- •М.В. Гагарина основы предпринимательской деятельности
- •Содержание
- •Введение
- •1.2. Сущность предпринимательства
- •1.3. Основные свойства предпринимательства
- •2. Типология предпринимательства
- •2.1. Сущность типологии предпринимательства
- •2.2.Классификация предпринимательства
- •2.3.Типы и виды предпринимательства
- •3. Предпринимательская среда
- •3.1. Характеристика предпринимательской среды
- •3.2. Сущность внешней предпринимательской среды
- •3.3. Характеристика основных подсистем внешней предпринимательской среды
- •3.4. Рынок - среда функционирования (существования) предпринимателей
- •3.5. Сущность внутренней предпринимательской среды
- •4. Субъекты малого бизнеса
- •4.1. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства в отечественном законодательстве
- •4.2. Критерии определения малого и среднего бизнеса за рубежом
- •4.3. Регистрация в статусе субъекта малого предпринимательства
- •4.4. Унификация понятий малого и среднего бизнеса
- •5. Предпринимательская идея и ее выбор
- •5.1. Содержание понятия
- •5.2. Технология накопления и отбора идей
- •1Этап - Генерация идей
- •1. Мозговая атака
- •2. Словесные ассоциации
- •2 Этап - Предварительная оценка бизнес идеи
- •Успешная бизнес идея
- •Подходящая бизнес идея
- •3 Этап - Анализ бизнес идеи (критерии оценки)
- •6.1.1. Правовые основы ведения предпринимательской деятельности без образования юридического лица (пбоюл)
- •6.1.2. Правовые основы создания и осуществления деятельности юридического лица
- •6.1.3. Стоимость создания пбоюл или организации юридического лица
- •6.1.4. Требования по ведению бухгалтерского учета
- •Требования по ведению бухгалтерского учета юридическим лицом
- •6.2. Государственная регистрация пбоюл и юридического лица
- •6.2.1. Регистрация пбоюл
- •6.2.1.1. Алгоритм регистрации индивидуального предпринимателя без образования юридического лица (пбоюл)13
- •1. Регистрация ип
- •2. Органы, в которых ип должен обязательно зарегистрироваться
- •3 Открытие расчетного счета и изготовление печати
- •6.2.2. Регистрация юридического лица
- •6.2.2.1. Алгоритм регистрации Общества с ограниченной ответственностью
- •1. Подготовка документов для регистрации организации
- •2. Регистрация в налоговой инспекции
- •3. Обязательная регистрация в Госкомстате, пенсионном фонде и т.Д.
- •4. Открытие расчетного счета и изготовление печати
- •6.3. Уведомительный порядок начала предпринимательской деятельности
- •6.4. Лицензирование отдельных видов деятельности
- •6.5. Сертификация товаров, работ, услуг
- •6.6. Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
- •6.7. Налогообложение пбоюл и юридических лиц
- •6.7.1. Общеустановленная система налогообложения
- •6.7.2. Упрощенная система налогообложения
- •6.7.3. Упрощенная система налогообложения по патенту
- •6.7.4. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности
- •6.7.5. Требования по ведению налогового учета
- •6.8. Ответственность за осуществление предпринимательской деятельности без государственной регистрации, а также уклонение от постановки на учет в налоговом органе
- •6.9. Сравнительная характеристика организационно-правовых форм ведения бизнеса
- •8. Ведение налогового учета.
- •9. Психологический аспект.
- •7. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности
- •71. Коммерческие кредиты
- •1) Текущая деятельность:
- •7.2. Финансовый лизинг
- •8. Риски в предпринимательской деятельности
- •8.1. Сущность предпринимательского риска
- •8.2. Функции предпринимательских рисков
- •8.3. Типы и виды рисков, возникающие в предпринимательских организациях
- •8.4. Факторы, влияющие на возникновение предпринимательского риска
- •8.5. Процесс управления предпринимательским риском
- •8.6. Потери, возникающие при наступлении предпринимательских рисков
- •9. Бизнес-план: структура и содержание26
- •I. Резюме проекта/ Краткое содержание Резюме проекта
- •Краткое содержание
- •II. Описание бизнеса Общее описание компании
- •Анализ отрасли
- •Цели компании
- •III. Продукты и услуги
- •IV. Анализ рынка
- •Общее описание рынка и его целевых сегментов
- •Определение спроса на продукты (услуги)
- •Анализ конкурентов
- •V. План маркетинга
- •План продаж
- •Стратегия маркетинга
- •VI. План производства
- •Описание местоположения
- •Производственный процесс и его обеспечение
- •Инвестиционные затраты
- •Производственные затраты
- •Операционные конкурентные преимущества
- •VII. Организационный план
- •Организационная структура управления
- •Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
- •Календарный план работ по реализации проекта
- •VIII Финансовый план
- •План прибылей и убытков
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •3. Валовая прибыль
- •4. Постоянные расходы
- •5. Прибыль от продаж (операционная прибыль)
- •6. Прибыль до налогообложения
- •7. Чистая прибыль
- •План денежных потоков
- •Прогнозный баланс
- •Методы оценки экономической эффективности проекта
- •IX Оценка риска
- •Практика предпринимательской деятельности Введение в бизнес Тест: Могу ли я быть бизнесменом?
