60.Тенденції та перспективи розвитку операційного менеджменту.

До тенденцій та перспектив розвитку операційного менеджменту віднос.: гуманізація, інформатизація, глобалізація, технократизація.

JIТ - сучасна система управління ланцюгом «постачання - виробництво - збут». 37

Агреговане планування. "Чисті" стратегії в агрегованому плануванні виробництва. 28

Вибір устаткування та варіантів його розміщення. Просторове планування операційної системи. 47

Види виробничих функцій. 23

Види контролю якості. Статистичні методи контролю якості продукції. Статистичні методи контролю якості процесів. 39

Визначення місця розташування операційної системи. 49

Виробнича інфраструктура підприємства. Характеристика організації та управління виробничою інфраструктурою. 32

Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів. 27

Виробнича стратегія – сутність та складові. Стратегічні рішення в сфері операцій. 42

Еволюція практики управління операціями. 58

Еволюція теорії управління операціями. 57

Життєвий цикл та режими функціонування операційної системи. 13

Загальна характеристика операційного менеджменту як виду практичної діяльності. 2

Загальна характеристика операційного менеджменту як навчальної дисципліни. 3

Загальна характеристика операційного менеджменту як царини знань. 4

Загальна характеристика процесу проектування операційної системи. Базові концепції проектування операційної системи. 43

Зміст та сфери операційного менеджменту. Цілі та задачі управління операціями. 14

Зовнішнє оточення операційної системи. Характеристики та властивості операційної системи. 9

Інструменти оперативного планування операційної діяльності. Види систем оперативного планування (в залежності від типу виробництва). 29

Класифікація економіко-математичних моделей та методів. Сфери застосування кількісних методів обґрунтування рішень в операційному менеджменті. 20

МRP - сучасна система управління ланцюгом «постачання - виробництво - збут». 36

Матеріально-технічне забезпечення операційної діяльності. 33

Мета та завдання діяльності операційного менеджера. Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера. 18

Методи організації та типи виробництва. 46

Методологічні основи вивчення дисципліни “Операційний менеджмент” - системний підхід. 5

Методологічні основи вивчення дисципліни “Операційний менеджмент” - концепція життєвих циклів. 6

Мікроекономічна модель операційної системи. 22

Місце операційної системи в структурі організації. Види операційних систем. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку. 10

Моделі віддачі від масштабу. 24

Моделі лінійного програмування в обґрунтуванні виробничих рішень. 21

Моделі та технології прийняття управлінських рішень. Кількісні та якісні методи обґрунтування управлінських рішень. 19

Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі. Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи. 31

Оперативне управління виробничою (операційною) діяльністю. Диспетчеризація виробництва. 30

Операційна система організації: вхід, операційна функція, вихід. Створення корисності як основна мета операційної діяльності. 7

Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту. Операційний менеджмент як різновид рівневого менеджменту. 16

Організація виробничого процесу в часі. Організація виробничого процесу в просторі. 45

Основні елементи сітьового графіка. Часові параметри сітьового графіка. 55

Перетворення та розвиток операційної системи: загальна характеристика та рушійні сили процесу. 50

Принципи, види та методи планування виробництва (операцій). 26

Проектування продукту. Вибір варіанту технології та розробка виробничого процесу. 44

Проектування робіт - сутність та основні моделі. Методи нормування праці. 48

Процес формування сітьового графіка розробки та реалізації проекту. Мета та напрямки аналізу сітьового графіка. Способи оптимізації сітьового графіка. 56

Ресурси, що споживаються в операційній діяльності. Критичний ресурс. Результати операційної діяльності. Види продукції та послуг. 11

Система планування операційної діяльності; сфери, що охоплюються плануванням. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій. 25

Система управління якістю "ТQМ". 40

Склад та структура системи управління операційною діяльністю. Загальні та специфічні риси управління операціями в операційних системах різних видів. 17

Складові операційного процесу. Види операційних процесів. Технологія як домінанта операційного процесу. Автоматизація та гнучкі виробничі технології. 12

Структура операційної системи. Види виробничої структури. 8

Сутність поняття "якість". Еволюція поглядів на зміст управління якістю. Показники якості продукції. 38

Сутність поняття “продуктивність”. Складові продуктивності операційної діяльності. Методи оцінки та шляхи підвищення продуктивності операційної діяльності. 41

Сутність сітьового планування та управління (СПУ). Сфери застосування СПУ в управлінні операціями. Метод ПЕРТ та метод «критичного шляху». 54

Сутність та співвідношення понять "операції", "виробництво", "операційний менеджмент". 1

Сучасні концепції управління операціями - TQM, JIT, MRP-1 та MRP-2, OPT тощо. 59

Сучасні підходи до управління обслуговуванням та використанням устаткування. 34

Тенденції та перспективи розвитку операційного менеджменту. 60

Управління запасами матеріальних ресурсів: види запасів, моделі, методи системи контролю запасів. 35

Управління перетвореннями операційної системи при впровадженні нових технологій. Управління перетвореннями операційної системи при впровадженні нових форм та методів організації виробництва та праці. 52

Управління перетвореннями операційної системи при засвоєнні нових продуктів. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції. 51

Управління процесами проектування, створення, перетворень та розвитку операційної системи. Проектний менеджмент. 53

Функції та методи управління операціями. 15

JIТ - сучасна система управління ланцюгом «постачання - виробництво - збут». 37

Агреговане планування. "Чисті" стратегії в агрегованому плануванні виробництва. 28

