- •М.В. Гагарина основы предпринимательской деятельности
- •Содержание
- •Введение
- •1.2. Сущность предпринимательства
- •1.3. Основные свойства предпринимательства
- •2. Типология предпринимательства
- •2.1. Сущность типологии предпринимательства
- •2.2.Классификация предпринимательства
- •2.3.Типы и виды предпринимательства
- •3. Предпринимательская среда
- •3.1. Характеристика предпринимательской среды
- •3.2. Сущность внешней предпринимательской среды
- •3.3. Характеристика основных подсистем внешней предпринимательской среды
- •3.4. Рынок - среда функционирования (существования) предпринимателей
- •3.5. Сущность внутренней предпринимательской среды
- •4. Субъекты малого бизнеса
- •4.1. Критерии отнесения к субъектам малого предпринимательства в отечественном законодательстве
- •4.2. Критерии определения малого и среднего бизнеса за рубежом
- •4.3. Регистрация в статусе субъекта малого предпринимательства
- •4.4. Унификация понятий малого и среднего бизнеса
- •5. Предпринимательская идея и ее выбор
- •5.1. Содержание понятия
- •5.2. Технология накопления и отбора идей
- •1Этап - Генерация идей
- •1. Мозговая атака
- •2. Словесные ассоциации
- •2 Этап - Предварительная оценка бизнес идеи
- •Успешная бизнес идея
- •Подходящая бизнес идея
- •3 Этап - Анализ бизнес идеи (критерии оценки)
- •6.1.1. Правовые основы ведения предпринимательской деятельности без образования юридического лица (пбоюл)
- •6.1.2. Правовые основы создания и осуществления деятельности юридического лица
- •6.1.3. Стоимость создания пбоюл или организации юридического лица
- •6.1.4. Требования по ведению бухгалтерского учета
- •Требования по ведению бухгалтерского учета юридическим лицом
- •6.2. Государственная регистрация пбоюл и юридического лица
- •6.2.1. Регистрация пбоюл
- •6.2.1.1. Алгоритм регистрации индивидуального предпринимателя без образования юридического лица (пбоюл)13
- •1. Регистрация ип
- •2. Органы, в которых ип должен обязательно зарегистрироваться
- •3 Открытие расчетного счета и изготовление печати
- •6.2.2. Регистрация юридического лица
- •6.2.2.1. Алгоритм регистрации Общества с ограниченной ответственностью
- •1. Подготовка документов для регистрации организации
- •2. Регистрация в налоговой инспекции
- •3. Обязательная регистрация в Госкомстате, пенсионном фонде и т.Д.
- •4. Открытие расчетного счета и изготовление печати
- •6.3. Уведомительный порядок начала предпринимательской деятельности
- •6.4. Лицензирование отдельных видов деятельности
- •6.5. Сертификация товаров, работ, услуг
- •6.6. Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
- •6.7. Налогообложение пбоюл и юридических лиц
- •6.7.1. Общеустановленная система налогообложения
- •6.7.2. Упрощенная система налогообложения
- •6.7.3. Упрощенная система налогообложения по патенту
- •6.7.4. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности
- •6.7.5. Требования по ведению налогового учета
- •6.8. Ответственность за осуществление предпринимательской деятельности без государственной регистрации, а также уклонение от постановки на учет в налоговом органе
- •6.9. Сравнительная характеристика организационно-правовых форм ведения бизнеса
- •8. Ведение налогового учета.
- •9. Психологический аспект.
- •7. Финансовое обеспечение предпринимательской деятельности
- •71. Коммерческие кредиты
- •1) Текущая деятельность:
- •7.2. Финансовый лизинг
- •8. Риски в предпринимательской деятельности
- •8.1. Сущность предпринимательского риска
- •8.2. Функции предпринимательских рисков
- •8.3. Типы и виды рисков, возникающие в предпринимательских организациях
- •8.4. Факторы, влияющие на возникновение предпринимательского риска
- •8.5. Процесс управления предпринимательским риском
- •8.6. Потери, возникающие при наступлении предпринимательских рисков
- •9. Бизнес-план: структура и содержание26
- •I. Резюме проекта/ Краткое содержание Резюме проекта
- •Краткое содержание
- •II. Описание бизнеса Общее описание компании
- •Анализ отрасли
- •Цели компании
- •III. Продукты и услуги
- •IV. Анализ рынка
- •Общее описание рынка и его целевых сегментов
- •Определение спроса на продукты (услуги)
- •Анализ конкурентов
- •V. План маркетинга
- •План продаж
- •Стратегия маркетинга
- •VI. План производства
- •Описание местоположения
- •Производственный процесс и его обеспечение
- •Инвестиционные затраты
- •Производственные затраты
- •Операционные конкурентные преимущества
- •VII. Организационный план
- •Организационная структура управления
- •Сведения о ключевых менеджерах и владельцах компании
- •Календарный план работ по реализации проекта
- •VIII Финансовый план
- •План прибылей и убытков
- •1. Выручка от продаж
- •2. Переменные затраты
- •3. Валовая прибыль
- •4. Постоянные расходы
- •5. Прибыль от продаж (операционная прибыль)
- •6. Прибыль до налогообложения
- •7. Чистая прибыль
- •План денежных потоков
- •Прогнозный баланс
- •Методы оценки экономической эффективности проекта
- •IX Оценка риска
- •Практика предпринимательской деятельности Введение в бизнес Тест: Могу ли я быть бизнесменом?
