70. Стратегії допомоги Міжнародного Банку Реконструкції та Розвитку (ibrd) країнам-членам. Мета та завдання розробки Стратегій допомоги ibrd.

Міжнародний банк реконструкції і розвитку (МБРР) приділяє більше уваги реформам у державному секторі, а пряме сприяння приватному сектору обмежується наданням гарантій проти ризику, зв'язано­го з нормативним регулюванням. Зa цільовим призначенням кредити МБРР поділяються на 4 групи: інституційні; реабілітаційні; на розвиток певної галузі економіки; на структурну перебудову галузей економіки. Інституційні кредити спрямовані на реформи та розвиток державного управління фінансами, економікою. Реабілітаційна позика має інвести­ційний характер. Кошти, що надходять від Світового банку, на відміну від коштів МВФ, використовуються більш різноманітно. Вони спрямовані не тільки на погашення дефіциту бюджету й платіжного балансу, але й на реалізацію довгострокових інвестиційних проектів, підтримку українських підприємств, страхування імпорту. Важливою проблемою кредитної діяльності МБРР є відносно низька ефективність фінансової допомоги, яку отримують країни-реципієнти. Найефективнішими є проекти в енергетичному секторі, зв'язку та транспорті. B останні роки банк розширив сферу кредитування і пріоритетними стали програми економічного зростання національних економік країн-реципієнтів в цілому.

69. Організаційні засади функціонування Міжнародного Банку Реконструкції та Розвитку (IBRD). Права та обов’язки органів його управління. Діяльність МБРР та його орган структур(структурних органів управління) дуже щільно пов’язана з іншими організаціями ГрупиСБ. Менеджмент МБРР в особі його високо посадовців дублюється в інших організаціях, таких як MФК, БАГІ, МЦІУС. Окремою організ, що має особливі повноваження щодо співпраці з МБРР є МАР, що в практичному плані за орг. структурою є «філією» МБРР. Вищим органом управління МБРР є рада керуючих СБ. До її складу входять по одному представнику кожної кр-члена. Як правило, це представники ек або фін відомств в своїй країні. Вийнятковою компетенцією ради керуючих СБ є розв стратегічних питань діяльності МБРР, а саме:1.Внесення змін до статуту.2.Прийом нових членів, визначення умов їх вступу, призупинення або припинення членства.3.Збільшення або зменшення статутного капіталу.4.Встановлення партнерських стосунків з іншими MФО.5.Прийняття рішень щодо припинення операції МБРР та надання нового виду послуг.6.Прийняття рішень щодо розподілу прибутку МБРР. Рішення ради керуючих приймаються зваженим голосуванням. Кожна держава володіє певним числом голосів, відповідно та пропорційно розміру її фін внеску до капіталу банку. Кожен представник ради керуючих уповноважений висловлювати офіційну позицію своєї країни та захищати її нац. Інтереси шляхом внесення зауважень та пропозицій на розгляд ради керуючих. Рада кер збирається раз на рік у Вашингтоні на спільну сесію з радою кер МВФ. Наступний орган – Рада виконавчих директорів СБ. Вона забезпечує кер-во пот діяльністю МБРР та виконує покладені на неї повноваження згідно статуту та окремих рішень ради керуючих. Це постійно діючий орган що склад з 24 осіб. Згідно статуту МБРР 5 країн , що мають найб к-сть голосів, мають право призначати своїх представників до ради виконавчих директорів СБ(США, Японія, Велик, Нім,Фр) У сумі голоси цих країн на сьогоднішній день складають 38% усіх голосів банку. Решта, 19 вик директорів обираються спільно керуючими інших країн членів і вони представляють окремі групи країн. Викон директори збираються на своє засідання двічі на тиждень. До їх повноважень відноситься:1.Затвердження всіх позик та програм МБРР.2.Затвердження гарантій МБРР.3.Впровадження нових принципів діяльності.4.Затв адміністративного бюджету.5.Затвердження стратегії взаємовідносин з країнами-членами.6.Затв рішень щодо фін діяльності МБРР. Головує на засіданнях ради вик директорів Президент Світ Банку. За традицією презид світового банку є гром США. През обирається радою керуючих на 5-річний термін з можливістю дострокового переобрання. Щоденна операц діяльність МБРР здійсн під керівництвом:1.През СБ.2.Вищих посадовців СБ.3.Віце-президентів СБ, що відповідають за конкретні регіони, сектори та напрямки діяльності МБРР. Процедура прийняття рішень в МБРР полягає в тому, що рішення вважається прийнятим, якщо за нього було подано абсолютну більшість голосів(50% +1). Така процедура відрізняється від голосування, що проходить, н-д в ООН, в ході якого враховується к-сть країн, що подали незал. голос чи то «за», чи то «проти».