Вибір устаткування та варіантів його розміщення. Просторове планування операційної системи. 47

Види виробничих функцій. 23

Види контролю якості. Статистичні методи контролю якості продукції. Статистичні методи контролю якості процесів. 39

Визначення місця розташування операційної системи. 49

Виробнича інфраструктура підприємства. Характеристика організації та управління виробничою інфраструктурою. 32

Виробнича програма - склад, процес формування та послідовність розробки споріднених планів. 27

Виробнича стратегія – сутність та складові. Стратегічні рішення в сфері операцій. 42

Еволюція практики управління операціями. 58

Еволюція теорії управління операціями. 57

Життєвий цикл та режими функціонування операційної системи. 13

Загальна характеристика операційного менеджменту як виду практичної діяльності. 2

Загальна характеристика операційного менеджменту як навчальної дисципліни. 3

Загальна характеристика операційного менеджменту як царини знань. 4

Загальна характеристика процесу проектування операційної системи. Базові концепції проектування операційної системи. 43

Зміст та сфери операційного менеджменту. Цілі та задачі управління операціями. 14

Зовнішнє оточення операційної системи. Характеристики та властивості операційної системи. 9

Інструменти оперативного планування операційної діяльності. Види систем оперативного планування (в залежності від типу виробництва). 29

Класифікація економіко-математичних моделей та методів. Сфери застосування кількісних методів обґрунтування рішень в операційному менеджменті. 20

МRP - сучасна система управління ланцюгом «постачання - виробництво - збут». 36

Матеріально-технічне забезпечення операційної діяльності. 33

Мета та завдання діяльності операційного менеджера. Зміст, характер та специфічні риси праці операційного менеджера. 18

Методи організації та типи виробництва. 46

Методологічні основи вивчення дисципліни “Операційний менеджмент” - системний підхід. 5

Методологічні основи вивчення дисципліни “Операційний менеджмент” - концепція життєвих циклів. 6

Мікроекономічна модель операційної системи. 22

Місце операційної системи в структурі організації. Види операційних систем. Вимоги, яким має відповідати операційна система сучасного рівня розвитку. 10

Моделі віддачі від масштабу. 24

Моделі лінійного програмування в обґрунтуванні виробничих рішень. 21

Моделі та технології прийняття управлінських рішень. Кількісні та якісні методи обґрунтування управлінських рішень. 19

Ознаки функціонування операційної системи у нормативному режимі. Склад підсистем, що забезпечують стабільне функціонування операційної системи. 31

Оперативне управління виробничою (операційною) діяльністю. Диспетчеризація виробництва. 30

Операційна система організації: вхід, операційна функція, вихід. Створення корисності як основна мета операційної діяльності. 7

Операційний менеджмент як різновид функціонального менеджменту. Операційний менеджмент як різновид рівневого менеджменту. 16

Організація виробничого процесу в часі. Організація виробничого процесу в просторі. 45

Основні елементи сітьового графіка. Часові параметри сітьового графіка. 55

Перетворення та розвиток операційної системи: загальна характеристика та рушійні сили процесу. 50

Принципи, види та методи планування виробництва (операцій). 26

Проектування продукту. Вибір варіанту технології та розробка виробничого процесу. 44

Проектування робіт - сутність та основні моделі. Методи нормування праці. 48

Процес формування сітьового графіка розробки та реалізації проекту. Мета та напрямки аналізу сітьового графіка. Способи оптимізації сітьового графіка. 56

Ресурси, що споживаються в операційній діяльності. Критичний ресурс. Результати операційної діяльності. Види продукції та послуг. 11

Система планування операційної діяльності; сфери, що охоплюються плануванням. Взаємозв'язок між стратегічним, тактичним та оперативним плануванням операцій. 25

Система управління якістю "ТQМ". 40

Склад та структура системи управління операційною діяльністю. Загальні та специфічні риси управління операціями в операційних системах різних видів. 17

Складові операційного процесу. Види операційних процесів. Технологія як домінанта операційного процесу. Автоматизація та гнучкі виробничі технології. 12

Структура операційної системи. Види виробничої структури. 8

Сутність поняття "якість". Еволюція поглядів на зміст управління якістю. Показники якості продукції. 38

Сутність поняття “продуктивність”. Складові продуктивності операційної діяльності. Методи оцінки та шляхи підвищення продуктивності операційної діяльності. 41

Сутність сітьового планування та управління (СПУ). Сфери застосування СПУ в управлінні операціями. Метод ПЕРТ та метод «критичного шляху». 54

Сутність та співвідношення понять "операції", "виробництво", "операційний менеджмент". 1

Сучасні концепції управління операціями - TQM, JIT, MRP-1 та MRP-2, OPT тощо. 59

Сучасні підходи до управління обслуговуванням та використанням устаткування. 34

Тенденції та перспективи розвитку операційного менеджменту. 60

Управління запасами матеріальних ресурсів: види запасів, моделі, методи системи контролю запасів. 35

Управління перетвореннями операційної системи при впровадженні нових технологій. Управління перетвореннями операційної системи при впровадженні нових форм та методів організації виробництва та праці. 52

Управління перетвореннями операційної системи при засвоєнні нових продуктів. Організація та планування підготовки виробництва нової продукції. 51

Управління процесами проектування, створення, перетворень та розвитку операційної системи. Проектний менеджмент. 53

Функції та методи управління операціями. 15