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Развивайте себя как предпринимателя
- •Выбор и формирование концепции собственного бизнеса
- •Протестируйте Вашу концепцию
- •1. Анализ swot
- •Бизнес изнутри
- •Бизнес со стороны
- •Программы и фонды поддержки малого предпринимательства на территории пермского края
- •Тесты Вариант 1
- •1. Инициативная хозяйственная деятельность, осуществляемая как за счет собственных, так и заемных средств на свой риск и под свою ответственность -
- •2. Устав фирмы, учредительный договор – это
- •3. Тактическая цель бизнеса – это:
- •4. Предпринимательство как явление – это:
- •Вариант 2
- •6. Что относится к компонентам внешней среды предпринимательства:
- •7. Юридическое лицо – это:
- •Вариант 3
- •11. Ликвидируется полное товарищество если в товариществе остается:
- •12. Участниками общества с ограниченной ответственностью могут быть только:
- •13. Общество с дополнительной ответственностью – это:
- •14. Учредительными документами ао являются:
- •15. Какова конфиденциальность участников ао:
- •Вариант 4
- •1. Приказы, указания, распоряжения, постановления, решения, протоколы – это
- •2. Что не относится к родовым признакам бизнеса:
- •3. Характерные черты и особенности предпринимательства:
- •4. В чем состоит социальная функция предпринимательства:
- •5. Такой вид предпринимательства как «коммерчески-торговое предпринимательство» подразумевает:
- •Министерство экономического развития российской федерации приказ от 12.11.2008 г. N 392 об установлении коэффициента-дефлятора к1 на 2009 год
- •Министерство экономического развития и торговли российской федерации приказ от 19.11.2007 г. N 401 об установлении коэффициента-дефлятора к1 на 2008 год
- •Министерство экономического развития и торговли российской федерации приказ от 03.11.2006 г. N 359 об установлении коэффициента-дефлятора k1 на 2007 год
- •Министерство экономического развития и торговли российской федерации приказ от 9 ноября 2004 г. N 298 об установлении коэффициента-дефлятора к3 на 2005 год
- •Список литературы
- •Гагарина Мария Васильевна Основы предпринимательской деятельности
- •9 Производственный кооператив
- •10 Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Особенности
Проверьте себя как предпринимателя
Прежде чем начать свое дело, следует проанализировать, обладаете ли Вы необходимыми качествами и навыками. Подумайте о каждой из следующих характеристик и навыков с точки зрения того, является это сильной или слабой стороной при ведении дела. Например, если у Вас хорошие знания в области управления бизнесом, это может быть плюсом, однако, если Вы зачастую полагаетесь на других при принятии решений, это может быть минусом.
Приведенный ниже тест поможет определить какие навыки необходимо развивать и как избегать ошибок. Вы узнаете, что такое рынок, конкуренты и поставщики.
-
Навыки
Плюс Минус
-
Технические навыки
Они включают в себя практические способности
Необходимые для производства продукта или
предоставления услуг. Например, если Вы хотите
заняться пошивом одежды, Вы должны уметь кроить
и шить. Чтобы открыть ремонтную мастерскую
надо уметь починить двигатель и т.п.
Если Вы не обладаете этими навыками,
оцените их как минус.
-
Навыки управления бизнесом
Практические способности, существенные
для эффективного ведения дела. Изучение рынка,
разумеется важно, однако другие области
управления бизнесом необходимы для успеха дела,
например, определение затрат и ведение отчетности.
-
Знание сферы деятельности
Для некоторых сфер деятельности профессионализм
просто обязателен, для других же
он не является одним из главных факторов,
хотя знания всегда помогут. Вы не будете совершать
ошибок зная рынок, конкурентов и поставщиков.
-
Личностные характеристики
Плюс Минус
-
Преданность
Если хотите преуспеть в своем деле, вы должны
быть преданы ему, должны быть готовы ставить
дело превыше всего. Это означает, что вы будете
заниматься этим длительное время
и готовы рисковать своими деньгами
-
Мотивации
Почему вы намерены начать свое дело?
Вы добьетесь успеха, если вы хотите испытать
свою идею, хотите быть независимым
и иметь свое дело. Если же вы идете на этот шаг
потому, что вынуждены это сделать,
поскольку остались без работы, то в таком случае
шансы на успех на так велики.
-
Способность рисковать
Абсолютно безопасных деловых идей не существует.
Вы всегда рискуете потерпеть неудачу в своем деле.
Однако, несмотря на то, что предприниматель
должен быть готов к риску, рисковать следует разумно.
Готовность умеренно рисковать является плюсом,
рисковать всем в азартной игре или же неспособность
принимать на себя риск рассматривается как минус.
-
Принятие решений
Приведении своего дела, вы столкнетесь
с необходимостью принимать важные решения.
Право на решение вопросов можно передать
другим людям, а можно и вовсе не принимать.
Очень важна способность принимать решения,
имеющие серьезные последствия.
-
Ситуация в семье
Ваше дело будет отнимать много времени.
Большое значение при этом приобретает
поддержка семьи, которая должна согласиться
с вашими планами начать свое дело.
Возможно их участие и помощь делу.
Поддержка со стороны семьи является
положительным моментом.
Если вы не получаете такой поддержки
– это является минусом.
-
Финансовое положение
Если у вас есть собственные средства
для вложения в дело и это не будет означать
катастрофу для финансового положения
в случае неудачи – это плюс.
Если нет собственных средств и Вы полностью
зависите от успеха дела – это минус.
Количество Количество
плюсов минусов
Подсчитайте количество плюсов и минусов
и укажите их здесь __________ __________
Проанализируйте количество плюсов и минусов в оценке избранного дела. Но не учитывайте просто число плюсов и минусов. Обдумайте все сильные и слабые стороны своей идеи очень тщательно: какие сильные стороны являются наиболее важными, какие слабые стороны являются наиболее критическими для вашего дела.
Уверенно ли Вы себя чувствуете при сравнении
количества плюсов и минусов?