71. Стратегія допомоги Міжнародного Банку Реконструкції та Розвитку (IBRD) Україні на період 2008-2011 років. Мета та завдання цієї Стратегії. 6 грудня 2007 року Рада виконавчих директорів Світового банку затвердила сьогодні нову Стратегію партнерства з Україною на період 2008-2011 років. Стратегія визначає пріоритети діяльності Групи Світового банку, а зокрема МБРР в Україні, включаючи кредитування та інвестиції, надання аналітичних і консультаційних послуг і технічної допомоги. У рамках Стратегії передбачається надання позик на загальну суму від 2 до 6 мільярдів доларів США протягом чотирьох років. Обсяги щорічного кредитування визначатимуться низкою показників, зокрема таких, як поступ у проведенні структурних реформ, макроекономічна стабільність та покращення впровадження нинішніх позик Світового банку. Аналітичні й дорадчі послуги становитимуть дедалі зростаючий компонент нової Стратегії. Йдеться про дослідження специфічних для України проблем розвитку, а також надання своєчасних консультаційних послуг і технічної допомоги. Нова Стратегія базується на результатах аналізу ключових проблем розвитку України. Як зазначається у Стратегії, аби підтримати сталий розвиток у майбутньому, Україні потрібно: 1) поліпшити свою конкурентоспроможність на міжнародному рівні; 2) реформувати свою систему державних фінансів та державний сектор для покращення якості державних послуг і забезпечення підвищення добробуту всіх громадян України; 3) усунути вади у галузі управління у державному і приватному секторах. Щодо першого пункту, Стратегія пропонує фінансування інфраструктури державного сектора (зокрема, розвитку транспорту та підвищення енергоефективності), а також  розширення консультаційних послуг та підтримки реформ для поліпшення ділового клімату, Крім того передбачається технічна допомога та доступ до кредитних ліній з метою зміцнення фінансового сектора, а також на освоєння глобального інтелектуального потенціалу з тим, аби сприяти інноваціям та впровадженню передових технологій. Для поліпшення якості послуг у державному секторі і кращого задоволення потреб населення, зазначається у Стратегії, Україні потрібно більш раціонально, а не в більшій кількості витрачати свої ресурси. Тому увага Світового банку зосереджується на підвищенні ефективності витрачання державних коштів і, загалом, дієвості управління державними фінансами. Стратегією також передбачено продовження надання фінансової допомоги на підтримку економічних реформ у рамках програми Позики на підтримку стратегії розвитку, що, як очікується, забезпечить підтримку державного бюджету у межах від 400 до 600 мільйонів доларів США щорічно. Заходи, спрямовані на удосконалення управління і боротьбу з корупцією, є наскрізними  для всієї Стратегії партнерства. В цьому документі визнається, що хоча в Україні є одностайність стосовно того, що корупція - це серйозна проблема, а управління потребує удосконалення, поки що не досягнуто згоди щодо конкретних реформ і заходів, необхідних для реалізації кожної з них. Тому в Стратегії підкреслюється важливість зміцнення попиту на ефективне управління шляхом співпраці з широкою групою партнерів.