування виробництва (операцій).
- •27.Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів.
- •28.Агреговане планування. "Чисті" стратегії в агрегованому плануванні виробництва.
- •29.Інструменти оперативного планування операційної діяльності. Види систем оперативного планування (в залежності від типу виробництва).
- •30.Оперативне управління виробничою (операційною) діяльністю. Диспетчеризація виробництва.
- •31.Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі. Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи.
- •32.Виробнича інфраструктура підприємства. Характеристика організації та управління виробничою інфраструктурою.
- •33.Матеріально-технічне забезпечення операційної діяльності.
- •35.Управління запасами матеріальних ресурсів: види запасів, моделі, методи системи контролю запасів.
- •38.Сутність поняття "якість". Еволюція поглядів на зміст управління якістю. Показники якості продукції.
- •39.Види контролю якості. Статистичні методи контролю якості продукції. Статистичні методи контролю якості процесів.
- •40.Система управління якістю "тqм".
- •41.Сутність поняття “продуктивність”. Складові продуктивності операційної діяльності. Методи оцінки та шляхи підвищення продуктивності операційної діяльності.
- •42.Виробнича стратегія – сутність та складові. Стратегічні рішення в сфері операцій.
- •43.Загальна характеристика процесу проектування операційної системи. Базові концепції проектування операційної системи.
- •44.Проектування продукту. Вибір варіанту технології та розробка виробничого процесу.
- •45.Організація виробничого процесу в часі. Організація виробничого процесу в просторі.
- •46.Методи організації та типи виробництва.
- •47.Вибір устаткування та варіантів його розміщення. Просторове планування операційної системи.
- •48.Проектування робіт - сутність та основні моделі. Методи нормування праці.
- •49.Визначення місця розташування операційної системи.
- •51.Управління перетвореннями операційної системи при засвоєнні нових продуктів. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції.
- •53. Управління процесами проектування, створення, перетворень та розвитку операційної системи. Проектний менеджмент.
- •54.Сутність сітьового планування та управління (спу). Сфери застосування спу в управлінні операціями. Метод перт та метод «критичного шляху».
- •55.Основні елементи сітьового графіка. Часові параметри сітьового графіка.
- •56.Процес формування сітьового графіка розробки та реалізації проекту. Мета та напрямки аналізу сітьового графіка. Способи оптимізації сітьового графіка.
- •58.Еволюція практики управління операціями.
- •59.Сучасні концепції управління операціями - tqm, jit, mrp-1 та mrp-2, opt тощо.
- •60.Тенденції та перспективи розвитку операційного менеджменту.
38.Сутність поняття "якість". Еволюція поглядів на зміст управління якістю. Показники якості продукції.
Якість – це ступінь, до якого сук-сть власних х-к прод-ї, процесу або с-ми задовольняє сформульовані потреби або очікув-я.
Для надання змістовної характеристики основним етапам розвитку систем управління якістю в багатьох літературних джерелах використовуеться «зірка якості»: с-ма навч-я; с-ма взаємовідн-н зі спож-чем; документована орг.с-ма упр-я якістю; с-ма взаємовідн-н із пост-ком; с-ма мотивації.
В історії розвитку документованих систем якості можна виділити 5 етапів: 1.С-ма Тейлора; 2.Статист.упр-я якістю; 3.Заг.упр-я якістю; 4.Заг.менедж-т якості – TQM; 5.Універс.підходи до упр-я якістю – UQM, MBQ, TQL.
Вітчизняні с-ми упр-я якістю: 1.Саратовська с-ма бездефектного вигот-я прод-ї (БВП, 1955 р.); 2.Львівська с-ма бездефектної праці (СБП, 1961 р.); 3.Горьковська с-ма „Качество, надежность, ресурс с первых изделий” (КАНАРСПИ, 1958); 4.Ярославська с-ма наук.орг-ції праці з підвищ-я моторесурсу (НОРМ, 1964); 5.Комплексна с-ма упр-я якістю прод-ї (КСУЯП, 1975).
З точки зору стратегічного підходу у становленні та розвитку систем управління якістю виділються три ключові етапи: якість у виробництві, формалізована якість, стратегічний менеджмент якості. Саме ці етапи найбільш чітко відображають характер еволюційних змін, що відбуваються в процесі розвитку менеджменту якості.
Кільк.х-ка одн.або кількох властивостей прод-ї (що скл.її якість), яка розгул-ся до пев.умов її ств-я та експлуатації або спож-я, наз-ся показником якості.
39.Види контролю якості. Статистичні методи контролю якості продукції. Статистичні методи контролю якості процесів.
Класиф-я видів контролю:
1.Залежно від місця організації контролю на тому чи іншому етапі виробництва розрізняють: вхідний, операційний, приймальний.
2. Залежно від охоплення контрольованої продукції вхідний, операційний і приймальний контроль може бути: суцільний, вибірковий.
3. Під час дослідження одніеї або кількох характерисгик виробу під впливом сукупності фізичних, хімічних, природних або експлуатаційних факторів проводяться іспити готової продукції, які залежно від цілей контролю поділяються на: попередні; приймальні; приймально-здавальні; періодичні; типові.
Статистичний приймальний контроль (СГІК) - це вибірковий активний контроль, в основі якоro лежить застосування методів математичної статистики, що дозволяе оцінювати якість великої партії продукції за результатами контролю малої вибірки. Статистичний контроль проводиться за планом - системою даник про вид і методи контролю, про обсяги контрольованих партій та вибірок, контрольні нормативи та вирішальні правила. Використовуються:
• плани контролю за нормального перебігу технологічного процесу;
• плани підсиленого контролю (у разі відхилень технологічного лроцесу);
• плани поверкового контролю - за високого рівня якості продукції.
Серед статистичних методів контролю якості одним із найпоширеніших е статистичний приймальний контроль за альтернативною ознакою. Розрізняють такі види планів статистичного контролю партії продукції за альтернативною ознакою:
1) одноступеневі (коли у вибірці кількість дефектних виробів більша за контрольний норматив, то партія бракуеться, і навпаки);
2) двоступеневі (коли призначаються два контрольні нормативи та контролюеться одна або дві вибірки);
3) багатоступеневі.
Отже, статистичний приймальний контроль дозволяе за тіеї самої ймовірності помилкових рішень, що і в суцільному контролі, значно знизити обсяг контрольних операцій у технологічних процесах, їхню трудомісткість та вартість. Він застосовуеться в руйнівному контролі або тоді, коли застосування вибіркового контролю е економічно доцільним.
За результатами контролю й аналізу інформації готуються та впроваджуютьёя коригувальні заходи, що завершують цикл управління якістю. Наступний цикл управління повторюеться вже на вищому рівні, реалізуючи за циклом Демінга ідею постійного поліпшення результатів діяльності.
Методи статист.упр-я якістю – комплекс методів статис.аналізу, спрямованих на заб-я стаб-сті процесів і зменш-я їх варіабельності. До складу цієї групи методів належать 7 простих ін-т-тів контролю якості та 7 інстр-тів упр-я якістю.
До статистичних методів контролю якості процесів належ.: 1)зд-я контролю процесу по якісним ознакам – контрол.карта типу p; 2)зд-я контролю процесу по кількісним ознакам – контр.карти типу і R; 3)індекс вир.можл-стей процесу.