- •Проверьте себя как предпринимателя
- •Развивайте себя как предпринимателя
- •Выбор и формирование концепции собственного бизнеса
- •Протестируйте Вашу концепцию
- •1. Анализ swot
- •Бизнес изнутри
- •Бизнес со стороны
- •Программы и фонды поддержки малого предпринимательства на территории пермского края
- •Тесты Вариант 1
- •1. Инициативная хозяйственная деятельность, осуществляемая как за счет собственных, так и заемных средств на свой риск и под свою ответственность -
- •2. Устав фирмы, учредительный договор – это
- •3. Тактическая цель бизнеса – это:
- •4. Предпринимательство как явление – это:
- •Вариант 2
- •6. Что относится к компонентам внешней среды предпринимательства:
- •7. Юридическое лицо – это:
- •Вариант 3
- •11. Ликвидируется полное товарищество если в товариществе остается:
- •12. Участниками общества с ограниченной ответственностью могут быть только:
- •13. Общество с дополнительной ответственностью – это:
- •14. Учредительными документами ао являются:
- •15. Какова конфиденциальность участников ао:
- •Вариант 4
- •1. Приказы, указания, распоряжения, постановления, решения, протоколы – это
- •2. Что не относится к родовым признакам бизнеса:
- •3. Характерные черты и особенности предпринимательства:
- •4. В чем состоит социальная функция предпринимательства:
- •5. Такой вид предпринимательства как «коммерчески-торговое предпринимательство» подразумевает:
- •Министерство экономического развития российской федерации приказ от 12.11.2008 г. N 392 об установлении коэффициента-дефлятора к1 на 2009 год
- •Министерство экономического развития и торговли российской федерации приказ от 19.11.2007 г. N 401 об установлении коэффициента-дефлятора к1 на 2008 год
- •Министерство экономического развития и торговли российской федерации приказ от 03.11.2006 г. N 359 об установлении коэффициента-дефлятора k1 на 2007 год
- •Министерство экономического развития и торговли российской федерации приказ от 9 ноября 2004 г. N 298 об установлении коэффициента-дефлятора к3 на 2005 год
- •Список литературы
- •Гагарина Мария Васильевна Основы предпринимательской деятельности
- •9 Производственный кооператив
- •10 Государственные и муниципальные унитарные предприятия
- •Особенности
1. Мозговая атака
Метод мозговой атаки характерен открытым высказыванием мнений специалистов (на специальном заседании) по решению конкретной задачи. При этом должны соблюдаться два условия: во-первых, запрещается критика чужих мнений; во-вторых, предполагается высказывать любые идеи по решению данного вопроса без учета сиюминутной ценности или возможности реализации. Все высказанные идеи фиксируются и после обсуждения детально прорабатываются. При этом выявляются рациональные моменты в каждом из высказанных предположений и на основе их обобщения формулируются решения. Достоинством метода мозговой атаки является возможность принятия решения за сравнительно короткий срок.
При реализации метода может применяться принцип Парето. После регистрации идей из всей их совокупности каждым экспертом отбирается 20% идей, с их точки зрения заслуживающих наибольшего внимания. Данный отбор также фиксируется. Далее из их состава отбираются те, которые получили наибольшее количество очков.
2. Словесные ассоциации
Другой способ, который позволяет генерировать бизнес - идеи, основан на принципе словесных ассоциаций. Когда Вы ищете потребности, которые можно удовлетворить, или думаете об улучшении уже существующего товара, слова часто могут подсказать идеи, которые, в свою очередь, подскажут, какое действие следует предпринять. Когда слово, произнесенное или услышанное Вами, рождает у Вас кучу ассоциаций, особенно, если дать возможность мозгу свободно работать, без ограничения его какими-то рамками. Метод словесных ассоциаций высекает ту искру, от которой в Вашем сознании зарождается новая идея.
Применяя этот способ, издатель одного из журналов сэкономил деньги и избежал увеличения его стоимости. Взяв обычный словарь, он наугад выписал несколько слов, которые далее натолкнули его на некоторые мысли. Например, слово цвет натолкнуло на мысль поменять цвет обложки, слово поле - уменьшить поля на каждой странице и таким образом сэкономить место. Когда он дошел до слова размер, то по ассоциации возникло слово меньше - и в результате незначительное изменение объема журнала принесло большую выгоду. Удивительнее всего что, несмотря на снижение цены, внешне журнал стал намного привлекательнее. И все потому, что никто раньше не изучал его с такой тщательностью.
Как же практически стимулировать возникновение бизнес идеи? Выберите любой предмет на службе, в своем доме, в Вашем окружении - предмет, с которым Вы сталкиваетесь ежедневно. Как можно все это значительно улучшить? Слишком часто мы принимаем наше окружение как должное. Теперь же Вам предстоит изучить окружающий мир, как если бы Вы наблюдали его через объектив кинокамеры, то есть аналитично. Медленно двигайте кинокамеру вдоль горизонта каждодневной жизни. И как только Вы увидите новый предмет или действие, остановите камеру! Всмотритесь и вдумайтесь! Запишите все возникшие у Вас ассоциации, отшлифуйте идеи. Счастливая возможность изменить Вашу судьбу может ожидать Вас прямо здесь, в ближайшие минуты. Этот "стимулятор идей" должен помочь Вам найти те решения, которые могут полностью изменить Вашу судьбу.