26.Принципи, види та методи планування виробництва (операцій).

Принципи планування вир-ва (операцій):

1.участие мак­симапьного числа сотрудников в работе нaд планом уже на самых ранних ее этапах.

2.непрерывность, обусловленная соответствующим характером хозяйствекной деятельности фирмы, в результате чего планирование рассмат­ривается не как единичный акт, а как постоянно возобноваяю­rцийся процесс составлекия планов, постановки целей, выработки стратегий, распределения ресурсов, создание проектов перестройки организации в соответствгіи с изменившимисst условиями.

3.принцип координации – „по горизонталі”.

4.принцип інтеграції – „по вертикалі”.

5.принцип економічності. Плани должrшг предусматри­вать такой путь достижения цели, который связан с максиму­мом получаемого эффекта, а затраты па составление плана - не превышать её.

Виды планов:

*стратегический tviaн - долговременный план, как правило, охватывающий период 10 - 15 лет, в котором формулиру­ются задачи, увязанные по времени и ресурсам, а также общая стратегияя достижекия постаапенных целей;

*долговременные планы - планы, разрабатываемые на не­сколько лет и нацеленные на решение отдельных самостоя­тельных проблем стратегии фирмы. Такие гцганы разраба­тываются чаще всего как составная часть стратегического плана;

*текуище тrланы - планы, в которых сопрягаются все на­правпения деятельности фирмы на текущий финансовый год;

*оперативные планы - планы, посвященные решенио кон­кретных вопросов деятельности предприятия в краткосроч­ном периоде. Имеют узкую напраапенность, высокую сте­пень детализации и характеризуются большим разнообра­зием используемых приемов и методов;

*инвестиционные проекты - планы капитальных вложений, направляемых на создание новых или модернизацию про­изводственных мощностей;

*бизнес-план - план создания новой фирмы, программа дея­тельности предприятия, план конкретных мер по достиже­нию конкретных целей деятельности предприятия, вклю­чающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Разрабатывается на основе маркетинговых исследований.

Три груnи планів бізнесової організації, а саме:

- плани-цілі - являють собою набір якісник і кількісних характеристик бажаного стану об'екта управління та його окре­мих елементів у майбутньому;

- плани для повторюваних дій - описують строки і порядок дій у стандартних ситуаціях;

- плани для неповторюваних дій - складаються для вирі­шення специфічник проблем і характеризують діяльність фірми в ії розвитку, а не в меканічник повторенняк.

До методів пл.-я віднос. балансовий, нормативний, математико-статистичний.

Методи пл.-я:

1. Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресур­сов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках плановот периода, то есть сро­ка, на который составляется план. Если ресурсов по сравне­нию с потребностями недостаточно, то начинается поиск их дополнителькых источников, позволяющих покрьггь дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно высвобождать в собствеином хозяйстве путем ето рационали­зации. Если же ресурсы по сравнению с потребностями в них имеготся в избытке, то приходится решать обратную пробле­ыу - расцгирять их потреблекие или избавляться от изпишков.

Балансовый метод реализуется через составление системы балансов - материально-веи4ественных, стоимостных и трудо­вых. Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресур­сов, а в правой - их распределение.

2. Нормативный метод состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период (а соответственно и в оенову балансов) закладываются нормы затрат различных ресурсов (сырья, материалов, оборудования, рабочего времени, денеж­ных ресурсов и т. п.) на единицу продукции. Таким образом, нормативный метод планирования яапяется как самостоятель­ным, так и вспомогательньам по отношению к балансовому методу. Нормы, используемые в планировании, могут быть натуральными, стоимостными и временными.

3. Матема­тико-статистические, заключающиеся в оптимизационных рас­четах на основе различного рода ліоделей. Простейшилпи моде­лями являются статистыцческие, например, корреляционная модель, отража.ющая зависцмость двух величин. Имеино а области финансового плаинрования оин находят наиболее широкое применение.

Методы лынейного прогрдммцрования позволяют решать систелry равенств и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, на основе qero определяются их оптимальные величины в различных соqетаниях. Чаще всего эти вариаіпъг связаны с выбгэром различных видов сырья, материалов, технологий.