32.Виробнича інфраструктура підприємства. Характеристика організації та управління виробничою інфраструктурою.

Вир.інфрастр-ра – обслугов.допоміж.вир-в, що заб.осн.опер.процес сиров-ною, матер-лами, паливом, енергією, інстр-том, оснащ-ям, а також підтримують технол.та енерг.облад-я в роб.стані.

Комплекс цих робіт скл.зміст техн.обсл-я вир-ва.

Склад підрозділів вир.інфрастр-ри: ремонтне госп-во; енерг.; інструментал.; трансп.; постач.-складське тощо.

Ремонтные цехи и службы предприятия обеспечивают по­стоянную эксплутационную готовность технологическом обо­рудования путем ремонта и модернизации. Задачи зтих цехов и служб заключаются в том, чтобы ремонт и модернизация оборудования выполнялись качествеино и в установлеиные срони при оптимальных затратах.

Энергетические цехи и службы обеспечивают предприятие всеми видами энергии, оріинизуют рациональное ее использо­вание, поддерживают электрооборудование и энергоустановки в постояиной эксплутациоиной готовности путем их ремонта и модернизации, внедряют новое энерreтическое оборудова­ние, осуществляют контроль за выполнением правил эксплуа­тации энергоустановок в основных производственных цехах, обеспечивают телефонную и радиосвязь.

Инструментальные цехи и службы предприятия обеспечи­вают основное производство инструментом и оснасткой высо­ком качества при ыи_нимальных издержках на их изготовление и эксплуатацию. Основными задачами инструментальном хо­зяйства яаляпотся: бесперебойное обеспечение высококачест­венным инструментом всех цехов и рабочих мест; контроль за правильной эксплуатацией инструмента и сокращение его рас­хода; уменьшение затрат на изготовление, приобретение, хра­нение, ремонт и вьсстаноаление инструмента; поддержание минимально необходимых запасов инструмента.

Транспортные, снабженческие и складские хозяйства, цехи и службы обеспечивают своевременную пьставку всех матери­альных ресурсов, их хранение и движение в процессе произ­водства. От их работы зависят ритмичность работы предпри­ятия и экономичное использование материальных ресурсов.

33.Матеріально-технічне забезпечення операційної діяльності.

МТЗ – процес заб-я усіма видами мат.-техн.ресурсів у потрібні строки і в об’ємах, які необх.для норм.зд-я його вир.-госп.д-сті.

Осн.задачею п-ва по орг-ції і упр-ю МТЗ є своечас., безперерв.і комплектне заб-я вир-ва всіма необх.мат.ресурсами для зд-я опер.процесу відповідно до затверд.планових завдань.

При этом сам процесс снабжения должен осущестапяться при минимальных транс­портно-складских расходах и наилучшем использовакии мате­риальных ресурсов в производстве.

В практике работы предприятий различают две формы снабжения: транзитную и складскую.

При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добы­вающих, облагораживающих или производящих. Применение этой формы экономически оправдано во всех случаях, когда потребное на данный отрезок времени количество сырья и материалов равно транзитной норме или больше ее.

Складскую форму снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабжен=теско-сбытовых организаций, экономически целесо­образно испальзовать д,пя материалов, потребляемых в не­больших количествах.

К функццям отдела материально-технического снабжения относятся:

1. ІІланирование потребности предприятия в материально­технических ресурсах, необходимых ддя функционирования основньи и вспомогательных производств, а также для экс­плуатациоиного и капитального строительства.

2. Составление заявок и спецификаций на потребные мате­риально-техкические ресурсы и представление их в отделы материально-тсхнического снабжения и плановые отделы вы­шестоящих органов.

3. Осуществление всей оперативной деятельносги по реа­лизации планов снабжения (заключение договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с вы,целенными фонда­ми и по договоргам с поставщикалgг и др.).

4. Приемка, размещеине, хранеине, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам п-ва.

5. Установление совместно с планово-экономическим, тех­ническим и финансовым отделами предприятия обоснованных дифференцировашіых норм запасов материально-технических ресурсов и доведение этих норм до работников складов; регу­лирование размера запасов и контролъ за ин состоянием.

6. Участие в разработке организациоино-технических ме­роприятий по экономии матсриально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицкгными.

7. Организация контроля за расходованием матери­ально-технических ресурсов цехами и службами по их назначению.

8. Ведение оперативного учета постуrиения материально­-технических ресурсов на предприятие, их отпуска цехапі и сtгужбам, состояния производственных запасов.

Ендогенні (внутр.походж-я) чинники орг.еф-сті: *”Hard” – чинники, що вкл.матер., техн., енерг., простор.заб-я устал.функ-я ОС; *”Soft” – чинники, що вкл.кадрове, інформ., орг.-упр.заб-я устал.функц-я ОС.